Diario de Navarra

De espaldas al Instituto Plaza de la Cruz, Aladino Colín Rodríguez (León, 1958) recuerda perfectamente el muro que separaba en sus años de estudiante a los entonces Príncipe de Viana y Ximenez de Rada. Allí encaminó sus primeros pasos hacia el mundo del Derecho que descubrió después en la Universidad de Navarra. No es de extrañar que su despacho, Colín, Plágaro y Quintana Abogados, se encuentre en uno de los chaflanes de la misma plaza. Que naciera en León es casi una anécdota para un navarro de adopción que llegó a ser consejero y vicepresidente del Gobierno en el segundo ejecutivo socialista de Gabriel Urralburu (1987-91). Retirado de la política en 1995, Colín regresó a la abogacía y preside la Asociación Co.Ciudadana, un faro de la sociedad civil desde el que vislumbran las fortalezas y peligros que rodean a Navarra. Han pasado 3 meses desde el inicio de la crisis. ¿Se pudo ver venir? Honestamente, creo que nos ha pillado por sorpresa a todos. Cuando en la facultad estudiábamos los estados de alarma, excepción y sitio lo veíamos como algo imposible. Está, hay una ley orgánica, pero te olvidas porque nunca llegará. Si me dicen entonces, o hace sólo un año, que iba a llegar un estado de alarma, que se pararía el país e íbamos a tener que vivir confinados tres meses, jamás me lo creería. Todo el juicio retrospectivo es peligroso. Yo no lo vi venir, pese a lo que pasaba en China. Ya habíamos vivido el Ébola, o el SARS, y estaba muy lejos. Una pandemia era como un meteorito, ves que existe pero no va a caer. Pero ha caído. ¿Cómo valora la gestión que se ha hecho en Navarra de la crisis? La gente con la que hemos hablado, la realidad de la que partimos, todo, hace ver que el virus no es culpa de nadie. Y eso es bueno. Si es así, todos debemos asumirlo y remar juntos. En Navarra creo que la gestión de la crisis sanitaria ha sido razonable, aceptable. En términos de balance político, y yo lo he sido, creo que lo han hecho razonablemente bien. Partimos de un sistema sanitario muy potente, con una red pública y una privada importante, y que ha colaborado. El sistema no se ha colapsado, los sanitarios han sufrido por la ausencia de equipos de protección, pero el resultado que tenemos hoy es que se ha hecho bastante bien. En el panel de expertos que presentaron en 2019 desde Co.Ciudadana una de las advertencias que hacían era sobre el envejecimiento poblacional de Navarra. Esta crisis le ha golpeado de lleno. De lleno. De esta crisis tendrían que salir algunas grandes lecciones para el común, que es lo único que nos preocupa en la asociación. La primera es que somos frágiles, ya vemos que nos puede caer un meteorito y una pandemia. Hay cuestiones que tienen carácter estratégico, que las hemos minusvalorado, y no podemos volver a hacerlo. Debemos tener reservas de equipos de protección y de respiradores. No nos puede volver a ocurrir esto. Otra gran lección es que debemos mantener fuerte el sistema sanitario. Tenemos que revisar que puntos se deben ajustar y hacerlo con los recursos que sean necesarios. El objetivo tiene que ser la eficiencia. Se ha gastado mucho, 180 millones de euros en esta crisis, y hay que afinar y mantener la colaboración con el sistema privado con las clínicas. ¿Hay que repensar el sistema de residencias? Cada vez necesitaremos más plazas y el virus nos enseña el peligro de las ratios altas. Hay que hacer una revisión de las residencias de mayores. El sistema se ha puesto en cuestión con el coronavirus y exige reflexión. Hemos visto que las residencias no estaban medicalizadas, y desde ellas dicen que no deben estarlo, que son centros para vivir, no hospitales, pero creo que habrá que acercar posturas para dar más seguridad a esta población. En los próximos años vamos a encontrar una demanda enorme y habrá que atenderla. El relevo generacional exige atender a las generaciones anteriores, que han sido ejemplares y no han trabajado para ellos, sino para sus hijos y nietos. Otra de las alertas de su último informe era la industria del automóvil y la crisis de combustibles fósiles. A ella se ha unido esta crisis de movilidad. ¿Debemos temer en Navarra por el futuro de VW? Nos debe dar miedo a todos. Navarra siempre tiene que estar preocupada por lo que pase en VW. Navarra tiene fortalezas que debemos aprovechar en este momento de crisis. Nuestro sector industrial supone el 25% de nuestro PIB, es el doble de la media nacional y casi un tercio por encima de la europea. El sector de la automoción tiene peso potente y hay que vigilarlo. Lo positivo es que los coches que salen de allí tienen su mayor demanda en los países nórdicos y Alemania, y ese poder adquisitivo se está recuperando. Va a haber una inyección importante de dinero para el sector, que es clave para Europa. Yo no estaría preocupado en el corto plazo, pero sí en el medio y en el largo. Habrá que ver cómo encaja el coche y el avión en la nueva movilidad que ha venido con la pandemia. Su tercera alerta fue la salida de jóvenes navarros. 