Diario de Navarra

Al lodosano Vicente Martínez Martínez, le encantaría decir que se hizo bombero por vocación, pero reconoce que es más honesto admitir que fue “por curiosidad”. Era 1993 y tenía 24 años. Hoy, con 55, confiesa que aquella inclinación no pudo ser más acertada. “Descubrí un mundo muy muy atractivo, y la profesión la disfruto cada día”, asegura, enérgico. Minutos antes de sentarse para atender la entrevista, dispone un briefing para organizar una quema prescrita en Narbarte, recoge informes sobre las salidas de la noche anterior y se conecta a una reunión con representantes de Interior de otras comunidades limítrofes. Desde noviembre, tras la jubilación de Pedro Zaro, ostenta el cargo de responsable del Servicio de Bomberos en Navarra. Insiste en que su estancia al frente de la plantilla, con 450 efectivos entre bomberos y cabos, más los 150 que integran la campaña forestal de verano, es “transicional”. Hasta que no cambie, él es quien ocupa el despacho de la tercera planta del parque de Cordovilla. ¿Cómo fue la oferta para dirigir el servicio? Hace cuatro años, un compañero bombero que llegó a la dirección, Patxi Baldanta, me pidió colaboración. Luego seguí de la mano de Pedro Zaro, hasta que se han jubilado los dos este febrero. Mi labor es dar continuidad al trabajo de ambos y todo lo que se está haciendo es fruto de un trabajo en equipo. Me lo han ofrecido y dije que sí, pero no he venido para quedarme. ¿Qué se le vino a la cabeza cuando se lo pidieron? La mía es una condición transicional, pero la primera palabra es responsabilidad. Somos un servicio de emergencias del que dependen muchísimas cosas y seguramente seamos uno de los cuerpos de bomberos con mayor cartera de competencias de todo el Estado. Nos tocan traslados de ambulancias, accidentes de tráfico, rescates, incendios urbanos y forestales, traslados de órganos, etc., Mucho trabajo, pero en general creo que la respuesta es satisfactoria. En los últimos cuatro años hemos pasado de una situación menos favorable a una mucho más equilibrada y profesional. ¿Qué acciones se han tomado para mejorar la situación? Al llegar a la dirección se realizó un diagnóstico que reveló carencias a nivel de personal, de medios e infraestructura y se ha trabajado en varios ámbitos, como reconvertir la escala de mando a un nivel más operativo, estabilizar y ampliar la plantilla hasta cumplir los mínimos y renovar la flota de vehículos, dado el tamaño y la antigüedad de algunos de ellos. A pesar de ello, esta última semana se han conocido más demandas y un colectivo asindical manifestaba su hartazgo por no ser escuchados por Interior y su intención de dejar de acudir a llamamientos fuera de horario. Entiendo que la plantilla tiene derecho a manifestarse y demandar mejoras. Estas demandas deben ser canalizadas a través de la comisión de representantes legales de los trabajadores. Como alguien que ha sido bombero y cabo, que se considera parte activa de la plantilla operativa, doy mucha importancia a escuchar y atender estas demandas. Escucho a mis compañeros e intento encontrar soluciones. ¿Le trasladan si se han sentido escuchados? Ha habido anuncios sobre cómo la falta de escucha podría comprometer el servicio. Ahora mismo la plantilla está bien dimensionada, el servicio está garantizado, y no hay necesidad de llamar diariamente para cubrir mínimos como en el pasado. Aunque tienen el derecho de no acudir a llamamientos si no lo consideran necesario, estamos en vías de solucionar y desatascar esta situación que no favorece a nadie. Hay una reunión prevista con Interior. Por ahora, prefiero no entrar en más detalles. ¿Cómo se está abordando el tema de la estabilización de personal en relación a los bomberos forestales y la directriz europea que ordena fijar esos contratos? Desde Europa nos ha venido una instrucción para estabilizar a ese personal, pero eso corresponde a Función Pública. En ese proceso, el servicio de Bomberos lanza unas necesidades de personal, que se está intentado ampliar. Hasta el año pasado teníamos campaña de invierno y campaña de verano, porque en el mes de mayo se interrumpía la campaña, pero desde el año pasado, cada vez el calor llega antes y se mantienen una serie de dotaciones . En invierno cada vez se hacen más quemas prescritas y renovación de pastos... Estamos en un escenario en el que no podemos relajarnos ya en ningún momento. En número, ¿en qué plantilla se traduce? Estabilizar a unas 135 personas, aproximadamente. LABOR DE SALVAMENTO En vuestro trabajo más de cara al ciudadano, ¿a qué se dedica hoy en día un bombero en Navarra? Lo asociamos mucho a la extinción de incendios, pero en realidad esta es una parte pequeña de nuestra actividad. Acciones relacionadas con el salvamento suponen más de la mitad de las salidas. A nosotros se nos moviliza desde la sala del 112 y salimos para un incendio, un accidente de tráfico, una búsqueda en el agua o en el monte... En nuestra cartera de competencias está también el transporte sanitario, por lo que estamos presentes en un suceso desde que atendemos a la víctimas en el lugar hasta que la dejamos en el hospital. En esta etapa estamos intentando mejorar también esa respuesta, así como retos nuevos que van surgiendo. En todo el ejercicio de extinción de incendios, por ejemplo. Nuevas soluciones constructivas que implican nuevas respuestas operativas. También mejorar los mensajes que lanzamos a la población. Estamos acostumbrados a ser reactivos, actuar una vez que ha ocurrido algo y se nos avisa, pero queremos incidir en lo proactivo, en advertir antes a la gente de qué tiene que hacer para evitar situaciones