Diario de Navarra

Ángel Alcalde Encina (Lodosa, 1979) cumplirá mañana un año al frente de la dirección de Tajonar. En su presentación pidió tiempo para “ordenar” y analizar cuál era la fotografía de la fábrica rojilla. Ahora trabaja sobre la segunda fase de “Tajonar 2017”, que se extiende hasta la próxima temporada. Con la mesa repleta de informes, Alcalde pone en valor la nueva forma de trabajar que se ha instaurado. Todos los pasos que se están dando constan por escrito a través de cronogramas y protocolos. El aula de estudio; la revisión de los contratos de las jóvenes promesas; una guía para jugadores y familias; el seguimiento de jugadores por zonas; o el récord histórico de clubes convenidos son algunas de las novedades que figuran en esas innumerables hojas. Cumple el primer año en el cargo. ¿Cómo ha sido el trabajo? La palabra que más utilicé al llegar fue la de ordenar. Tenía que ver con los procesos de trabajo relacionados con el fútbol base. Creo que no he hecho otra cosa más que ordenar y lo seguiré haciendo. El punto de partida fue un análisis externo y también interno después. De lo que ya había se hicieron dos procesos: uno de reestructuración y otro de redistribución de recursos humanos y económicos. Las principales inversiones han sido de material o sistemas, no de personal. ¿En qué se ha incidido? Hemos utilizado lo mismo que había pero de otra manera. Al dar orden a todos los procesos del fútbol base te evita muchísimos problemas. Los que se dan ahora son de menor envergadura. Habla de enfocar el trabajo de otra manera. ¿Cómo se traduce? Hemos analizado lo existente y hemos llevado a cabo una serie de medidas que han roto con lo anterior. Había una necesidad de dar un cambio de rumbo potente. Tras el análisis no ha habido duda. En la mayor parte había que hacer redistribuciones. Este año se darán más pasos. ¿En qué punto está el cambio que pretendía instaurar? El fútbol en general está a años luz de dar el potencial que posee. También el fútbol en Navarra. Hay camino por recorrer. Tajonar se ha puesto las pilas y ha iniciado un proceso que ya no tiene retorno hacia esas mejoras con agentes que influyen en el rendimiento de los jugadores. Una de las acciones principales ha sido captar nuevos convenidos. Se ha alcanzado la cifra récord de 119 clubes. Se va creando una comunidad en torno a unos valores. Se ha creado una zonificación en la que cada lugar tiene un responsable al cargo. El hecho de desarrollar distintos programas formativos ha hecho que con el boca a boca casi 30 clubes se hayan sumado en solo cuatro meses a este proyecto. Las bases son muy sólidas. No es un tema económico, porque no lo tenemos. Todos los vínculos con los clubes se basan en la confianza, en el trabajo diario o la implicación de Osasuna. ¿Se va a reforzar el compromiso con clubes de fuera de Navarra? Todo lo que es Navarra y zonas limítrofes que se están haciendo eco del programa que lleva a cabo Osasuna, con este cambio en el trabajo de cantera, se van sumando al proyecto. Son muchos los clubes que han llegado, además de Navarra, de Soria, La Rioja o Aragón. Se sumarán más, la semana que viene pueden darse nuevos convenios. Se habló en verano del cambio importante que hubo en cuanto a los técnicos de la base. ¿Ahí también se ha dado un giro? Los jugadores del fútbol base precisan de un profesional del deporte y de la educación. Son etapas en las que ambos aspectos van ligados. Esta es la idea. Se va a al 120% en la parte deportiva y otro tanto en la parte humana, social y académica. No haces nada si te planteas objetivos y no pones los medios para poder conseguirlos. Osasuna está en la búsqueda de la excelencia en procesos de trabajo con el fútbol base y pondrá todos los medios para volver a ser un referente. ¿Qué destacaría de lo que ha vivido en este tiempo? Hay algo que me viene lo primero y casi lo único. Es la gran implicación y esfuerzo de todos los técnicos del fútbol base. Hay un tema que aún no se ha mostrado, porque han sido muchos, y es el de los grupos de trabajo. Todos los técnicos del fútbol base están formando parte en torno a esa “metodología Tajonar” que va hacia un modelo propio de trabajo. ¿Cómo se desarrolla? Están dándole forma a aspectos de índole metodológico como es el modelo de juego Osasuna, ofensivo, defensivo… También ese perfil de jugador de Osasuna, el trabajo mental o de mejora individual. Son ocho grupos de trabajo los que están participando de manera voluntaria. Está siendo escalofriante ver que siguen trabajando por y para Osasuna. Es necesario. Esto va en paralelo a todos los programas formativos. Al club le espera un bonito futuro por delante, pero al ver esto nos damos