Diario de Navarra

Su infancia fue la de una niña feliz que vivía en un pueblo, Peralta, donde todo (el juego, la alegría, la amistad...) ocurría en la calle. Del colegio a la calle a jugar, así transcurría el día a día de Ana Azcona Valencia (Peralta, Navarra, 7 de abril de 1970). Su ilusión entonces, que no aspiración, al imaginar el futuro era que todo siguiera igual, “hasta el infinito”, dice. No quería marcharse de Peralta. El pueblo y la familia, cerca. Y lo ha conseguido. Excepto los cinco años de la carrera de Económicas en Zaragoza. Al término de sus estudios volvió y hace 25 años entró a trabajar en Dynamobel, en su querido pueblo. Aunque comparte apellidos con la propiedad de la empresa (Osés y Bermejo), no tiene ninguna relación familiar con los accionistas. En esta empresa, fabricante de muebles y sillería de oficina, con cerca de 300 trabajadores, Azcona es directora de servicios técnicos, donde coordina la labor de 29 de personas. Por esta trayectoria ha sido reconocida con el Premio Directiva Navarra de 2020 por la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna). Ana Azcona Valencia. Nació en Peralta, el 7 de abril de 1970. Hija de Jacinto Azcona Osés y María José Valencia Bermejo, tiene dos hermanas. Estudió Económicas en Zaragoza y hace 25 años se incorporó a Dynamobel, empresa a la que acudió para cubrir un puesto en la centralita. Después de pasar por varios cargos, desde 2006 es directora técnica de servicios. Está casada y tiene una hija. La nueva Directiva del Año, ¿qué infancia vivió? Soy la mediana de tres hermanas. Mi padre, Jacinto Azcona Osés, trabajaba como mecánico de coches en el taller de Seat de Peralta. Mi madre, María José Valencia Bermejo, trabajó en el Spar que tenía mi abuela materna, quien puso el primer supermercado en Peralta; quiero decir que era diferente a las tiendas de barrio que había hasta entonces. Pero mi abuela se jubiló y cerró. Y las tres hermanas empezamos a estudiar fuera. María José, Empresariales en Pamplona; Sonia, la pequeña, Magisterio en Zaragoza, y yo Económicas, también en Zaragoza. Entonces mi madre se puso a trabajar en Guinaz porque con solo el sueldo de mi padre... Antes de la universidad, estudié en el colegio público Juan Bautista Irurzun, en Peralta; después, BUP y COU, en el Instituto marqués de Villena, en Marcilla, a cuatro kilómetros de casa. ¿Qué aprendió de sus padres? Todos los valores que tengo han sido transmitidos por mis padres, como la dedicación total a la familia. Y su sacrificio para que nosotras hiciéramos lo que quisiéramos, costara lo que costara. Su deseo de no salir de su pueblo se ha cumplido. Sí. Me dolía pensar alejarme de mi familia. Ahora mi hermana pequeña vive fuera y nos sigue constando. ¿Qué le dijeron sus padres cuando le comunicó el premio? Más que lo que me dijeron, lo fundamental fue ver sus caras. Fue muy especial, porque mi madre acababa de salir del hospital de un ictus cuando se lo dije. “Qué orgullosos estamos”, repetía mi padre. Y no salía de ahí. Y su marido e hija, ¿qué le han dicho? Yo me casé en 1998 con Carlos Hernández Arbeloa y en 2001 nació mi hija Paula, que estudia Enfermería, en Zaragoza. En 2003 mi marido cayó enfermo y desde entonces vive con dolor y mucha medicación, sin poder disfrutar de las cosas más sencillas de la vida, como puede ser dar un simple paseo al aire libre. Dentro de esta situación que todos tenemos asumida pero que no deja de ser muy complicada, mi marido no hacía más que decirme: “¡Cómo puedo estar tan mal y, al mismo tiempo, tan contento y feliz, y disfrutando tanto!” Sobre Paula... Es normal que los padres estemos orgullosos de los hijos, pero que lo esté una hija y te lo diga... “Se lo voy a contar a mis amigas, lo voy a poner en Instagram...”. Escucharle eso es muy emocionante. Cuando recibió el premio dijo que estaba agradecida también a la familia de Dynamobel. ¿Una familia la empresa? Es que la mayor de mi tiempo lo paso aquí, en la empresa. No lo veo como el sitio donde trabajo ni como una obligación, sino el lugar donde estoy con gente, con la que trato día a día de manera continua... Yo soy muy cercana a la gente y todos en la empresa han compartido conmigo la alegría del premio. ¿Toda su trayectoria la ha desarrollado en Dynamobel? Sí. Antes tuve trabajos esporádicos. Cuando terminé la carrera en 1993, en plena crisis económica, no podía elegir trabajo. Mandé currículum sin cerrarme a nada a todas partes. Mientras me salía algo estuve cosiendo alpargatas en casa. ¿Alpargatas? Los fabricantes nos daban trabajo para casa. Cosíamos a mano las suelas, los talones, las puntas y las cintas en el cuarto de