Diario de Navarra

Irene Lapuerta Méndez es profesora de la UPNA de Trabajo Social y experta en género. También es madre. Tiene dos hijas. La mayor, Beatriz, de 18 meses, vino al mundo cuando su pareja sólo pudo disfrutar de dos semanas de permiso. La pequeña, Ane, se sumó a la familia el pasado noviembre y esta vez el padre dispuso de cuatro semanas para estar con su familia. ¿Qué impacto tiene de cara a lograr la igualdad aumentar de dos a cuatro semanas el permiso de paternidad? “La literatura y los estudios científicos de otros países, con licencias parentales más generosas que la nuestra, aseguran que el permiso de cuidado paterno contribuye a la igualdad de género solamente cuando es igual en duración al de la madre, intransferible y 100% retribuido. De lo contrario, los hombres los usan en menor medida y eso supone mantener y reforzar que sea la mujer quien se encargue de los cuidados”, responde la experta. Su modelo “ideal” es Islandia, “que establece permiso de cinco meses para la madre, cinco meses para el padre y cuatro meses que se los pueden repartir, de manera que el bebé está catorce meses en casa”. Extrapolado a España, supondría que el hombre alcanzara las 16 semanas -igual que las mujeres- y las disfrutara después del permiso de la madre. “SE QUEDA MUY CORTO” A juicio de Lapuerta, el aumento de dos a cuatro semanas del permiso se queda “muy corto” porque “no llega ni a las seis semanas que el permiso de maternidad establece necesarias para que la madre se recupere físicamente del parto”. La profesora recuerda que la ley permite a las mujeres ceder al hombre diez de las dieciséis semanas de su permiso de maternidad. “En Navarra apenas el 4% de las mujeres ceden semanas a la pareja, un índice similar a la media nacional” . Para la experta, los hombres se enfrentan a “otro tipo de barreras” a la hora de ejercer su derecho a desarrollar la faceta como cuidador. “Si un hombre coge más tiempo para el cuidado de la familia, como vacaciones o una excedencia, son penalizados o castigados en el mercado laboral. En general, tienen el estigma de que son trabajadores poco disponibles. Es como si estuvieran menos implicado con su puesto de trabajo, con la empresa. Por desgracia, así se ve en una cultura empresarial en la que todavía prima mucho la presencialidad”, agrega. “Es curioso que derechos individuales, como la excedencia o reducción de jornada, sean interpretados socialmente como derechos voluntarios. Además, los estudios dicen que el uso de los permisos están fuertemente condicionado a la situación laboral. Cuanto más precario es el empleo, menos se usa el permiso de paternidad y otros o más difícil es ejercerlos. Al final se ven como penalizadores. Esa mentalidad hay que cambiarla”, señala Lapuerta, quien destaca la riqueza que supone para toda la sociedad la llegada de un bebé. En su caso personal ha podido comparar el tener a su pareja dos semanas con su primera hija y cuatro con la pequeña Ane. “Para mí ha sido casi vital porque en el parto sufrí una infección y he estado en peores condiciones de salud para hacerme cargo de los dos niñas. Además, ha sido muy bonito estar los dos juntos en esta nueva etapa de nuestra vida”.