Diario de Navarra

Eduardo Luquin Sánchez (Pamplona, 30 de septiembre de 1980) culpa a su padre de haberle regalado a los 12 años un ordenador en vez de una raqueta. “No digo yo que hubiera sido un Nadal, pero sin ese regalo probablemente tampoco me habría dedicado a la que hoy es mi vocación”, explica. Estudiaba en el colegio San Cernin cuando en 1992 entró en su casa el primer ordenador: “un PS1 con un procesador 286, 8 megahercios y un disco duro de 40 megas” recita de corrido. Aún conserva la factura, 264.000 pesetas, a las que se sumaron otras 60.000 de una impresora IBM pro pinter XL24P y las 40.000 de la mesa. Lo cierto es que no tardó mucho tiempo en formatear el ordenador, tirarlo al suelo, desmontarlo y volverlo a montar sin que le sobrara ni un tornillo. Fue así como comprobó que su cabeza no estaba estructurada tanto para programar como para descifrar la infraestructura de sistemas, el montaje y la seguridad. Por eso su formación académica derivó hacia la parte de ingeniería técnica en el Instituto de Cuatro Vientos que completó con distintos másteres orientados a la tecnología innovadora. Tras su paso por dos empresas navarras del mundo de las computadoras, en 2013 Luquin dio el salto al emprendimiento ya que descubrió un hueco que estaba vacío, el del acompañamiento a las empresas en su transición digital. “Nosotros practicamos una escucha activa en las empresas. Con las necesidades, carencias o ineficiencias que detectamos intentamos tejerles trajes a medida”, explica el que hoy es responsable territorial en Navarra de CISTEC Technology, un grupo que suma 106 trabajadores. La semana pasada fue nombrado presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra (AJE) en una junta renovada donde prima la juventud y en la que él, a sus cuarenta años, se siente el más “vintage” de todos. De los retos de los emprendedores y de los que impone la situación actual de pandemia habla Eugenio Luquin en esta entrevista. Da la impresión de que usted era bastante precoz. ¿Cómo se introdujo en el mercado laboral? Por inquietudes personales necesitaba salir rápido al mercado laboral, quería ser muy autónomo. Desde los 15 años he trabajado en 18 empleos muy variopintos; desde repartidor pizzas a una empresa geotécnica en donde hacía pruebas de compactación y medía las calidades del hormigón, de modo que tenía la posibilidad de decidir que una obra que llevaba siete días había que tirarla abajo. ¿En serio? Sí, entendí desde muy jovencito que las cosas debían regirse por unos estándares de calidad y aprendí mucho sobre indicadores KPI’s. Recuerdo que aquello fue en la época de las torres gemelas, porque me enteré de los atentados viniendo de un viaje muy largo. Me pegué cuatro meses en la carretera, en una citroën berlingo sin radio ya que estaba en la empresa de mi tío y él decía que la radio distraía para la conducción. Aquellos trabajos, a veces duros, me forjaron como persona y me han permitido que hoy me pueda dedicar a mi verdadera vocación: la tecnología, la innovación y todo aquello que cose mundos. Creo que es el primer presidente de AJE que no procede de la universidad sino de un ciclo de Formación Profesional. ¿Una buena noticia que se dé mayor presencia social a estos estudios? Ojalá sea así. En mi caso me di cuenta de que si hubiera ido por la línea universitaria les habría hecho perder a mis padres mucho dinero. Tenía una mente muy inquieta y acerté con esta formación. ¿Se imagina en que situación estaría hoy si la ventolera le hubiera dado por emprender un negocio de hostelería? Es un tema muy preocupante y desde el punto de vista de la gobernanza a veces se quiere pasar muy de soslayo, pero es un profundo problema. En Navarra nos jactamos de contar con empresas que tienen un gran renombre, pero sólo la hostelería da de comer a 18.000 personas. Esta pandemia va a arrojar a una gran cantidad de gente al paro y toda esa gente se va a tener que recolocar. Desde la Asociación de Jóvenes Empresarios tenemos la obligación moral y ética de intentar dar un viaducto a toda esa gente que igual no tiene otra alternativa más que el emprendimiento, independientemente de que sean jóvenes o no. Porque ahí tenemos una disputa interna. ¿Quién es