Diario de Navarra

¿Ramón Gonzalo es el ‘delfín’ de Alfonso Carlosena? Bueno, delfín, es una cosa relativa. Lo digo porque ha seguido sus pasos, incluso ocupa el mismo despacho... Es que este es el despacho del vicerrector de investigación, pero sí, a Alfonso le conozco desde hace muchos años. Fue profesor mío. Te iba a decir una cosa, igual me callo. Diga, diga. Alfonso Carlosena fue el único profesor que me suspendió en la carrera. Quizá por eso le tengo un poco más de cariño (risas). Ahora en serio, creo que ha sido un muy buen rector para la universidad. Pero él es él y yo soy yo. Compartimos algunas ideas y otras no. Cada uno tiene su forma de trabajar. ¿Le animó a presentarse? Sí. En cuanto tuvo decidido que no se presentaría me animó a dar el paso. Lo he pensado muy bien. Es como tomar decisiones con los hijos, tienes que tenerlo muy claro porque es algo a lo que quieres mucho y una decisión errónea les afecta. Y yo le tengo un enorme cariño a la UPNA. Aquí he estudiado y he pasado toda mi vida profesional. Primero me planteé si estaba capacitado para ser rector. ¿Y lo está? Creo que sí. La mayor ventaja de haber estado en el equipo de dirección es que conoces como funciona la Universidad como institución pública. Creo que puedo representar a todas las personas que conforman esta universidad. Pero le di muchas vueltas. Teniendo en cuenta el sistema peculiar de elecciones, con voto ponderado y con alumnos que apenas votan, la clave está en movilizar a la plantilla. ¿No le marca el venir de la mano del anterior rector? Es cierto que la plantilla es fundamental. En estos cuatro años se han hecho muchas cosas, unas que habrán gustado mucho a la gente y otras que no. Pero la fidelidad al equipo es fundamental. Yo he estado ahí. La gente me conoce, sabe las cosas que he hecho y las que no y sabe las cualidades que tengo para que confíen en mí y mi equipo para elegirme como rector. ¿No se puede ser rector de la UPNA sin venir de Ciencias? Hombre, claro que se puede. Es cierto que el número de profesorado de ciencias es más alto. ¿Qué puede aportar un ‘teleco’ al sillón del rector? Dicen que los ingenieros somos cuadriculados, muy prácticos, vamos a solucionar de la forma más directa posible. Yo funciono así, porque es lo que me enseñó la carrera: tienes una serie de problemas y tienes que resolverlos de la mejor forma posible y en el menor tiempo. Y luego la investigación ha sido una extensión de ello. La UPNA lleva años recuperándose de la crisis económica, ahora se vislumbra que puede llegar otra. ¿La institución está preparada? Es hablar sobre futuribles, pero tenemos que intentar siempre tener un convenio plurianual claro que nos defina. Cuanta mayor financiación, mejor, claro, pero saber con lo que se cuenta para un periodo largo te permite gestionar mejor. Y nosotros hemos aprendido a ser más eficientes en muchas cosas con menos recursos. Llama la atención en su programa la ausencia de grandes promesas de grados. ¿Es más fácil prometerlos que reformar los actuales? Hablamos de repensar los másteres, necesitamos que sean lo más competitivos posible. Con los grados tenemos que afianzar los que acabamos de lanzar y los que vienen, como uno de Estudios Globales, que está en proceso de aprobación interna. A partir de ahí se puede pensar en algún otro grado. ¿Y Medicina? Dijo en su presentación que el grado no se ha improvisado, pero estamos en mayo y aún no se sabe si comenzará en septiembre. ¿Le salen las cuentas? Este mes tenemos que tener ya la respuesta de la ANECA. El plazo de inscripción comienza el 15 de junio. Tenemos tiempo. ¿El teléfono sonará en breve? Sonará en breve. Su proyecto se centra en las personas pero tampoco remite a grandes contrataciones de plantilla. ¿Apostar por la promoción interna da más votos? Llevamos muchos años encadenando a personas que lograban acreditaciones a las que no se podía dar salida. Se nos ha creado una bolsa de trabajadores acreditados para un puesto superior al que tienen y debemos solucionarlo. Hay que promocionar lo que podamos; de un contrato de doctor interino a uno de doctor no hay mucha diferencia. Y, además, no somos una universidad que jubile a muchos; el año pasado sólo a 6. ¿Hasta qué punto es un problema? Tenemos una franja grande de trabajadores de más de 50 años, lejos de jubilarse pero no son jovencitos. Hay que hacer un análisis claro en cada departamento para ver qué capital humano tiene, cuales son nuestras necesidades docentes y promocionarlos con las posibilidades que da la ley. También formar a personas desde abajo para reducir el índice de asociados. Hablemos de infraestructuras. Propone dos edificios en cada esquina del campus, uno de laboratorios, reformar el Sario y la sede de Tudela... ¿Han cuantificado cuanto costaría? No hemos bajado hasta ese detalle en el proyecto. Lo primero es hablarlo seriamente con el Gobierno de Navarra. No hemos crecido en infraestructuras desde hace muchos años y tenemos problemas en la parte de laboratorios. Los nuevos grados necesitan laboratorios y más personas. Necesitamos aulas más modernas y dinámicas porque la manera de aprender de los alumnos ha cambiado: trabajo en grupo, nuevas metodologías... Carlosena apostó por una política fluida de comunicación y relación con la UN. ¿Cómo ve a su vecina? La idea es seguir con la misma buena relación. Todo suma. Somos dos universidades complementarias que aportan mucho a Navarra y vamos en iniciativas conjuntas con el Gobierno foral. Es la mejor universidad privada en España y eso nos ayuda a nosotros, porque nos hace que también tengamos que ser muy buenos. ¿Ha formado ya a su equipo? No, hasta que no acabe todo, no. ¿Qué piensa de su contrincante? Conozco a María José desde que llegué aquí. Tengo muy buen trato con ella y coincidimos en multitud de reuniones de los institutos de investigación. Es una persona trabajadora y comprometida que ha hecho mucho por su instituto. “No me ha llamado ningún partido” Las elecciones de la UPNA son la antesala de las forales. ¿Ha recibido la llamada de algún partido político? No. Somos independientes de la política y así debemos de ser. Sí, claro, pero estos cuatro años les ha tocado trabajar mano a mano con el Gobierno. Sí, sobre todo con las consejerías de Industria y Salud. Quien gane tendrá que negociar el nuevo convenio de financiación. El convenio que tenemos está bien, responde a la financiación por objetivos, mejoras o infraestructuras que tenemos. Ambas partes estamos de acuerdo y el nuevo convenio debería seguir la línea.

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Ramón Gonzalo: “Aportaría al rector el modo de funcionar directo del ingeniero”

Tras 4 años trabajando en la mesa del vicerrector de investigación aspira a dar el salto al despacho de enfrente. Sería el primer exalumno en dirigir la UPNA, la institución a la que ha dedicado toda su vida, en la que confía y a la que quiere ver crecer

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