Diario de Navarra

A continuación, y de modo resumido, se exponen algunas de las conclusiones de Geroa Bai, EH-Bildu, Podemos_Orain Bai e I-E. 1. No existe evidencia para negar que CAN pudiera haber continuado en solitario, ni desde el punto de vista financiero ni regulatorio. 2. La decisión estratégica de integrar a CajaSol en Banca Cívica y de salir a Bolsa resultaron fatales para el patrimonio de CAN. 3. Los grupos de interés de CAN (accionistas, preferentistas y FROB) han tenido resultados iguales o mejores que en otras entidades. En el caso de CAN, existe un grupo de interés difícil de objetivar, como es la sociedad navarra, el impacto en la cual se puede analizar a través de la pérdida patrimonial. 4. El nombramiento de Enrique Goñi como Director General de CAN, con los únicos votos positivos de UPN, no tiene precedentes en la entidad. Es el primero que no tenía experiencia dentro de la Caja. Su remuneración se multiplicó varias veces al frente de CAN. 5. El ritmo de expansión de CAN, si bien fue similar al de otras entidades en términos agregados, se concentró especialmente en los años de mayor burbuja inmobiliaria, con el impacto que esto tuvo en el precio de los inmuebles. 6. Pese al número de prejubilaciones realizadas durante el mandato de Goñi (334), el número total de empleados de CAN continuó creciendo, por lo que resulta difícil aceptar que dichas prejubilaciones respondían a criterios de eficiencia. 7. Sobre la integración de Banca Cívica y Caja Sol. La primera versión del Plan Marco de Integración en el que se basa la operación fue severamente criticada por Banco de España, que calificaba de muy ambicioso. 8. Impacto de la integración en el balance individual de Caja Navarra. A la hora de determinar este impacto, se ha recibido diversa información con cifras que oscilan entre 436 M€ y 647 M€. En cualquier caso, este es el primer gran ajuste que sufrió el patrimonio de CAN. Hubiera sido menor sin la entrada de CajaSol en Banca Cívica 9. La inspección realizada a CajaSol en junio de 2011 confirma que, seis meses después de la integración en Banca Cívica, ni siquiera Banco de España era capaz de saber qué había dentro del balance de esta entidad (falta de información sobre garantías, importes refinanciados, fechas de tasación, etc.). En estas condiciones, difícilmente CAN pudo saber con quién se estaba fusionando en 2010. 10. Los órganos directivos de CAN actuaron conforme a Ley en lo relativo a la autorización de la integración en Banca Cívica. No obstante, la Comisión defiende que hay una responsabilidad derivada de las personas que aprobaron la modificación de estatutos de 2004, que eliminaba competencias en materia de autorización de operaciones estructurales al Gobierno foral. 11. Las tareas de inspección que corresponden al Gobierno de Navarra no se llevaron a cabo desde el año 1978 a pesar de reservarse estatutariamente puestos estratégicos en los órganos de Gobierno de CAN para ejercer esas funciones de Inspección. De haberse llevado a acabo, el desenlace que culminó con la desaparición de CAN podría haber sido distinto. 12. Las reuniones de la Comisión Permanente de la Junta de Entidades Fundadoras se celebraron con carencia absoluta de soporte normativo que las justificase. No consta actividad alguna por parte de sus integrantes. 13. Pérdidas fiscales y laborales tras la desaparición de CAN. El cálculo total de Créditos Fiscales que CaixaBank podría deducir en futuros ejercicios es de 2.216 M€ (1.648 + 568). La recaudación de Hacienda Foral de Navarra ha ido progresivamente bajando desde Banca Cívica, y especialmente desde la absorción por parte de CaixaBank. La desaparición de CAN también ha provocado, aunque de manera más difícil de calcular, una pérdida de puestos de trabajo. 14. Fundación Caja Navarra no tiene capacidad de capitalizarse orgánicamente, está al albur de las cotizaciones (Caixabank).

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Supone pérdida fiscal y laboral, según el cuatripartito

Koldo Martínez, portavoz de Geroa Bai: "La decisión de integrar a Cajasol en Banca Cívica y de salir a Bolsa fue fatal para el patrimonio de CAN"

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