Diario de Navarra

El comercio de proximidad de la Comunidad foral está poco modernizado, poco unido y es poco visible, por lo que a los clientes les resulta más cómodo acudir a otros espacios más adaptados a sus necesidades y gustos para realizar su consumo. Fruto de esta situación es que las ventas del comercio más tradicional, el que cuenta con menos de tres empleados, no han crecido en los últimos cinco años. Al revés, en el periodo 2012-2016 sus ventas han caído casi un 0,5%. El dato es uno de los muchos titulares que recoge en el diagnóstico del borrador del Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra. El documento, que estaba previsto se presentara en diciembre, fue dado este martes a conocer por el vicepresidente económico Manu Ayerdi, y por la directora de Turismo y Comercio, Maitena Ezkutari. Además del diagnóstico de la situación actual, el plan propone los objetivos y líneas de actuación estratégicas para el periodo 2017-2020. Desde el martes y hasta el 30 de junio, el borrador se someterá a exposición pública para que los interesados presenten las alegaciones que consideren oportunas. De momento, según Ayerdi, “hasta que no sea definitivo”, el plan no cuenta con ninguna dotación económica ni con ninguna previsión de empleo. SOLO CRECEN LOS GRANDES En el diagnóstico, al desglosar el comercio minorista por número de empleados, la directora de Turismo y Comercio indicó que solo el comercio que tiene más de 49 empleados ha aumentado su facturación en el periodo 2012-2016 y lo ha hecho en un 2,04%. “Todos los demás comercios han reducido ventas”. Así, los establecimientos de entre 3 y 9 empleados han bajado sus ventas un 1,12% y los de entre 10 y 49 empleados las han visto caer un 5,34% desde 2012. El borrador pone en relieve que el comercio minorista de proximidad “está siendo muy afectado” por la presencia de las grandes superficies comerciales, “con las que no puede competir en igualdad de condiciones”, por lo que “se precisa” buscar un equilibrio entre zonas y formatos y “un mayor proteccionismo, prohibiendo nuevas aperturas o limitando la ampliación de sus horarios de apertura en domingos y festivos”. LA CERCANÍA, SU FORTALEZA A esta problemática, hay que añadir un competidor que ha entrado con fuerza, la venta ‘online’, que crece continuamente y ante la que el comercio de proximidad “todavía no ha empezado a adaptarse”. Para atajar su impacto, el plan señala que necesitará “facilidades” en su implantación y formación para su uso. Por el contrario, el documento considera que la proximidad es una de las principales fortalezas del comercio, “pero que debe saber explotarla”. Aboga por ofrecer una mejor atención, una mayor especialización del producto, calidad y profesionalidad, siendo más visibles y proporcionando mejores servicios añadidos, entre otras medidas. El documento señala cuatro líneas de actuación claves para hacer del comercio de proximidad de Navarra un sector competitivo. Por un lado, apuesta por estimular la cooperación empresarial y por “la implicación de los ayuntamientos en la adecuación urbanística y otras actuaciones” (gobernanza pública). Los otros dos aspectos prioritarios que busca el plan son avanzar en el grado de competitividad y facilitar la innovación y el emprendimiento. 11 PROGRAMAS Y OBJETIVOS El borrador del Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra recoge en sus páginas un total de 11 líneas de trabajo con 37 acciones para desarrollar hasta el 2020 y lograr una mejora de la competitividad. El plan ha sido diseñado a partir de entrevistas con asociaciones de comerciantes, de entidades locales y otros agentes implicados, así como una encuesta a 384 hogares de toda la Comunidad foral para conocer sus hábitos de compra. El 83% de la ciudadanía navarra compra habitualmente en comercios locales frente a un 17% que no lo hace. Para evaluar en 2020 el alcance del plan, el Gobierno de Navarra se ha planteado hasta ocho indicadores, entre los que destacan el crecimiento del grado de asociacionismo empresarial, ya que ahora solo está asociado el 30% del comercio y se pretende alcanzar un 40%. Asimismo, se prevé aumentar la venta ‘online’ por parte del comercio de proximidad del 9% actual al 15% y que se elaboren, al menos, diez planes municipales de dinamización y desarrollo comercial. Manu Ayerdi: “A veces peatonalizar una calle ha servido para dinamizarla” “No tengo criterio suficiente para, en el caso de Pamplona, responder si un planteamiento de peatonalización u otro deteriora el comercio. Sería una osadía por mi parte”, comentó el vicepresidente Manu Ayerdi al ser preguntado por el temor de comerciantes de Pío XII sobre la repercusión de las políticas de movilidad que impulsa el Ayuntamiento de Pamplona y que priman el transporte público y la bicicleta en detrimento del coche privado. “No me atrevo a sacar la conclusión de que si a una calle no se puede llegar en coche se perjudica su comercio. Ni mucho menos. Hay experiencias pasadas que apuntan en otra dirección. A veces las peatonalizaciones han servido para dinamizar una calle”, agregó. En este sentido, el vicepresidente económico aludió a que, en la encuesta a 384 hogares realizadas el pasado invierno con motivo del plan, la “razón más importante que incide en que las personas no vayan al comercio de proximidad y vayan a otras zonas es la no existencia de una oferta concurrida y completa en esa zona”. Sobre el encaje del plan de Pamplona (aglutina al 55% de toda Navarra) con el del Gobierno foral, la directora de Turismo y Comercio, Maitena Ezkutari, apuntó que “estamos pendientes de poder consensuar los dos planes para que las acciones sean coordinadas”. "UN MUNDO COMPLICADO" Ayerdi quiso recalcar que el reto es ver hasta qué punto “somos capaces de dinamizar” el comercio minorista y “de luchar contra esas tendencias macro tan fuertes que hay, como la compra por Internet, que avanza imparable, y la pelea contra las grandes superficies”. “Se trata de mejorar la cooperación entre todos los agentes para que mejoren su cuota en un mundo complicado. No nos engañemos”, afirmó.

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El comercio de menos de tres empleados lleva cinco años sin aumentar sus ventas

El Gobierno prepara un plan para impulsar el comercio de proximidad; el documento recoge un diagnóstico de la situación actual y plantea 37 medidas para que gane competitividad

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