Navarra Economic Summit 2026

Ángel de Miguel (CEPYME): "Un panadero de Tafalla debe cumplir 3.500 normas"

La presidenta de las pequeñas y medianas empresas destacó en Pamplona que se trabaja en invertir la lógica regulatoria, de manera que los burócratas piensen al hacer las normas primero en las pequeñas empresas y no en las grandes compañías

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Desde la izquierda: Zenón Vázquez (director general Elkargi), Margaret Chen (pta. de Club de China en España), Ángela De Miguel (pta. de CEPYME) y José Manuel Erro (director general Grupo La Información)irati aizpurua
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M. Carmen Garde

Actualizado el 25/06/2026 a las 20:12

Hablar de retos globales es hablar de empresas. “Y si hablamos de empresas hablamos de pymes porque el 99% del tejido empresarial en España son pymes”. La presidenta de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), Ángela de Miguel, defendió de manera férrea el papel de las pequeñas y medianas empresas. Y denunció con rotundidad lo que calificó de “asfixia” burocrática y excesiva carga regulatoria. “En España hablamos de que un pequeño comercio, de cualquier pueblo de los Pirineos navarros o, por ejemplo, un panadero de Tafalla tiene que cumplir con 3.500 normas”.

 De Miguel añadió que es “prácticamente imposible” que una microempresa pueda siquiera conocer todas las normas que le afectan en su día a día. “Las pymes necesitarían tener a una persona en plantilla dedicada exclusivamente a leerlas, sin tiempo siquiera para aplicarlas o adaptarse a ellas”, agregó. 

No obstante, añadió que va calando la sensibilidad de esta situación en las administraciones, aunque lamentó que “aún no se ven resultados”. De Miguel detalló que su entidad trabajar en Europa para invertir la lógica legislativa; es decir, que quienes trabajan en despachos formulando regulaciones piensen primero en el pequeño y no en las grandes compañías. 

Otro desafío para la directiva es el relevo generacional. Señaló que el 50% de los empresarios en España tienen más de 50 años, y un 20% más 60 años. Y relacionó la falta de sucesores con la dificultad para encontrar perfiles cualificados y la “desconexión” entre el sistema educativo y las necesidades reales de las empresas. Al respecto, mencionó la próximo regularización de inmigrantes. 

De Miguel indicó que su organización ha solicitado al Gobierno que la regularización se realice con una perspectiva vinculada al empleo, proporcionando formaciones habilitantes para cubrir los puestos de trabajo vacantes. “Para que una empresa crezca y sobreviva necesita personas y un ecosistema que facilite la transición y la adaptación a los nuevos tiempos”, dijo. 

De Miguel habló de la pérdida de competitividad por la presión fiscal al trabajo. “En España es más caro fiscalmente trabajar que consumir”, afirmó y recordó que el Salario Mínimo Interprofesional puede suponer un coste de 1.900 euros para la empresa, pero solo 1.200 llegan al bolsillo del trabajador. Esta distorsión, sumada a la falta de vínculo entre salarios y productividad, lastra la competitividad frente a otros mercados europeos y globales.

Margaret Chen : "En China, hay que cenar muchas veces y luego se firman contratos"

Margaret Chen llegó en 1993 a España y trabajó durante 18 años en el Grupo Telefónica, donde ejerció como directora para Asia y promovió una alianza estratégica con China Unicom. En 2010 el China Club Spain, que agrupa a los profesionales chinos más destacados de España. Ahora, es CEO de Optimus Horizon, una consultora especializada en inversiones. Quizás por eso figure entre las cien personas chinas con más impacto en el exterior, según una publicación avalada por el Gobierno del país asiático.

 Margaret Chen aseguró ayer en Pamplona que para establecer relaciones empresariales en China “primero se necesita una relación personal”. “Hay que cenar mucho y cuando llegamos a una confianza ya podemos firmar un contrato”, agregó. 

Un error común de las empresas, dijo Chen, es mirar a China como “un mercado”. “China son cuatro mercado muy diferentes. A veces , la estrategia de ir a una ciudad de millones de habitantes es suficiente”, comentó. Chen confirmó que el chino es un pueblo trabajador y obediente con su Gobierno. “Los chinos son un poco tímidos y esperan que su gobierno les diga qué países son buenos para colaborar”, apuntó la directiva, para quien ahora la relación de España y China vive un momento dulce que se debe aprovechar. 

En su intervención, desmitificó la idea extendida de que “los chinos copian”. “Hace unos 25 años, el gobierno dijo que se debía inventar, no solo fabricar. Hoy, según un estudio de Australia, en China tenemos 68 de las tecnologías más importantes para la industria, por delante de EE UU”. Sobre la relación con Trump, Chen afirmó que es importante y obligatorio que China y EE UU hablen de muchos temas, como la regulación de la inteligencia artificial.

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