el joven? ¿El que emprende a una edad joven o el que aún con 50 años tiene necesidad de emprender y por ello es un joven emprendedor? Para mí son válidas las dos visiones. ¿Es usted de los que va a las terrazas y ayuda a levantar el sector de la hostelería o ha cogido respeto a juntarse como antes en los bares? Me da miedo responderle porque nunca sabes como acertar. Pero sí es cierto que he salido y he consumido, respetando siempre las medidas de seguridad y siendo muy cauto y muy consciente. Había un anuncio que decía que España es un país de bares y creo que se está demostrando. A lo que sale un poquito el sol estamos explotando esa necesidad de socializar y la hostelería no deja de propiciar foros de encuentro aderezados por una gran cultura gastronómica. ¿Le parecen adecuadas las restricciones sanitarias actuales? Confío en las medidas regiones y estatales por las que se han establecido estas restricciones, pero también confío en que si ahora se va permitiendo las aperturas de locales con unos aforos limitados, siempre que cumplamos bien, hay que ayudar a este sector e ir superando el miedo pandémico. ¿Cómo cree que va a ser la recuperación económica tras el batacazo de 2020? Esta pandemia nos va a meter probablemente en una década muy complicada, donde posiblemente a nivel digital o de competencias podremos mejorar, sobre todo aquellas compañías que se lo puedan permitir, pero desde el punto de vista social creo que va a haber un regreso o retraimiento a los años dos mil o dos mil diez. Socialmente vamos a retrasar. ¿No es un mensaje un poco pesimista? Pesimista no, creo que es objetivo. Si hablamos de la hostelería hay indicadores que dicen que entre el 30 y el 40% de esos negocios cerrará o ha cerrado. Eso es una realidad y no puede dar pie a la libre interpretación. Lo que hay que hacer es ponerse a trabajar, crear mecanismos y ayudas. Porque el hecho de que nos recuperemos antes o no depende de la sociedad, de la moral con la que salgamos de esta situación, pero también de las ayudas, de esa economía que nos va a venir de Europa. Y aquí es clave que sepamos utilizarla de un modo responsable, racional y bien dirigida. Estamos viviendo el mayor cambio global de la historia contemporánea. España va a recibir mucho dinero, pero tiene que ser bien legislado y poniendo el foco en los sectores más castigados. ¿Teme que esta ingente ayuda europea acabe financiando los proyectos de grandes corporaciones e instituciones y no cale tanto en la pequeña y mediana empresa? Que se financien los proyectos de grandes corporaciones quizás no es un fin, sino un medio. Posiblemente el mercado pyme no esté preparado para asumir semejante carga financiera asociada a la contratación de mucho personal que a largo plazo, una vez que finalizan esos proyectos, se convierte en pasivo de las compañías. Creo que se impone la necesidad de concentrar proyectos a través de grandes entidades y que ellos a su vez sean capaces de colaborar con el tejido subyacente, pymes, autónomos y micro cooperativas, donde también reside talento. EL EMPLEO Y EL FUTURO ¿Tiene alguna explicación a por qué en Navarra se está destruyendo más empleo que en otras regiones en esta pandemia? La destrucción de empleo no sólo hay que circunscribirla a esta problemática coyuntural más reciente, sino que es el resultado de una problemática más histórica, que es la protección del talento. Hay competencias que quizás no se han gestionado de la mejor manera, como las digitales, así como las competencias en muchos criterios académicos que han forzado a la gente a irse fuera. Que haya hoy 40.000 parados atiende más a razones históricas de desprotección del talento que a cuestiones coyunturales. ¿Ha sufrido de cerca el cierre de alguna empresa entre sus clientes y conocidos por la pandemia? Creo que en este último año nos ha tocado a casi todos pasar por el fallecimiento de alguna persona conocida, a la que casi no se le ha podido despedir, así como por la pérdida de trabajo de algún allegado. Y, sí, también he visto empresas que no han podido aguantar el tirón, ni siquiera utilizando las herramientas que se han puesto a disposición, como los ertes. Y una empresa que cae no es solo una empresa que