Diario de Navarra

Desde la localidad navarra de Valtierra, donde tiene la sede social el grupo Planasa (Plantas de Navarra SA), se coordinan los sistemas de seguridad y los equipos de protección individual (EPIs) de los 4.600 trabajadores con los que cuenta la multinacional repartidos entre las doce filiales que tiene en el mundo. De esta plantilla, 1.000 trabajan en España y, de ellos, 300 en Navarra repartidos en Valtierra (200) y Milagro (100). Planasa, que comenzó en 1973 como empresa productora de espárragos y endibias, hoy centra su actividad en el desarrollo tecnológico de las variedades de plantas, fundamente de berris (frutos rojos) en sus centros de I+D , además de en la producción de semillas, fruta y verdura fresca. A los productos iniciales se añaden la fresa, el arándano, frambuesa, mora, aguacate y ajo, entre otros. Su cliente principal es el agricultor que compra sus variedades para plantar. Y, en menor medida, la tienda de alimentación, como en el caso de la endibia de Valtierra que va dirigida a grandes superficies. En definitiva, es una empresa tecnológica dentro del sector agro, “porque somos socios tecnológicos de nuestros clientes, a quienes vendemos genética”. Así lo explica Lope De Hoces Íñiguez, director de recursos humanos del grupo. Con una facturación de 165 millones de euros, es propiedad del grupo de capital riesgo británico Cinven (65%) y de Alexandre Pierron Darbonne (35%). La empresa ha tenido que afrontar la crisis del coronavirus teniendo en cuenta las particularidades de cada país. Sus trabajadores están repartidos por España (Navarra, Castilla y León, Aragón, Andalucía), China, Rumanía, Polonia, Francia, Italia, Holanda, Marruecos, EEUU, México y Perú. Lope De Hoces explica cómo han ido organizándose en un grupo que no ha parado en ningún momento de trabajar, como empresa de alimentación que es, ante la llegada del virus a todos los países donde están presentes y cómo les está afectando. ¿Cómo han organizado la seguridad sanitaria entre 4.600 trabajadores? Actuamos rápido. Constituimos equipos de trabajo locales con capacidad de tomar de decisiones inmediatas en cada país porque la rapidez con que se ha extendido el coronavirus nos obliga a actuar al momento. Tomamos la temperatura a diario a todos los trabajadores al entrar en la finca o en la fábrica. Tenemos 67 termómetros repartidos por todos los centros y hemos pedido 14 más para poder agilizar entrada de trabajadores en los centros de más trabajadores. En México un día no dejamos entrar a 30 trabajadores por tener temperaturas límites. También con antelación distribuimos gel desinfectante por todos los centros de trabajo. Repartimos mascarillas y guantes, y ofrecimos formación para su uso. ¿Han tenido problemas para conseguir material de protección? Aunque tenemos planta en China la verdad es que no pensamos que el virus fuera a llegar a aquí. Cuando allí tenían dificultades para conseguir material, nosotros compramos mascarillas en Navarra y se las enviamos. Antes de que se decretara el estado de alarma en España, ya habíamos incorporado las medidas sanitarias, implantado el teletrabajo y fuimos capaces de tener EPIs en todos los centros de trabajo, cuando todavía no era complicado obtenerlos. Hacemos continuamente auditorías para saber cómo estamos de equipos y apoyarnos entre los centros. Por ejemplo, si en Marruecos faltan y en Castilla y León sobran, mandamos material. Pero, a pesar de esta previsión, estábamos pendientes de un pedido hecho con antelación a China de 35.000 mascarillas para España que no nos llegaba porque estaba intervenido en aduanas. Por fin llegó hace unos días. ¿Se las ha pedido el Gobierno? No. Estuvieron un tiempo intervenidas, pero ya llegaron. Teníamos alternativas para comprarlas aquí pero son más caras. A nosotros nos cuesta medio euro cada una y aquí costaban dos euros. ¿Qué tipo de mascarilla? FFP2. ¿Para cuánto tiempo tienen mascarillas? Veremos, porque como semanalmente hacemos auditorías, conforme se vayan consumiendo iremos solicitando. ¿Cómo ha influido el coronavirus en la forma de trabajar? Hemos dividido el trabajo en los viveros en grupos de personas. En determinados lugares ofrecemos vivienda para los trabajadores. Hemos vinculado los grupos de trabajo con la vivienda. Así, si alguien se contagia tiene que guardar la cuarentena el grupo y no toda la plantilla. Es una forma de saber de dónde puede venir el contagio y evitar su propagación. Además, en la endibia de Valtierrra hemos reducido el número de personal por líneas de