estar de casa. Acabábamos con las manos destrozadas. Lo hacía con mi madre, cuando llegaba de trabajar, con mi hermana, y a veces, hasta mi padre. Era muy normal entonces en Peralta que los talleres encargaran trabajos para hacer en casa. Alguno de esos talleres hoy se han convertido en empresas importantes. Otra temporada llenábamos esos biberones de plástico con chuches de anís o montábamos seleccionadores de moneda para máquinas expendedoras (en Peralta tienen la sede Azkoyen y Jofemar, dedicadas al ‘vending’). También estuve unos ocho meses en una tienda de fotos de carné, vendiendo portarretratos... Con el título de Económicas bajo el brazo, ¿le producía desilusión la situación? Más que desilusión, angustia. Había sido una suerte estudiar en Zaragoza, donde no gastaba un duro ni en un bocadillo porque sabía lo que les costaba a mis padres ganarlo. Volver a casa y coser alpargatas me generaba angustia, no por el hecho en sí, sino porque pensaba si sería así para siempre. Hasta que llegó la oportunidad. Estaba entonces trabajando en una fontanería y me llamaron de Dynamobel. Yo había mandado currículum para lo que hiciera falta. En aquel momento me agarraba a un clavo ardiendo para llevar dinero a casa. Necesitaban cubrir el puesto para la centralita. Pero me entrevistó el director comercial. Imagino que vio que podía aportar algo más y me ofreció coordinar el trabajo con una empresa externa que estaba preparando el catálogo para una oferta para la Administración central de mobiliario y sillas. Así que salió más contenta de lo que entró. Pues sí. Fui para una cosa y terminé haciendo otra. Al poco tiempo, quedó vacante una plaza de gestión comercial en Navarra. Me dijeron: “¿Te sientes capaz?”. “Sí”, dije. Porque yo, miedos, los justos. A trabajar, ninguno. ¿A qué se dedicaba? Atención al cliente, coordinar pedidos y entregas... En aquel momento, La Caixa cambió la imagen de las oficinas y nos pidieron, además de suministrar el mobiliario, la coordinación con los gremios para desmontar y transformar las salas. Fuimos uno de sus principales proveedores para todo el país. A partir de ahí hubo un cambio y creamos el departamento de grandes cuentas para ofrecer este servicio que era nuevo para nosotros y que nos iban pidiendo los clientes para aportar algo más que el mueble. ¿Cuál fue el siguiente paso? En ese puesto estuve 4 años. Llegó 2001 y había que cambiar el sistema informático y de gestión para desarrollar uno propio. Se generó un departamento de informática, con programadores, desarrolladores de sistemas. Y ahí estuve. Después, entre 2004 y 2006 fui adjunta a gerencia y pasé a formar parte del equipo directivo. Es que yo había trabajado siempre cerca de la gerencia, todos los cambios que me tocaban dependían de ella. Antes de formar parte del equipo directivo ya trabajaba con él. El nombramiento venía a reconocer una función que ya desempeñaba. ¿Qué cambió? No noté el cambio respecto a lo que ya hacía. Yo ya trabajaba en el equipo directivo y mi opinión se tenía en cuenta. En 2006 pasó a ser directora técnica de servicios. ¿Otro ascenso? Fue un cambio en el organigrama de la gerencia. No noté diferencia. ¿Cuál es su función como directora técnica de servicios y cuántas personas dependen de usted? Mi función es la de coordinar cinco departamentos: atención al cliente, informática, implantaciones, imagen y comunicación e ingeniera de fabricación. En total, 29 personas. Son departamentos muy dispares por lo que su coordinación requiere mucha atención. ¿Qué queda de aquel taller de los hermanos Víctor y Jesús Troyas para transformar tubos destinados a sillas de cámping? Víctor Troyas era una persona muy de ‘estar en el barro’, de tocar, del contacto con la gente, con un espíritu trabajador muy impregnado... Hoy mantenemos ese ADN en la empresa. La dirección es muy cercana con el resto de trabajadores, no es jerárquica, es plana. Eso lo tenemos interiorizado y es el valor de Dynamobel. “No se puede dirigir a todos del mismo modo” Cuando todavía los efectos de la crisis de 2008 no habían desaparecido, llegó la de la covid. ¿Cómo se dirige una empresa en crisis? Cuando estábamos saliendo adelante, llega este mazazo. Pero no puedes quedarte parado. Como directivos pensamos: O nos adaptamos a la nueva situación o nos caemos. En un tiempo récord nos pusimos a desarrollar productos para dar respuesta a la nueva situación. Vimos que la gente necesitaba barreras que permitieran el contacto pero con protección. Y desarrollamos mamparas de cristal y metacrilato para mesas y zonas de paso. Generamos mobiliario de oficina para el hogar. Porque la gente se ha quedado en casa