Diario de Navarra

Después de haberlo hecho prácticamente todo en prensa, radio y televisión, de producir programas, ser directivo, empresario, profesor, de ser consejero delegado y creador de La Sexta y miembro del consejo de administración de Atresmedia, Contreras (Madrid, 1958) ha abierto una pequeña compañía, La Coproductora, con la que quiere anticiparse a lo que viene en el sector. Usted es parte de la historia de la televisión en España, ha vivido en ella distintas fases, ¿qué momento ha sido más ilusionante? Sinceramente, ahora. Lo que me ha fascinado siempre ha sido la innovación. Nada me aburre más que hacer lo que ya se ha hecho. Lo que me ha permitido haber estado los últimos 30 años en todo lo que ha pasado en la televisión en España ha sido ir siempre un poquito por delante. Una de las cosas que más feliz me hace es estar activo en un momento como éste. ¿Por qué? La revolución que se avecina es alucinante, el peso que va a tener la comunicación audiovisual y la creación de contenidos va a dar un salto exponencial. Me entusiasma la posibilidad de vivirlo. Todos los demás han sido pasos más lentos. Quizá los dos puntos culminantes fueron la aparición de las privadas en el 89 y la TDT en 2006. Pero esta tercera revolución es para mí la más impactante. ¿La clave estaría en que ahora se da el poder al espectador? Es más complejo. Digamos que tres líneas de desarrollo ahora confluyen y estallan. Una era el tema de la multiplicidad de ventanas. La segunda es la convergencia tecnológica, hace 30 años para ver la tele tenías un televisor con una gitanita o un toro encima y el tapete de rejilla, en tu salón. Hoy del televisor lo único que queda es el nombre. Hoy puede llegar a través de los smartphone, las tabletas o las pantallas que van a estar en todo tipo de locales. Ahora incluso los dispositivos van a desaparecer porque va a haber tantas pantallas en toda partes que no hará ni falta que tengas pantalla propia. Y el tercer elemento sí, es el de la interactividad. El espectador pasa a ser un elemento decisivo y copartícipe en todo el proceso. Tanto por lo que elige, como por que el propio consumo pasa a ser un condicionante extraordinario. Y ahí tiene mucho que ver con el big data, los hábitos de consumo, de comportamiento, el conocimiento máximo de los datos del individuo... Habrá quien se estremezca al leer esto, que le dé miedo esas sociedades deshumanizadas de Black Mirror, controladas, pegadas a las pantallas. Es la realidad. La llegada del 5G va a ser el gran salto que faltaba. El 5G lo que implica es que en todas partes, en todo momento, estás absolutamente conectado al máximo nivel de velocidad. La intercomunicación pasa a ser omnipresente, es ubicua total, en todos lados vas a encontrar esa posibilidad. Todavía no somos conscientes de la que se nos viene encima. Y va a ir creciendo, porque si va a haber una industria que va a tener desarrollo es la del ocio, en la medida en que la robotización, el diseño de nuevos oficios y formas de trabajar va a dejar más tiempo libre al ser humano. No es tanto dar miedo, sino asumir que tenemos por delante retos que lo más fascinante es lo que tienen de desconocidos. Y luego está la parte de ver quién va a manejar eso, porque ésa será el negocio y la gran fuente de poder. ¿Por ahí van las maniobras de Trump contra Huawei? Claro. La nueva guerra mundial seguramente no será de armas. Lo estamos viendo con las fake news, la intervención en procesos electorales... Los medios pasan a tener otro sentido. Tú comparas la situación de hace 5-10 años de los grandes grupos de comunicación en España y ya no queda casi ninguno o están cambiando. Pero seguramente en 2-3 años el cambio va a ser todavía mayor mientras que la presencia de los grandes grupos mundiales crece. Últimamente se le ve como analista político. Es curioso cómo el debate del modelo de RTVE ha quedado olvidado por los políticos. El debate sobre el modelo de medios era permanente y en los últimos cinco años ha desaparecido. La crisis, la instauración del duopolio y la crisis de las televisiones públicas ha acabado conformando un modelo que cuando estaba acabando de asentarse se ha visto asaltado por la irrupción de las nuevas tecnologías y las plataformas de streaming. A eso se añade la inestabilidad política terrible. Uno de los grandes problemas que tiene este país del que no es consciente el ciudadano es lo dramática que es la inestabilidad política. Aquí tienes un ejemplo. Estos últimos años no se ha hecho nada porque ha sido imposible contar con un gobierno que pudiera hacer planes a cuatro-ocho años y que diseñara cómo podemos crear una industria audiovisual, ante el nuevo panorama mundial que nos está comiendo por todos los lados. ¿Cómo era su relación con esa clase política cuando era vicepresidente de Atresmedia o consejero delegado de La Sexta? A mí me parece que el político es un profesional que necesita la sociedad. Desde esta perspectiva es evidente que la relación entre medios de comunicación y la clase política es absolutamente directa y tienen una influencia mutua decisiva. Otro tema es el intervencionismo de los poderes políticos. El hecho de que no existan modelos regulatorios termina acabando con la posibilidad de que los medios puedan desarrollar sus propios mecanismos de independencia. Sin viabilidad económica no hay libertad. Ahora ha fundado La Coproductora, de nuevo empieza de cero. ¿En qué se diferencia? Yo completé mi recorrido vital formando parte del consejo de administración de una gran empresa. Me quedaba conocer por dentro el funcionamiento del poder de grandes grupos de comunicación. Lo hice y lo dejé. Honestamente, tampoco me interesa. La vida es muy corta y hay que avanzar. Ahora que puedo elegir he elegido hacer lo que más me gusta, que es empezar de cero. Con mi socio, Jorge Pezzi, queremos crear una compañía de cómo deberían ser en el futuro las compañías audiovisuales. ¿Y cómo deberían ser? Yo he estado al frente de compañías de producción gigantescas y me parece que ahora eso no tiene ningún sentido. Lo que sí van a necesitar los grandes grupos es la capacidad de creación, de innovación y de sorpresa. Ésta es una empresa dedicada simplemente a buscar ideas y trasladarlas a la industria. Nuestro primer proyecto es el programa El cielo puede esperar. Una idea zumbada, matar a un famoso y retransmitimos su funeral. Hemos creado un formato, hemos encontrado una cadena como #0, y se ha convertido en un éxito. Ése es el hueco que queda. Siguiendo el argumento del programa, ¿en su funeral intervendrían muchos enemigos? Cuando ocupas posiciones de responsabilidad, que implica tener poder, inevitablemente te surgen enemigos. Para mí ha sido una obsesión en mi vida no tenerlos. Con los años, lo que estoy intentando es que mis amigos los haya elegido yo, y a ser posible el reducísimo número de enemigos no sea gente que me haya salido accidentalmente sino que sean los que merezcan ser enemigos. Ya de tenerlos, tenerlos buenos. Exacto. No hay nada peor que tener un enemigo que te caiga bien. Eso sí que es ser idiota.

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José Miguel Contreras: “Va a haber tantas pantallas en todas partes que no hará falta tener una propia”

El productor y socio de La Coproductora, José Miguel Contreras, participa en Conecta Fiction con la ponencia ‘Series de televisión: de Cenicienta a reina del universo’

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