Diario de Navarra

Se ofrece a recorrer las siete plantas que tiene la sede de Cruz Roja, en la calle Leyre. Cree que es la mejor manera de mostrar todo lo que hace la entidad. Aquí Refugio, ahí Mediación, más allá, Juventud; en esta otra zona, un curso de capacitación digital; y en la otra, la centralita desde donde se hacen las llamadas de acompañamiento. Los mayores, por su parte, han tenido que salir a un local propio, el Espacio Activo, unas pocas decenas de metros más arriba, en la calle Aralar. En los tres meses que lleva como presidente, Huarte ha procurado pasearse con frecuencia arriba y abajo, y anima a todos los integrantes de la organización a hacer lo mismo. “Son tantas cosas, que nos ocurre que igual el de Ambulancias no conoce lo que hacen los de Refugio”, concede. Él mismo acaba de descubrir que también tienen un coro. “¡Un coro!”, enfatiza, ilusionado por el hallazgo. “Me voy enamorando cada día más de cada programa, de cada cosa que hacemos”, dice sobre la que es su casa desde el año 1988, cuando llegó como voluntario. Desde entonces, ha estado involucrado en actividades de juventud, formación, intervención social y socorros, tanto en España como a nivel internacional, integrado en los Equipos de Respuesta en Emergencias (ERU), en la especialidad de agua y saneamiento. Suma un total de 13 misiones internacionales, la última a Mozambique tras el ciclón Idai, en primavera de este año. Al decimoctavo presidente de Cruz Roja Navarra, ingeniero informático de formación y sucesor en el cargo de Pedro Herrero, le preocupa “ser capaz de extraer todo el potencial” de la gran familia de Cruz Roja. “Lo hay, y mucho”. Han pasado 25 años desde su primera misión a Yugoslavia. Sí, fue cuando estaban los bombardeos todavía en Mostar. Fuimos de los primeros en entrar. De hecho, intentamos llegar a Sarajevo y no pudimos. ¿Cómo lo recuerda? Un poco como una locura. Ahora lo tienes más asimilado y tienes la maleta casi preparada para estar en 24 horas donde haga falta, pero aquella vez no fue así. Avisé a mi padre cuando se iba a trabajar de que me iba y no sabía cuándo volvía. No te pilla preparado. Recuerdo que estaba en un examen de química en la Universidad. Tuve que salir en medio del examen a terminar de rellenar una cosa para el pasaporte, y volver todavía en medio del examen. ¿Y le dejaron volver? No, es que no me vieron salir (ríe). Además, me tocó mi cumpleaños allá. A mi abuela le dije que iba cerca de la guerra, al lado, pero que no íbamos a entrar. Y luego claro que entras, y hasta dentro. No es que ahora sea distinto porque estemos de vuelta de todo. Ni mucho menos. Cada vez que voy, sigo entrando como si fuese la primera vez. En la última he estado en Mozambique. Eso sí, tienes otras herramientas. La primera vez no sabes a dónde vas. A lo mejor si lo hubiera sabido, no hubiese ido. No me arrepiento, pero ¡ostras!, es que ibas a una guerra. ¿Y cómo se prepara uno para ir a la guerra? No, la cuestión es cómo se preparan los que están allí para que les llegue. Estando en Mostar un hombre me contó que en su día a día era profesor, y que estaba allí defendiendo a la familia. Y tú pensabas: ¡madre mía! Así que luego volvías aquí y cualquiera te aguantaba. Tenías que contar todo lo que habías vivido a todo el mundo, hasta al que no conocías de nada. Ahora quizá eso ya no me pasa. ¿Se endurece un poco el corazón? No, de verdad que no. Es que muchas veces no sabes con qué te vas a encontrar. Pasa igual con las emergencias. Puedes estar preparado para una emergencia, pero todas son distintas. Todo depende siempre mucho de las personas. Llegas allí como si fuese el primer día. Vas con toda la experiencia del mundo, pero tienes que adaptarla a cada situación. ¿Cómo acaba un ingeniero informático en estos mundos? Pues no lo sé, la verdad. En estos mundos lo que hay mucho son biólogos. Peroen realidad no tiene nada que ver. Lo que haces es ser un gestor. Lo bueno que tienes Cruz Roja es que está en 191 países y cuando llegas, eres uno más de la Cruz Roja local. No invades el país, apoyas. Aportas experiencia y el material, pero entras dentro del montón de gente que está trabajando allá. Yo siempre aprendo muchísimo, muchísimo, sobre todo de la parte humana. Creo que todos los que nos movemos en este ámbito decimos lo mismo. ¿Cómo entró en contacto con Cruz Roja? Tenía un amigo, Félix, que estaba metido, y me animó a hacer el curso de primeros auxilios. Cuando entré, vi que se podía hacer lo que por aquel entonces era algo parecido a la objeción de conciencia, que no comenzó de