El objetivo que se marca el Grupo Apex, con sede en Ribaforada y dedicado a la elaboración de snack salados, para 2025 es cuando menos ambicioso: batir el crecimiento del mercado que será moderado, en torno al 3%, y crecer un 8% de forma orgánica y otro 8% vía adquisiciones. El grupo, con 800 trabajadores (180 de ellos en Navarra) y diez centros de trabajo en España es el segundo en facturación y el primero en fabricación de marcas de distribución, y tiene el crecimiento como foco estratégico. "Nuestro reto es doblar la facturación cada 4 años pero cada vez es más difícil", ha reconocido este martes su CEO, Santiago Sala, para a renglón seguido desvelar que este año prevén invertir unos doce millones en la compra de al menos dos empresas españolas que les permitirán alcanzar los 200 millones de facturación y sumar nuevos empleos. De momento, tienen previsto cerrar la compra de dos compañías españolas pero también sondean oportunidades en países como Francia, Bélgica e Italia. "Internacionalizarnos será el siguiente paso. Nuestro producto viaja mal y la internacionalización pasa por centros productivos en los mercados donde queramos operar".

Te puede interesar

Sobrerregulación, absentismo y talento, entre los principales retos a los que se enfrenta la empresa navarra

Ir a la noticia

Invertirán además otros cuatro millones en la comunicación de sus marcas y otros seis en sus fábricas con incrementos de capacidad y mejoras de eficiencia que permitirán la creación de 50 empleos adicionales. Admite que el crecimiento que esperan va a estar influenciado por la incertidumbre de las política que pueda emprender EEUU y todos los gobiernos del mundo y el impacto que pueda tener en el coste de la energía y de algunas materias primas. "Si Trump cumple las amenazas, estaremos ante una nueva guerra de aranceles. Para la industria agroalimentaria no son buenas noticias". 

Preguntado por las reformas  que tanto a nivel regional como nacional serían, en su opinión, necesarias para avanzar fue contundente: "A las administraciones les pedimos que cuando toman decisiones legislativas que afectan a la empresa las pasen por el filtro de la competitividad, que favorezcan la competitividad de las empresas y, en concreto la industrial. Nos enfrentamos a una sobrerregulación que es difícil de seguir. Además del filtro de la competitividad se debe poner el foco en que el empleo privado que es la gallina de los huevos de oro y favorecer el crecimiento del empleo estable y de calidad. Hay un problema de talento y son muchos los sectores que no encuentran personas para incorporar y eso limita su crecimiento. También es muy preocupante el absentismo en la industria, en niveles que no son tolerables. Debemos facilitar con procedimientos claros y reglados la llegada, la capacitación y el empleo de nuevos trabajadores y Navarra puede primar fiscalmente el empleo. El empleo privado es la gallina de los huevos de oro y se puede legislar fiscalmente para reducir los costes del absentismo. En Apex tenemos 800 trabajadores pero cada día faltan 75. No puede ser que el coste de una persona que trabaja y el de otra persona que no trabaja sea el mismo. Es una realidad y un problema muy grave". Con todo, ha querido culminar su intervención en la jornada 'Expectativas 2025' que se ha celebrado este martes con un mensaje positivo ante los 200 directivos y empresarios que seguían atentos su intervención: "Hay incertidumbres, siempre las ha habido, pero tenemos responsabilidades y somos los principales artífices del éxito y del fracaso de nuestras empresas si no tomamos decisiones valientes y buscamos el camino para poder seguir creciendo".