Diario de Navarra

Funcionarios y contratados del servicio de Turismo del Gobierno de Navarra se han visto sorprendidos por la propuesta de creación de una entidad instrumental, una sociedad pública, para la gestión de Turismo de Navarra. Así lo recoge el Plan Estratégico de Turismo de Navarra 2017-2025 cuyo borrador ha sido sometido ya a información pública. En él, se contempla la creación de una sociedad instrumental como una de las nueve medidas encaminadas “a mejorar la gobernanza del turismo tanto en relación a las propias estructuras de gestión del turismo como a la regulación normativa de la misma”. 46 TRABAJADORES EN TURISMO Los veintidós trabajadores del servicio de Marketing de Turismo (la dirección de Turismo cuenta con 46 trabajadores) ya han comenzado a dar pasos mediante reuniones con Función Pública y la Corporación Pública de Empresas de Navarra. A su entender, desde el Gobierno se ha llegado a la conclusión de crear una sociedad pública “sin un análisis profundo de objetivos, funciones y necesidades y no existen argumentos que lo sostengan. Ni siquiera un plan de viabilidad”. El personal afirma que verbalmente se les comunica que “aún no hay nada decidido” pero considera “que ya se están dando pasos claros intentando que entre en los presupuestos de 2017”. Incluso afirman que están siendo preguntados por un consultor contratado a cerca de su disposición para ir a una sociedad pública. "INTENTO DE PRIVATIZACIÓN" El sindicato AFAPNA, que ha recogido algunas de las quejas de estos trabajadores, denunció ayer “el intento de privatización de un ámbito público”. Desde el sindicato se cuestiona el argumento de la “agilidad” que se les da a los trabajadores para justificar esta nueva sociedad. “Es algo contrario al acuerdo del cuatripartito y confiamos en que se serenen en el Gobierno y sepan defender los servicios públicos gestionados por el ámbito público con funcionarios”, se subraya desde el sindicato. Sí fue un punto del acuerdo programático del cuatripartito la creación de una Mesa Sectorial del Turismo como instrumento para la participación de los agentes implicados en la elaboración de un nuevo Plan Estratégico adaptado a la realidad del territorio. La falta de conexiones, una debilidad para Navarra El Plan Estratégico de Turismo de Navarra 2017-2025 ha sido el resultado del trabajo colectivo de instituciones, colectivos y personas expertas entre los meses de noviembre de 2016 y marzo de 2017 y lo promueve la dirección de Turismo del Gobierno foral. Entre las debilidades que se diagnostican del Turismo en Navarra, se destaca la falta de conexiones directas con grandes mercados emisores urbanos europeos y otras ciudades españolas (además de Madrid). “La posición de Navarra en la estructura de conexiones terrestres y aéreas, la deja un tanto al margen de las zonas mejor conectadas”. “La debilidad de la conectividad aérea y de la ferroviaria de altas prestaciones -detecta el Plan- ha condicionado el modelo de desarrollo turístico, debido a las fuertes restricciones logísticas para operar fuera de los mercados próximos”. También, se señala la existencia de un modelo territorial muy polarizado con concentración de oferta y servicios en Pamplona. Además, se habla de una actividad muy focalizada en el turismo español, escasa internacionalización, lo que genera una estancia media baja, muy estacionalizada y con menor capacidad de generar gasto.

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El Gobierno plantea la creación de una sociedad pública para Turismo

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