de riesgo. ¿Por ejemplo? Por ejemplo, ha habido polémica con qué debe hacer una persona en una situación de fuego. Hay que insistir, y estamos preparando un mensaje con eso, que confinarse en la vivienda, en un espacio cerrado, durante un incendio, es lo más seguro. El confinamiento salva vidas. La mayoría de las víctimas de un incendio se producen en las escaleras, ahogadas por el humo al intentar salir. ¿Podríamos sufrir en Navarra un caso similar al de Valencia? No sabría decirte con total seguridad. Sí hay fachadas ventiladas. Llevamos un año estudiando los materiales que se han usado y las soluciones constructivas que se han aplicado. Hemos comprobado que se han usado fusibles que cada tres plantas hermetizan ese posible avance del fuego y evitan la propagación por la fachada. ¿Y son muy comunes esas fachadas ventiladas en Navarra? Ahora se emplea bastante, sí, pero hay que matizar que también influyen los materiales y el aislante. Una fachada ventilada con esos fusibles cada tres plantas, que cuando se inflan bloquean el paso del aire y cortan el paso del fuego, es seguramente una fachada segura. Es una problemática que se lleva estudiando desde hace tiempo. Toda Navarra vivió con gran conjoga los grandes incendios de junio de 2022. ¿Qué recuerda de aquellos días y cómo los vivió? Estaba como sargento y recuerdo jornadas muy intensas. Me tocó estar en Tafalla, Olleta, Los Arcos, El Perdón y San Martín de Unx. ¿Había vivido alguna vez algo similar? Nunca, no. Me había tocado también el incendio de Tafalla de 2016, que fue potente y se extendió muy rápido, pero no tuvo nada que ver con la situación de simultaneidad de 2022. Fue un escenario para el que el servicio no estaba preparado, porque no se puede pensar en dimensionar el servicio para algo así. La sensación generalizada que teníamos era la de impotencia. El incendio es más fuerte que tú, no llegas, y hay que buscar soluciones. No vale el agua y la manguera. La respuesta es otra, distinta: líneas de defensa, lectura de incendios, análisis meteo, tecnología, geolocalización... Hubo escenarios muy complicados. En San Martín de Unx hubo momentos difíciles, el fuego llegó hasta las mismas casas... ¿Cuántas mujeres hay ahora mismo en la plantilla (450 efectivos)? (Las cita con el nombre de pila). Ahora mismo operativas tenemos cuatro. Hay una quinta en la academia. ¿Por qué sigue siendo una profesión tan masculinizada? Pues no lo sé, la verdad. Eso igual lo tendrían que contestar las mujeres que no se presentan. No es cuestión de las pruebas. Hay un examen de conocimientos generales y, si se pasa, están las pruebas físicas, en las que a las mujeres se les aplica un baremo diferente. Reservar plazas a las mujeres hace, en mi opinión personal, un flaco favor. Las hay perfectamente capacitadas físicamente, pero es verdad que cuesta romper la tendencia. ¿Qué otros retos se plantean para el futuro? Estamos trabajando en varios campos: insistir en mensajes preventivos y de buenas prácticas a la población. Cuidar el monte, vigilar las imprudencias en días de calor, buen uso de las chimeneas, mejorar la respuesta en grandes incendios forestales... Otras acciones pasan por estudiar el impacto de los cargadores de coches eléctricos en los aparcamientos y cargadores subterráneos. También estamos compartiendo protocolos para evitar situaciones de riesgos en edificios como residencias de ancianos. La víctima que chocó con un camión y logró recuperarse José Vicente Martínez atesora recuerdos de infinidad de actuaciones a lo largo de su trabajo, pero rescata uno especialmente. “Recuerdo un accidente de tráfico bastante impactante en el que nos tocó rescatar a una persona después de un choque con un camión. Fue un golpe gordo. Luego nos llamaron del hospital y nos comentaron que, a pesar de que había sufrido fracturas en dos vértebras, la L4 y la L5, pero gracias a una inmovilización inadecuada, esta persona pudo recuperarse de una más que probable lesión medular e incluso inmovilidad”. A veces, señala, hay personas agradecidas tras la intervención de los bomberos que se acercan al parque con pequeños regalos como una caja de pastas o una botella de vino. “Todo es muy innecesario, pero muy gratificante”. No hace falta tampoco recurrir a grandes despliegues. “Hay situaciones mucho más simples, como las de alguien a quien se le echa una mano en una pequeña inundación casera, que esa persona ha vivido con gran nerviosismo, y viene después a dar las gracias”. BICI Y PELOTA En el tiempo libre que le deja su cargo, Vicente procura centrarse en su familia, con la que vive en Lodosa, en el deporte y en terminar sus estudios de Historia por la UNED. “Hasta hace poco andaba en bici. Ahora cuando encuentro un hueco me voy a correr al monte o a jugar a mano en el frontón. Algo sencillito”. Habla inglés y alemán. “Se puede decir que estudiar y aprender idiomas es un hobby que tengo, sí”. También estudiar de cerca que nadie se salta lo establecido. “Si hace mucho calor y no se puede hacer una barbacoa, pues no se hace. Si loveo lo digo. Nos jugamos mucho y da rabia cuando ves que todo pasa por una imprudencia o un descuido”. José Vicente Martínez Martínez nació en Lodosa el 23 de febrero de 1969. Hijo de una familia de agricultores, en 1993, con 24 años ingresó en el Servicio de Bomberos. Desde entonces ha ejercido en el parque de su localidad natal como bombero, cabo y sargento. También ha sido responsable del parque de Tafalla y desde noviembre es el director del Servicio, con 450 efectivos en Navarra. Está casado y tiene dos hijos de 17 y 10 años .

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