Diario de Navarra

Las compañías cuya propiedad y gestión están controladas por una familia no son una mera pata de la realidad económica navarra sino que copan sus puntos de sujeción. El 79% del tejido empresarial navarro está constituido por empresas familiares. Un diverso ecosistema en el que caben desde firmas punteras e internacionalizadas hasta pequeñas tiendas de barrio. Entre todas aportaron en 2017 más de 3.600 millones de Valor Añadido Bruto (VAB), lo que supone el 58% del generado por todas las empresas de la comunidad y más de la mitad (el 51%) del empleo, con un total de 66.556 puestos generados. Los datos están recogidos en el ‘Estudio de Análisis del Peso de la Empresa Familiar en la Economía Navarra’ realizado por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad Pública de Navarra (UPNA) creada a finales de 2019 e integrada por la Asociación de Empresas Familiares de Navarra (ADEFAN), el Instituto de la Empresa Familiar y Caja Rural de Navarra. El trabajo, que fue presentado ayer, cuantifica por vez primera la relevancia de este modelo empresarial para la economía navarra analizando tanto su VAB, que es la suma de los gastos de personal, gastos financieros, amortización del inmovilizado material, impuestos y resultado del ejercicio, como el empleo generado. Ha sido realizado por los profesores e investigadores del Instituto de Investigación INARBE de la Universidad Pública de Navarra Martín Larraza Quintana, Lucía Garcés Galdeano y Beatriz Martínez García y ofrece una fotografía detallada sobre estas empresas con datos sobre su tamaño, peso relativo en términos de empleo y facturación, sectores en los que están y su comparativa con las firmas no familiares. Pero en base al análisis realizado, en el que se utilizan herramientas como la base de datos SABI (Sistema de Análisis de Balances Ibéricos) y se sigue la metodología propuesta por el Instituto de Empresa familiar, los investigadores también apuntan los principales retos que debe afrontar la empresa familiar navarra. El primero de ellos es el reto del crecimiento. “El peso que tiene la empresa familiar en las empresas pequeñas es mucho mayor que en las grandes. Sin embargo, los resultados indican que aquellas empresas familiares que consiguen crecer obtienen una rentabilidad superior a la de las no familiares”. En concreto, la rentabilidad económica de las empresas familiares pequeñas es de 4,51% frente al 7,15% de las grandes. Unos porcentajes que resultan aún más llamativos si se comparan con las firmas no familiares donde las diferencias no son tan significativas. En ese caso, en las empresas pequeñas la rentabilidad es del 3,70%, frente al 4,39% de las grandes. “Crecer es difícil para cualquier empresa. Sin embargo, en la empresa familiar, el crecimiento parece venir acompañado de una mayor rentabilidad”. “Las empresas familiares sólo tienen un mayor coste de la deuda que las no familiares cuando son pequeñas y medianas”. Y de ahí la necesidad de saltar las barreras “tanto internas como externas” al crecimiento empresarial para conseguir “un tamaño que les permita ser más competitivas en el mercado”. CREACIÓN DE VALOR El segundo reto es el de la transmisión generacional y más concretamente el de la creación de valor a través de las generaciones. Los análisis realizados revelan que la rentabilidad económica de las empresas familiares de primera generación es mayor que la de las empresas de segunda generación. “Esta pérdida de rentabilidad puede deberse a varios factores. Por un lado, porque hay muchas empresas que no cuentan con sucesores de siguiente generación disponibles y formados para liderar la empresa lo que genera problemas internos. Por el otro, porque puede suceder que la dirección de la empresa se deje en manos de dos o más de los hijos dando, en ocasiones, lugar a conflictos familiares, metas dispares o diferentes maneras de gestionar el negocio”, razonan los investigadores para los que resulta “imprescindible” preparar a los sucesores para el liderazgo, no sólo desde el punto de vista de formación reglada, sino también desde el punto de vista experiencial. “Para mantener la empresa viva de generación en generación, la filosofía debe basarse en el cambio constante y en una visión más global e internacional”. Más longevas y rentables que las firmas no vinculadas a la familia Con una media de 18,55 años, frente a los 16,75 de las no familiares, las compañías controladas por una familia son más longevas que la media. Se trata de compañías que ofrecen una mayor rentabilidad económica media y que recurren menos al endeudamiento, una tendencia que, señalan los investigadores