forma más regulada hasta más tarde. Entonces hacías 36 meses por no hacer 12 de mili, pero te permitía estar aquí, podía seguir estudiando, etc. Y luego ya fui conociendo gente, te vas quedando, te vas quedando... Y acaba uno de presidente. ¿Qué tal se va encontrando en el papel? Ya han pasado los 100 días de gracia, porque vamos casi a la par que el Gobierno. Y bueno, si no he salido corriendo ya... ¿Pero ha tenido tentaciones? No, no es eso. Estoy en una posición que es genial, porque tengo la oportunidad de aprender mucho de todo. Pero las responsabilidades también van acorde, y esa es la parte que llega a asustar un poco. Yo no me represento a mí, sino a los 25.000 socios, a los 5.000 voluntarios, a las empresas colaboradoras, a los usuarios. Y en Navarra somos muy poquitos. Uno de cada diez, como mucho, tiene algo que ver con Cruz Roja. Representar a toda esa gente es lo que da más miedo. ¿Qué margen tiene el presidente? ¿Hay espacio para que cada cual deje su impronta? Sí, sí lo hay. En la asamblea nacional, que este año fue en abril, se decide el plan que vamos a seguir durante los próximos cuatro años. Nos adaptamos a la realidad para marcar las líneas de trabajo: esto es prioritario y esto es menos prioritario, porque hacerlo todo es imposible. Además, hay otras organizaciones que también lo hacen, con lo cual, duplicar no tiene sentido. La impronta sobre todo la pones en el estilo y eso se refleja en el funcionamiento. ¿Pero tiene poder de decisión o es un cargo más representativo? No, no es un cargo representativo. ¿Poder de decisión? Al final tienes todo. La suerte es que yo ya tengo mi equipo de trabajo, que es técnico y que son los que realmente están en el día a día. Eso me da tranquilidad. Y luego tengo un comité autonómico de casi 30 personas. Hay muchas decisiones que tienes que tomar, pero tienes mucho margen para poder preguntar, y cuento con una estructura muy profesional. Y luego está el tema de la transparencia, que lo somos y mucho porque queremos serlo. Hay que justificarlo absolutamente todo. Eso también me hace sentir que yo también estoy vigilado en cierta forma. ¿Ese nivel de justificación no es un lastre para su funcionamiento? Sería un lastre si no tuviésemos experiencia en hacerlo. Al principio, tal vez sí, y entiendo que lo pueda parecer desde fuera, porque ese nivel de autojustificación no es fácil. Pero ya llevamos tanto tiempo que lo hacemos como algo normal. Usted que ha pertenecido a la unidad de emergencias, ¿qué emergencias sociales observa en Navarra? No sé si sabría destacar una sobre las demás sin pillarme los dedos. Dicho de otra manera, ¿qué prioridades de actuación tienen? Una muy clara es la soledad en las personas mayores. Es uno de los temas en los que nos estamos focalizando mucho justo ahora, con el Espacio Activo que tenemos y con el estudio que presentamos recientemente y que se va a hacer durante el próximo año. Preocupa porque cuesta que se reconozca. Pero también estamos en el tema de refugio y asilo, inmigración, juventud, socorros. Ojalá no haya nunca una emergencia, pero de repente te viene un Dana y te mueve todo. Estamos preparados también para ayudar. De hecho, cuando pasó lo de Murcia, se fue desde aquí. Los equipos de emergencia están estandarizados, igual que se hace en Internacional. Por eso la gente de aquí puede ir a trabajar con el material de Murcia o de Sevilla. En ese sentido, tenemos mucha experiencia fuera para replicarla dentro. Esperemos que no haga falta. ¿Qué pasó en la sociedad navarra hace unos pocos años para que Cruz Roja tuviera que repartir los mismos kits de emergencia que en contextos internacionales? Pues que estábamos en algunos sentidos igual, la necesidad era la misma. Es verdad que ya no se hace. ¿Han pasado esos tiempos? Hemos aprendido. Las circunstancias fueron así y se trabajó de esa manera durante un tiempo. Lo de venir aquí y llevarte la caja con comida es un poco denigrante, aunque no sé si esa es la mejor palabra. Es un parche, y la idea no es esa. Podemos poner el parche igualmente, aunque ahora en vez de una caja demos una tarjeta de ayuda para que cada uno tenga al menos poder de decisión sobre qué necesita más. Sin embargo, ahora una de las grandes prioridades de Cruz Roja es la atención integral. Tú puedes venir diciendo que no tienes para comer, pero igual también tienes una persona mayor a tu cargo, o alguien en edad escolar... Quizá vienes con una idea, pero te podemos ayudar en muchas más cosas. Hemos ido cambiando, pero sigue habiendo esas necesidades, aunque parezca que