producción para poder mantener las distancias de seguridad por lo que hemos aumentado los turnos. Los hemos ampliado a las tardes y, en ocasiones, a sábados y festivos. Junto a estas medidas, en las líneas de producción hemos incorporado pantallas de separación entre los trabajadores. También hay que tener en cuenta las leyes locales. En Marruecos, como es obligatorio salir con mascarilla, suministramos a los trabajadores y a sus familias. ¿Han tenido infectados? No, ninguno. Pero sí que hay personas que habían tenido contacto con infectados que lo han comunicado y han guardado la cuarentena. Han sido pocos. Hay que tener en cuenta que en México entre mayo y junio vamos a tener a 2.400 personas trabajando en la misma finca y tenemos que mantener la actividad por grupos de trabajo. Lo que me gustaría destacar es el compromiso de los empleados de Planasa, no solo por el cumplimiento de las normas de seguridad sino también por su voluntad de contribuir a la seguridad de la empresa. Todos son conscientes que formamos parte del primer eslabón en la cadena agraria y que por lo tanto desempeñan un papel fundamental o esencial para nuestros clientes y la sociedad. Esto hace que todos extremen las normas de prevención y avisen a los responsables del centro y de la empresa, cuando pueda existir algún riesgo. ¿Ha aumentado la producción en Planasa? Las ventas de endibia desde Valtierra han aumentado un 12% con el covid-19, por mayor consumo doméstico y demanda en Mercadona, Caprabo y otros clientes. ¿Han tenido que aumentar el personal? El personal se mantiene estable. Para las campañas de recogida, ¿tienen problemas para encontrar personal? Sí, por el cierre de fronteras. En estos momentos tenemos campañas de plantación de, por ejemplo, fresas, en muchos sitios, y de recolección de fruta en Marruecos. Tenemos dificultades para contratar trabajadores en Castilla y León para las plantaciones de fresa, frambuesa y arándano. Hasta ahora venían trabajadores de Rumanía y de Marruecos, pero ahora no pueden hacerlo por el cierre de fronteras. ¿Cuántos trabajadores necesitan? Para mayo necesitamos 450 personas. Hemos pedido a la Delegación de la Comunidad de Castilla y León ayuda para que puedan llegar trabajadores rumanos que tienen residencia en España. Pero el problema es que tienen que atravesar tres países con sus respectivas fronteras. ¿En Navarra, cómo está la situación? En Navarra estamos cubriendo la necesidad con personal local, de las cercanías de Valtierra y Milagro. Pero si otras empresas que normalmente contratan trabajadores de otros países empiezan a tener problemas, entonces sí podría escasear la mano de obra. El grupo planasa Origen. 1973. Se constituyó en Valtierra al 50% entre Caja de Ahorros de Navarra y el francés Marc Darbonne. Propiedad. El fondo de capital riesgo británico Cevin controla el 65%. Alexandre Pierron Darbonne, nieto del fundador, controla el 35% restante. Actividad. Investigación vegetal, con el desarrollo de nuevas variedades vegetales, fundamentalmente de frutos rojos o berris; viveros para la producción de plantas y semillas, y producción y comercialización de fruta y verdura fresca. Sede. Valtierra. Navarra. Presencia física. Plantas en China, Rumanía, Polonia, Francia, Italia, Holanda, Marruecos, EEUU, México y Perú. Presencia comercial en prácticamente todos los continentes. Presencia en España. En Castilla León, Navarra, Aragón y Andalucía. Navarra. En Valtierra tiene la sede y las oficinas centrales, las cámaras de endibias donde las raíces terminan de madurar. En Milagro Planasa cuenta con un laboratorio y viveros. Empleos. 4.600 trabajadores, de los que 1.000 están en España. De estos, 300 en Navarra (200 en Valtierra y 100 en Milagro). Facturación. 165 millones de euros. Donación Para contribuir a las comunidades donde está Planasa implantada, el grupo ha donado material de prevención a ayuntamientos, y producto fresco a bancos de alimentos, o directamente a las familias más necesitadas a través de entidades locales. También contribuyen a limpiar desinfectar las calles en algunos municipios.

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Lope de Hoces: “El cierre de fronteras impide la llegada de 450 trabajadores rumanos”

El Grupo Planasa, con sede en Valtierra (Navarra), cuenta con 4.600 trabajadores, de los que 300 están en la Comunidad foral. El cierre de las fronteras por el coronavirus les impide que lleguen los 450 trabajadores de Rumanía que necesitan para Castilla y León

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