33.000 en los últimos 10 años. ¿El coronavirus provocará otra fuga de talento? Se nos van a ir jóvenes, pero creo que no tantos como en la anterior crisis. Si somos capaces en este momento histórico de adoptar soluciones extraordinarias, no se nos irá el talento que necesitamos. Y por eso, el Plan de Relanzamiento debería ser de todos, porque no vamos a salir de esta si no estamos unidos los navarros, los españoles y los europeos. Más que la fuga de talento nos preocupa que no nos demos cuenta del momento histórico que tenemos. ¿Y qué les preocupa entonces? Lo que estamos viendo los últimos días es preocupante. El escenario de los poderes públicos es lo que más nos preocupa en Co.Ciudadana. En Navarra no estamos tan contaminados como el espectáculo que vemos a diario en Madrid, pero también lo hay. Podemos salir de esta crisis, porque va a haber una ingente cantidad de dinero desde Europa, pero hay que usarlo ya y con cabeza. Y el enredo político en el Congreso no ayuda a ello. Necesitamos más Navarra, más España y más Europa. Eso lo ha entendido Alemania. Preocupa que este país no esté a la altura de lo que demanda el momento. Dicen las encuestas que a los navarros, muchas veces, no les interesan los temas que marcan la agenda política. ¿Han estado los representantes a la altura de lo que demanda la sociedad civil? Es una exigencia. Cada uno de los ciudadanos debemos exigirlo. Nosotros hemos estado a la altura de lo que nos ha exigido el Estado, hemos obedecido y hemos entendido que había que quedarse en casa. Ahora lo recíproco es exigir a los representantes que estén a nuestra altura. Y no lo están por los espectáculos que vemos. Hemos vivido momentos históricos: los Pactos de Moncloa cuando falleció el dictador, la Constitución, el Pacto Antiterrorista contra ETA... y todos estaban en esas fotos. Este es el siguiente momento equiparable a ellos y deben estar a la altura. Y repito que hay una ventaja frente a todo lo anterior: que este virus no es culpa de nadie. ¿Aún hay esperanza en grandes pactos en Navarra y en España? Tenemos la necesidad y es nuestra obligación como ciudadanos y sociedad civil exigirlo a nuestros representantes: tienen el deber de estar a nuestra altura. El espectáculo político insoportable debe acabar ya. El Pacto de Reactivación, unido a un pacto presupuestario que hace falta, sacaría a este país de la crisis como una flecha, y Navarra saldría como un proyectil. Tenemos todo, sólo hay que ponerse de acuerdo en los objetivos. ¿Dónde está el problema? ¿La Marca Navarra nos hará salir antes de la crisis? Tenemos una marca que se sustenta en datos objetivos. Y un convenio que nos permite controlar nuestros ingresos y gastos. La crisis nos ha abierto un agujero fiscal, pero lo que gastemos será compensado con los fondos que van a llegar. Y tenemos capacidad de endeudamiento, un 15,7% respecto al PIB. La clave es preparar las pistas de aterrizaje para que cuando lleguen los fondos europeos vayan directamente a los sectores que pueden generar más actividad. Todas las demás variables macroeconómicas las tenemos bastante controladas. ¿Pese a dejar de recaudar este año 800 millones de euros? Es un agujero grande, repito, pero sí, tenemos capacidad para salir rápido de esta crisis. Acaba de constituirse el Consejo Asesor de la CEN del que forma parte. ¿Escuchará el Gobierno a las 47 medidas que proponen? Ya hemos llamado a la puerta del Gobierno. Y buena parte de esas medidas están asumidas por el Consejo de Diálogo Social. Ahora mismo lo fundamental es la urgencia. Gobierno, Parlamento, quien toque, debe definir el plan de reactivación y poner a su medio los medios necesarios con urgencia. En Navarra tenemos el precedente del Plan Industrial. Tenía objetivos, medios y personificación. Salvando todas las distancias, ahora tenemos las misas herramientas. ¿Qué sectores habría que desarrollar? Habría que agilizar trámites en la construcción, no olvidarnos de la automoción, apostar por la innovación en el sector primario y la industria transformadora, la biomedicina, las renovables... y nuestra red de pymes y sector servicio que debiéramos cuidar mucho. En esto último los ERTE y las líneas de avales ICO están permitiendo tener tesorería para pasar estos meses difíciles. ¿Habrá que subir impuestos? No lo sé. Nosotros nos dedicamos al análisis de datos y tendencias. Los expertos dicen que nuestro sistema fiscal ya graba suficiente. Elevarlo