no. Algunos empiezan a augurar otra crisis. ¿Notan ya los primeros síntomas o les suelen llegar más tarde? Vamos muy a la par de la crisis normalmente. Para bien o para mal, somos un buen termómetro, porque no somos algo cerrado, nos adaptamos a las necesidades que va habiendo en cada momento y estamos en la calle. ¿Si pensamos que va a venir una nueva crisis o no? Pues no lo sé. ¿Prefiere no mojarse? No me puedo mojar, me podría equivocar y además crear una alarma innecesaria. Igual digo una cosa y mañana es otra. Por eso no le podemos poner nombre a la crisis que pueda venir o no. No puedo decir si va a ser monetaria, económica, ambiental... Siempre pensamos en lo económico, pero también hay otras amenazas... Amenazas hay muchas, pero siempre las ha habido. No es que ahora sean distintas. Simplemente hay que mirar a lo que nos rodea y se ve. A mí a veces me asustan los datos. El año pasado atendimos a 44.458 personas, en una sociedad de poco más de 600.000 habitantes. Es mucha gente, y además hay que tener en cuenta que a la misma persona o familia se le hacen varias atenciones. “No somos superhéroes ni superhombres” ¿Ser cooperante es mucho menos romántico de lo que se cree? Se suele decir que en las fotos de las vacaciones nunca salen los mosquitos. Pues esto es lo mismo, pero con mosquitos más grandes, con más barro, mucha lluvia y mucha miseria. Quiero decir que hay que saber focalizar en lo que haces, porque de otra manera es imposible. Te pongo un ejemplo: hace dos años estuve en los campos de refugiados de los rohingyas, en Bangladesh. Y ahí los números te superan por todos los lados. Millón y pico de personas, 20 kilómetros de gente. Piensas: ¿por dónde empiezo? Y hay que tomar decisiones. Si vas a un pueblo, no vas al otro, y el uno está igual de mal que el otro. En ese sentido, también creo que la cooperación lleva un tiempo organizándose bastante mejor. ¿En qué ha mejorado? Mi sensación es que antes se creía que la información era poder y que, cuanta más información tuvieras tú, mejor labor hacías. De un tiempo a esta parte, la información se comparte entre todos, da igual la organización que sea. Llegas allí y se forma un grupo de trabajo, casi siempre coordinado por Naciones Unidas. Antes era todos al mismo sitio, al sitio fácil. Y la cosa es llegar un poquito más allá. Cruz Roja es muy grande y a veces nos cuesta más movernos que a otros más pequeños. Tú mismo tienes que refrenar el impulso, porque el primer grupo que llega tiene que esperar al material, y te sientes frenado. También es verdad que nosotros, aunque quizá más lentos, seguimos allí mucho tiempo. ¿Ya en labores de desarrollo? Normalmente en Emergencia vas un mes y luego ya te sacan para respirar. A partir del segundo o tercer mes, lo que se hace es formación con la gente local para que todo el material se lo queden ellos. Y a partir del cuarto mes, pues ya es más cooperación, más desarrollo. ¿Le ha marcado en particular alguna de las trece misiones en las que ha estado? Marcan todas. La primera, por ser la primera, y encima no era fácil. La segunda, porque es distinta a la anterior. En algunas te marcan hechos que no son agradables; en otras, las personas con las que trabajas; o por lo qué has podido hacer y por lo qué no has podido. Es verdad que la de Bangladesh ha sido una de las más duras. Te sentías impotente total. Allí nos mandaban hasta psicólogos para nosotros. ¿Se vuelve con la cabeza un poco tocada? Es verdad que vuelves con el típico discurso de ‘no necesito nada, para qué quiero esto’. Pero enseguida entras en el día a día de aquí otra vez. También conozco gente que ha dicho: hasta aquí, yo ya no me muevo más y me dedico a hacerlo desde aquí. El que está allá se lleva la foto bonita, pero la logística que hay detrás, que es igual de importante o más, no se ve. Sin todo eso, uno allí no podría hacer nada, serías un beneficiario más. No somos superhéroes ni superhombres. Estamos allá porque tenemos una maquinaria detrás inmensa. ¿De todo lo que se aprende en terreno, la enseñanza más valiosa para aplicar aquí es el priorizar? Sí. Priorizar. Y también el equilibrio. Fuera focalizas mucho y valoras mucho todo. A veces estás aquí y acabas peor que fuera. Las cosas pequeñas de las que nos quejamos, que en otras partes dirían: ¿de verdad eso es lo que te preocupa? Sé que suena muy tópico, pero es que es verdad.

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Rafael Huarte: “Somos un buen termómetro de las crisis porque estamos en la calle”

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