cae. Porque con ella cae también todo el dinero que genera a su alrededor en talleres auxiliares, servicios asociados... Si emprender ya es una pequeña locura, ¿hacerlo en plena pandemia es una gran locura? El tejido empresarial tiene que permitir el emprendimiento y no se deberían arrojar ese tipo de indicadores negativos, como que el 80% de las nuevas empresas creadas fenecen. Esos mensajes no ayudan nada y a veces salen de entidades que en teoría están para ayudar. Pienso que hay ideas muy buenas que se quedan guardadas en los cajones por este tipo de mensajes. En todo caso, el emprendimiento siempre debe ser algo vocacional, porque no se puede esconder que es duro, que no es oro todo lo que reluce. Sin embargo, no podemos dejar de fomentar el emprendimiento porque este fomenta la empleabilidad. Por otra parte, los fondos europeos Next Generation van a dar pie también a que las grandes compañías contraten y van a ser necesarios muchos perfiles. Esto supondrá nuevas oportunidades laborales. Mirando al futuro. ¿Cree que como sociedad vamos a salir muy diferentes de esta pandemia? A mí me da miedo. Yo mismo me reconozco como un animal de costumbres. Llevamos mucho tiempo oyendo, y ojalá sea así, que esto nos va a hacer más fuertes, que nos va a llevar a una sociedad más cercana, más consciente, sin perder la esencia de la territorialidad. Cada territorio tiene su propia vida, su propio corazón. Quizás ahora sí seamos más conscientes de que cualquier cambio no controlado puede dar un viraje a nuestra vida. Hay que trabajar mucho la humildad personal y la humildad empresarial en aras de que cualquier golpe de estos no nos afecte más allá de lo que realmente es. ¿Van a ser años perdidos para toda una generación de jóvenes? Esta crisis puede traer consigo muchos problemas educativos y derivar, ojalá que no sea como en los ochenta, en generaciones perdidas. Habrá muchos jóvenes que no van a poder acceder al mundo laboral cuando les tocaría y eso va a generar espacios muertos y nuevas fugas de talentos. Tendremos que darles instrumentos de capacitación, formación, mentorización..., un pulmón, tiempo, hasta que la sociedad se autoregenere. Pero un pulmón que, por qué no, pueda ser financiado también con pequeñas inyecciones económicas que les ayude a pagar, por ejemplo, sus alquileres. DNI Eduardo Luquin Sánchez (Pamplona, 30 de septiembre de 1980) procede de una familia “muy trabajadora” y con gran afición al ciclismo. Su tío es Javier Luquin, quien corrió en Reynolds y Banesto. Su padre, también ciclista aficionado, falleció en 2013. Está soltero y tiene una hermana mayor que trabaja en una empresa de tornillería industrial eólica. Estudió en el colegio San Cernin de Pamplona y posteriormente realizó un ciclo formativo de sistemas informáticos en el Instituto Cuatro Vientos. Se introdujo en el mundo laboral con 15 años. En 2013 dio el salto al emprendimiento y hoy es director territorial de CISTEC Technology. Desde este mes de marzo preside la Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra (AJE). AJE La Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra cuenta con 150 empresas asociadas. Según la Encuesta de Población Activa del cuarto trimestre de 2020 del INE, Navarra cuenta ahora mismo con 10.607 jóvenes empresarios y empresarias entre 18 y 41 años. AJE ha renovado su junta recientemente, contando con perfiles de las diferentes zonas de Navarra -una de sus apuestas es la territorialidad- a la vez que representando a los distintos sectores que conforman nuestro tejido empresarial. AJE trabaja con el fin de potenciar los intereses de los jóvenes empresarios y empresarias de Navarra y apoya la creación de nuevas empresas, sumando los esfuerzos y experiencia de todos las personal y empresas asociadoas.

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Eduardo Luquin: “La desprotección histórica del talento explica mucho los 40.000 parados de hoy”

El nuevo presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios teme que la pandemia dé lugar a una generación perdida y afirma que hoy la obligación moral y ética es poner viaductos a aquellos que tengan la necesidad de emprender

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