Para 3PBiovian la dificultad para retener el talento que han logrado atraer hasta Noáin es uno de los principales problemas a los que se enfrentan. “Antes de la pandemia teníamos unas tasas de rotación del 25% y ahora estamos con un 11%, pero no podemos estar contentos”. La compañía opera a nivel global, brindando servicios integrales a empresas de biotecnología y farmacéuticas pero como ha recordado este martes su CEO, Dámaso Molero, nacieron en Noáin hace 18 años en cuya sede conviven hoy trabajadores de casi una treintena de nacionalidades. Tras su unión con Biovian, la compañía cuenta con instalaciones en Finlandia. “Somos 560 personas en total, 320 en Navarra donde esperamos invertir 120 millones en 4-5 años, más de lo que hemos invertido en los primeros 18 y crearemos 250 empleos nuevos. Actualmente facturamos unos 80 millones de euros y la expectativa es seguir creciendo. Contamos con una oficina comercial en Boston desde hace un año y estamos iniciando el desarrollo del mercado en EEUU", ha detallado este martes Molero durante su exposición en el foro empresarial 'Expectativas 2025' en la que ha avanzado la próxima instalación en la compañía de una tecnología "única en el mundo". El negocio de 3PBiovian es 100% internacional y en España sólo cuentan con un cliente de los 28 que tienen activos. Aunque la llegada de Trump entraña muchas incertidumbres, en 3PBiovian prefieren quedarse con las oportunidades que pueden surgir en su sector. "En nuestro sector hay tanta interrelación técnica-científica que es muy difícil poner pegas a través de aranceles. Tanto las compañías europeas como las americanas dependemos unas de otras. Desde hace varios años, EEUU estaba poniendo barreras a compañías chinas que hacen medicamentos biotecnológicos y es positivo para nosotros. Ahora no sabemos qué pasará pero es una gran oportunidad. La clave está en que haya financiación suficiente para nuestros clientes. Si Trump es capaz de que los fondos de inversión activen su capacidad de inversión tendremos oportunidades y la oficina que tenemos en Boston ayuda".

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Preguntado por las reformas que en su opinión deberían abordar las administraciones, se refirió al absentismo. "Los niveles son intolerables. No lo puede soportar ninguna sociedad que quiera ser productiva y eficiente". También habló de  infraestructuras con una Navarra "alejada de las infraestructuras mínimas de otras comunidades". "Antes decíamos que en la empresa competíamos con centros de París, Nante, Marsella, Suiza… pero en los últimos años el resto de comunidades han mejorado mucho más que Navarra y estamos quedándonos a la cola. Es muy fácil de ver. Algo habrá que hacer. Me llama la atención que llevemos tanto tiempo diciendo lo mismo y que no se actúe. Lo mismo con los problemas para retener talento. En nuestra sede de Noáin tenemos 28 nacionalidades. Hemos sido capaces de buscar talento fuera pero es muy difícil retenerlo y las personas que estamos formando en Navarra, de nivel medio alto, las formamos para otras comunidades y para el extranjero y eso hay que atajarlo con el afán positivo de colaborar. No podemos permitir el sobreesfuerzo que otras comunidades no hacen".

Con respecto a la inversión en I+D ha reclamado mayor ambición. "Somos una comunidad pequeña. No nos podemos conformar con estar en la media o un poco por encima. Navarra tiene que llegar al 3,5% si no nunca estaremos en el puesto de cabeza ni recortaremos diferencial con otras comunidades. O invertimos más en talento e investigación u otros avanzarán más. Algo hay que hacer. Si no haces nada diferente nada cambia. Habrá que intentarlo. Gobierno y entidades privadas. La administración es muy pesada y lenta y hay que aligerar y dedicar recursos a inversión productiva".