a trabajar y ha visto que el mueble que tiene no es adecuado. ¡Quién iba a pensar regalar en Navidad una silla para trabajar en casa! Hay empresas que como aguinaldo regalan sillas para trabajar en casa. La empresa en crisis, ¿renueva mobiliario? Hubo proyectos que se pararon porque nos pilló a todos por sorpresa. Pero se han vuelto a activar. ¿Por ejemplo? Nos acaban de confirmar un pedido del Instituto de Empresa de Madrid. Son 900 puestos entre mesas de estudios y oficina. La instalación la haremos hacia mitad de febrero. ¿Algún proyecto especial? Unos especiales fueron el Senado de México y una universidad de Azerbaiyán, a quienes suministramos mesas y butacas de auditorio, además de sistemas de partición. Le ha premiado Amedna. ¿Cree necesario que existan premios que distingan por género? Me da un poco de rabia que se tenga que seguir hablando de la mujer. Es verdad que venimos de una historia en la que la mujer ha tenido un lastre por serlo. Todavía quedan resquicios, pero el objetivo final debería ser dejar de hablar del papel de la mujer para hablar del de las personas. La valía de cada persona depende de cada uno, independientemente del género. ¿Por qué este esfuerzo por conseguir la paridad en todos los sitios? Pero, ¿se da la situación para no tener que hablar de las mujeres? No, todavía no. Entonces, ¿son necesarios premios para las mujeres? Está bien como reconocimiento, pero ojalá no hiciera falta. Lo que hacemos es reconocer que la mujer puede ser igual que el hombre. Pero es que yo nunca lo he dudado. Nunca he pensado en esa distinción para un puesto de trabajo. En una convocatoria sin distinción de género, ¿hubiera ganado? Sí, si el premio es, como en este caso, por mi trayectoria profesional y la consecución de unos logros. ¿Ha sufrido discriminación salarial? La viví un tiempo, cuando mis funciones no se correspondían a mi cargo. Cuando llegó el reconocimiento del puesto, llegó aparejado el económico y me situaron entonces al mismo nivel que los compañeros con funciones similares. ¿Qué ha aprendido en los diferentes puestos que ha ocupado? Que el trato con las personas es primordial para dirigir. Y que no se puede dirigir a todas de la misma manera, porque cada una es diferente. Si quieres conseguir el mismo objetivo de dos personas tienes que encaminarlo de manera distinta con cada una. La labor del directivo está en extraer de su gente lo mejor de cada uno para que aporte lo que tiene. Tienes que adaptarte tú a las necesidades de las personas para que suelten lo que tiene dentro. Y no marcar barreras entre dirección y plantilla porque, al final, es el equipo quien saca el trabajo adelante. DYNAMOBEL Sede. Peralta. Navarra. Plantas. Peralta (60.000 metros cuadrados construidos) y Berrioplano (25.000 metros cuadrados). Cuenta con delegaciones en Madrid y Francia. Actividad. Fabricación y venta de mobiliario de oficinas en Peralta. En Berrioplano, antigua Movinord, marca que se mantiene, la actividad es la compartimentación de espacios. Propiedad. Sodena participa con el 32,44%. El resto es propiedad de la segunda generación de la familia Troyas. El director general es Javier Egido. Facturación. Entre 37 y 40 millones de euros Exportación. El 38%. Fundamentalmente, a Francia. pero también al resto de Europa y América. Principales clientes. Sedes bancarias (Bankia, Caja Rural, BBVA, Crédit Agricole, Société Génerale...), Universidad de Navarra, Clínica Universidad de Navarra en Madrid, Baluarte... Empleo. Unos 300 trabajadores. El 70%, en Peralta. Origen. Dynamobel nació en 1959 como Manufacturas Jevit. Fue fundada por Jesús y Víctor Troyas. De las iniciales de sus nombres nació la denominación Jevit, que pasó en 1980 a Dynamobel. Víctor Troyas era electricista y su hermano tenía una herrería. Ambos vendieron sus talleres para fundar Jevit. La empresa comenzó siendo una taller de transformación de tubo, destinado principalmente a sillas de cámping. En 1965, recondujo su actividad hacia el mobiliario escolar y llegó a ser el mayor fabricante español de pupitres. En 1979 reorientó su actividad hacia la sillería de oficina. En 2007 adquirió Movinord, dedicada a la compartimentación de espacios.

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“Coser alpargatas a mano en el cuarto de estar fue mi primer trabajo”

Entró en Dynamobel hace 25 años para cubrir un puesto en la centralita de la empresa. Ana Azcona, actualmente directora de servicios técnicos de Dynamobel, ha sido considerada la mejor directiva del año por la Asociación de Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna)

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