cuenta de que esto solo acaba de empezar. Queda mucho por hacer. ¿Cómo será el método propio del que habla? Si se habla de un modelo de juego Osasuna y de un determinado perfil, vamos a poner sobre la mesa todo y analizar la realidad de lo que hay en Tajonar. Una vez que lo tengamos debemos dotarlo de un método que los entrenadores hagan llegar a los jugadores. Venimos de los años más críticos de Osasuna y esto afectó a la parte deportiva. Necesito saber dónde estoy. La idea es hacer poco y bien. El siguiente paso es consolidar todos los pasos que se han dado este año analizando si puede mejorarse. ¿En qué fase se encuentra? El objetivo es hacerlo bien, no hay prisas. Se desarrollará en todas las categorías. El método de trabajo, la “metodología Tajonar”, se está construyendo ahora. Habrá una metodología para el fútbol base. El estilo del primer equipo sería un buen espejo. Ves cosas en El Sadar que a todos nos gusta ver en nuestro equipo, es parte de ese modelo de juego Osasuna. Lógicamente todas las categorías inferiores deben trabajar de una determinada manera. Ya no es un sistema, es una metodología propia y dentro hay un modelo y un perfil de jugador. ¿Cuál es el jugador que puede llegar? El otro día estuvieron Oier y Kike Barja con los jugadores del División de Honor. Hablaron de su trayectoria. Ellos decían que no eran el mejor jugador de sus equipos. Una cosa es el jugador que tiene habilidad y otra es el que puede llegar a competir. La idea aquí es lograr el jugador competitivo en la base dentro de este fútbol moderno. De un tiempo a esta parte se está perdiendo el futbolista que vive toda su trayectoria en un solo equipo. No es una realidad solo de Tajonar sino del fútbol en general. Tienes que buscar a un jugador competitivo y bueno técnicamente. Antes le hacíamos daño al Madrid físicamente porque tenían todo menos eso. Ahora el Madrid o el Barcelona están físicamente mejor que nosotros. Tenemos que modificar el perfil y sumarle otras cosas. La capacidad mental de superación es clave para estar en la élite. ¿Cuántos se quedan por el camino por este aspecto? En cuanto a los retos pendientes, ¿qué le gustaría acometer? En el fútbol en general y en Tajonar también hay una gran carencia en el área mental. Me refiero a la psicología aplicada al deporte. Creo que tiene mucho que aportar a diferentes niveles. Se debe tener en cuenta la carga mental en la planificación deportiva. Más de la mitad de los argumentos que usan los entrenadores en un partido son aspectos psicológicos y quizá llega el lunes y no los trabaja nadie, pero no saben cómo. ¿Se va a apostar por la psicología de alguna manera? Hay que mostrar esta necesidad y quizá se traduzca en la creación de un departamento de psicología. Tanto para la parte deportiva como para los aspectos humanos y sociales. En estas edades es muy importante. ¿Qué trabajo se está realizando que cree que dará frutos a largo plazo? Se está haciendo un cambio en la gestión, con procesos de calidad para el fútbol base. Se están desgranando cada una de las funciones de los departamentos. Estamos analizando cómo se hace todo y lo llevamos al papel. Este trabajo no está ni en correr, sí en ir sin parar. Hay que hacerlo bien y creas bases sólidas para el fútbol base, que pueda tambalearse pero nunca caerse. De todo esto ni la mitad de las cosas se ven, ni hace falta que se vean. Pero es un trabajo que estamos haciendo porque no estaba. ¿Cómo es la relación con la dirección deportiva del club? Braulio y Cata poseen una especie de libro de texto de incalculable valor. Esto es una realidad. Han puesto sus capacidades y sus conocimientos al servicio del fútbol base desde que llegaron. Aunque no lo digan, a ellos se les deben muchas de las mejoras y sobre todo el cambio de rumbo en materia de fuga de talentos. ¿Por ejemplo? En el día a día orientan en los procesos y revisan el trabajo que se realiza, participan en formaciones a ojeadores y responsables de áreas, dan formación a entrenadores y se implican con las familias como si fueran ellos los responsables del fútbol base. Se han sentado en el despacho de dirección con familias de chavales menores y han dado el paso firme después de estar con ellos. Me parecen dos grandes profesionales, tienen muchos contactos. Están aportando mucho y lo van a hacer todo el tiempo que estén aquí.

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Ángel Alcalde: "Tajonar se ha puesto las pilas"

El director de Tajonar, que cumple un año en el cargo, destaca el cambio en la “forma de trabajar” y anuncia una metodología propia en la base, nuevos convenidos y mayor atención a la psicología

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