mucho más sería desincentivador para los que tienen que tirar de la actividad: las empresas. Ha repetido varias veces que es un momento de oportunidad. ¿Qué puede conseguir Navarra de esta crisis? En lo político debemos expresarnos con unidad. Debemos exigirlo. En lo económico, sabiendo que vamos a tener el apoyo de Europa, estar preparados para dirigir con rapidez los fondos. Esto es un bache. Somos capaces de salir de esta crisis rápido y con fortaleza. “El confinamiento ha dejado que nos atrape el alma” ¿Cómo lleva el confinamiento? Desde el principio he seguido viniendo al despacho (CPQ Abogados). Generalmente sólo por las mañanas. Los primeros días me daba una sensación de irrealidad de la que todavía no me he recuperado. No te encontrabas coches, gente, y sin embargo, había una parte de la vida que seguía. ¿No se paralizó la actividad en el despacho? No, al revés. Hemos trabajado todos los días. Nos dedicamos al asesoramiento de sociedades y la mayoría de nuestros clientes estaban trabajando, y hemos tenido que hacer mucha interpretación legislativa con todo el vendaval de normativa que ha habido con el estado de alarma. Y ahora mismo se está produciendo un fenómeno que ya teníamos previsto por la crisis anterior; hay mucho más trabajo. La incertidumbre es enorme, desde la propia seguridad jurídica. Muchas necesitan que les interpretes lo que pasa, porque esta crisis impacta directamente en las certezas de las empresas. ¿No han tenido que mandar a nadie a casa entonces? Por suerte, no. Hemos seguido trabajando todos. Por la mañana en el despacho y por las tardes en control remoto desde nuestras casas. Parece que con el teletrabajo en casa se trabaja más... Es verdad. Estamos trabajando más que nunca. En primer lugar porque teníamos que adaptarnos a las videoconferencias que se nos han venido encima. Y sin periodo de prueba previo. Todos hemos tenido que ir ajustándonos. ¿Se ha acostumbrado ya a usar estas herramientas digitales? Qué remedio. De la noche a la mañana me encontré con Consejos de Administración y juntas generales por videconferencia. Y en Co.Ciudadana también. Hemos organizado este semestre videconferencias con Ignacio López-Goñi, Ricardo Piñero, Luis Garicano, José Mari Lasalle, Borja Semper y ahora cerraremos con Jordi Sevilla. Vimos que era muy importante mantener desde la sociedad civil este espacio de conversación, escucha y transmisión de talento. ¿Y en lo personal? ¿Ha sufrido en el encierro a domicilio? En lo personal lo hemos llevado bien. La principal preocupación eran nuestras madres, que son mayores (mi madre tiene 92 años y mi suegra, 90), y lo han llevado bien. Ningún miembro de la familia ni del entorno han tenido afectación. Y los pequeños de la familia también han estado bien, un poco peor los padres, que se les acababan las ideas para entretenerles, pero bien. Habrán llevado mal no poder ver a los nietos... Claro, nos han salvado las videollamadas. Tienen 4, 3 , 2 y 1 año. Hemos estado conectados permanentemente. Porque el confinamiento también ha tenido un aspecto positivo. Para los que vivimos muy deprisa, más si ejerces una profesión liberal, vives cabalgando. Así que cuando todo se paró el 13 de marzo para los abogados lo viví como una realidad suspendida. Viene bien para aprovechar esa vida más lenta e imitar a los indios Sioux. Cuando dedicaban unos días seguidos a la caza, el jefe indio se adelantaba y buscaba un buen lugar para descansar. Y les decía: “Sentémonos y dejemos que nos alcancen nuestras almas”. Pues este tiempo ha sido así para muchos. Cultivar la lectura, la música, la conversación reposada con la familia, disfrutar de los hijos y la pareja... hemos dejado que nos alcance el alma. Hablemos de Asociación Co.Ciudadana. Uno de sus puntos fuertes es la presentación del Panel de Tendencias que elaboran encuestando a expertos de todos los ámbitos. ¿Habrá Panel este año o se lo lleva por delante el virus? Habrá, habrá. Estamos cerrando el trabajo de campo. Han participado mucho los expertos. Y estamos también con un estudio específico sociológico sobre los jóvenes. Creo que cuando hablamos de nuestros jóvenes lo hacemos con perplejidad, igual resulta que no nos conocemos. Por eso queremos escucharles, porque parece que nos da miedo oírles. Y hacen cosas fantásticas. Hace falta más diálogo intergeneracioanal.

Diario de Navarra

Aladino Colín: “Debemos exigir a los políticos que estén a nuestra altura”

Conocedor de la administración foral, y desde la atalaya que otorga una asociación asesorada por expertos, este abogado y expolítico no se cansa de repetir que el virus ha traído un momento histórico del que Navarra puede salir fortalecida

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