de la UPNA, puede ser reflejo del interés por mantener un mayor control de la empresa y libre de compromisos con terceros. Pero la autofinanciación también se puede explicar en parte por el mayor coste medio de la financiación ajena, que es del 3,29%, superior al 2,91% de las empresas no familiares. En el estudio se observan también diferencias en cuanto a la eficiencia en el uso de recursos humanos y materiales. Por un lado, en la empresa familiar la productividad por empleado es menor, ya que cada empleado genera de media al año 261.330 euros. Este dato en las no familiares asciende hasta los 283.292 euros. Sin embargo, apuntan los investigadores, las empresas familiares son más eficientes en la utilización de sus recursos materiales: por cada euro de activo de estas empresas son capaces de generar 1.538 euros en ventas, cantidad que en las no familiares es de 1.457 euros. La Cátedra de Empresa Familiar de la UPNA está dirigida por Beatriz Rodríguez Sanz de Galdeano, profesora titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social del Departamento de Derecho del centro universitario. Entre los objetivos de esta cátedra figura buscar soluciones de mejora a las distintas problemáticas que afectan a la empresa familiar y constituirse en un foro de encuentro entre académicos, empresarios y estudiantes que dé lugar al intercambio de conocimientos, experiencias e inquietudes en este ámbito. El ‘efecto tamaño’ y el ‘efecto edad’ puede atemperar su desempeño El trabajo de la UPNA incluye una comparativa mutianual del desempeño de las empresas familiares y no familiares en Navarra. Lo que han buscado los investigadores con este apartado es evaluar en qué medida los resultados que arroja dicha comparativa pueden deberse a factores como el periodo temporal, el tamaño o la edad de la empresa. En resumen, concluyen que existe un “efecto tamaño”. Es decir, que las diferencias entre las empresas familiares y no familiares se reducen cuando las empresas son grandes. En todo caso, precisan, que la empresa familiar en la submuestra analizada mantiene su superioridad en cuanto a la rentabilidad económica y parece que es capaz de incrementar sus fuentes de financiación, “a las cuales acceden en mejores condiciones”. Además, prosiguen los investigadores, existe un “efecto edad”, ya que las empresas familiares que se encuentran en segunda y subsiguientes generaciones presentan una menor rentabilidad y productividad que las empresas no familiares, al contrario de lo encontrado en la muestra general o en la submuestra de las empresas de primera generación. “Esto afecta también a la probabilidad de supervivencia de la empresa, que se reduce y es menor en las empresas familiares”. ALGUNAS DE LAS CONCLUSIONES QUE ARROJA EL ESTUDIO 1. Tamaño. Las empresas familiares son mayoría entre las microempresas, donde se estima que más del 80% son familiares, y las pequeñas empresas, donde un 65,13% lo son. Su peso se reduce notablemente en las medianas y grandes. 2. Sector. Están presentes en todas las actividades sectoriales pero su peso es notablemente mayor en el sector primario (agricultura, ganadería, silvicultura y pesca) donde representa el 66,67% del tejido empresarial de este sector. También tiene una presencia fuerte en el sector secundario y terciario, con unos porcentajes del 72,69%, 70,20% y 64,38% en el sector de la construcicón, comercio y transporte. 3. Rentabilidad. Es mayor que en el resto de las compañías. En la fase de crecimiento se presentan ciertas dificultades en la gestión que pueden mermar su rentabilidad. 4 Presencia. Navarra pertenece junto con País Vasco y Madrid al grupo de comunidades con menor presencia relativa de empresas familiares. Entre las razones que pudieran explicar esta menor presencia relativa está su intensa capacidad de atracción de inversión extranjera. En todo caso, las empresas familiares suponen casi el 80% de las empress de la comunidad y generan el 58% del VAB y el 51% del empleo. 5. Productividad. En la empresa familiar la productividad por empleado es menor, ya que cada empleado genera de media al año 261.330 euros. Este dato en las no familiares asciende hasta los 283.292 euros. 6. Eficiencia. En la utilización de sus recursos materiales: por cada euro de activo son capaces de generar 1.538 euros en ventas, cantidad que en las no familiares es de 1.457 euros.

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Las compañías familiares aportan el 58% de la riqueza que generan todas las empresas

Un estudio de la UPNA cuantifica por primera vez su relevancia económica

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