Diario de Navarra

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas navarras es la escasez de trabajadores con los perfiles necesarios. Así nos lo trasladan continuamente y así lo hemos constatado a través de un nuevo estudio que hemos realizado con el objetivo de profundizar en la tendencia y evolución de esta problemática y plantear propuestas de mejora. El informe, desarrollado por CEN en mayo de 2023, en colaboración con nuestras asociaciones empresariales de transporte, hostelería, agroalimentario, construcción, metal, madera, ingenierías, TIC y agricultura y ganadería, arroja unos datos preocupantes. Si en 2022 se detectaron 2.200 vacantes, a través de estas asociaciones, este año, hemos identificado 3.479 puestos de trabajo considerados de difícil cobertura en Navarra. Y esto en un escenario en el que nuestra comunidad cuenta con alrededor de 30.000 personas inscritas como demandantes de empleo. Se trata de un problema real que no solo afecta a las empresas de Navarra y del resto de España, sino que también está impactando en otros países de Europa. En un tiempo de transformación global, la escasez de talento se ha convertido en un desafío para las empresas en todo el mundo. La falta de trabajadores cualificados se está produciendo en la mayor parte de los sectores empresariales creando una brecha que obstaculiza el crecimiento y la innovación. Estamos viviendo profundos cambios en el ámbito laboral marcados por la transformación digital como eje fundamental en el cambio de mentalidad y, en consecuencia, de estrategia sobre la organización de los procesos productivos y servicios. A esto se suman los nuevos hábitos de consumo, la transversalización del cuidado del medioambiente, la sostenibilidad, la transición energética, el autoabastecimiento y las nuevas inquietudes, expectativas y modelos laborales que eligen las personas. De esta forma, entre los factores que inciden en la creciente falta de profesionales, se pueden citar los de tipo estructural (como la falta generalizada de cualificación, el desequilibrio de la oferta formativa respecto a las necesidades laborales, una pirámide poblacional cada vez más envejecida o la despoblación) y los de carácter global (como la digitalización, la transformación tecnológica y los riesgos derivados de la seguridad sobre nuestros datos e información). Todos estos elementos están trayendo consigo la exigencia de nuevas habilidades y competencias necesarias para ocupar muchos de los actuales puestos de trabajo. La transformación está siendo tan profunda que está agravando el ya conocido desajuste laboral entre oferta y demanda. Ante esta realidad acuciante, desde la Confederación Empresarial Navarra abogamos por una estrategia global, a largo plazo, en los ámbitos nacional y regional basada en una visión prospectiva del mercado laboral. Solicitamos al nuevo gobierno que se constituya en nuestra comunidad que vele por garantizar una adecuada gestión del talento, la cual permita que nuestros jóvenes encuentren un empleo acorde a su cualificación y expectativas profesionales y personales al tiempo que las empresas navarras puedan seguir siendo competitivas a través de la incorporación a sus plantillas de personas con las capacidades adaptadas a lo que en cada momento el mercado laboral requiera. Porque no podemos perder de vista que, de la correcta gestión del talento en Navarra, dependerá el desarrollo de nuestras empresas y, por ende, el sostenimiento de nuestro estado de bienestar. En CEN llevamos más de un año y medio trabajando, de forma colaborativa y conjunta, con los cuatro departamentos del Gobierno de Navarra que tienen competencias en la generación y desarrollo del talento en nuestra comunidad. Fruto de esta iniciativa se han constituido varios grupos de trabajo que ya están definiendo líneas de acción que deberán contribuir a mejorar las políticas de generación de conocimiento y adquisición de competencias en Navarra. Hoy, y sin más dilación, los actores que ya estamos involucrados debemos coordinarnos en una acción conjunta, planificada, sin fisuras, que nos posicione como región de conocimiento y que garantice una adecuada planificación de nuestros trabajadores del futuro, porque, como he mencionado anteriormente, de la correcta gestión que hagamos del talento, dependerá el futuro de nuestra comunidad. Por estas razones, CEN propone al nuevo Gobierno Foral que apueste y acuerde con los agentes implicados la “Estrategia para el futuro del talento de Navarra”. De forma más concreta, este planteamiento deberá adoptar una actitud de liderazgo e integrar líneas estratégicas y tácticas como las siguientes: potenciar una mayor presencia de empresarios y empresarias en las aulas (debemos trabajar la cultura empresarial desde las edades más tempranas); conseguir de nuestros jóvenes un nivel medio-alto en competencias digitales y de inglés; trabajar de manera adecuada las competencias blandas, soft skills; desarrollar una FP flexible y adaptada al mercado laboral; establecer puentes concretos para conseguir una mayor interconexión entre la universidad y la empresa; recuperar la clasificación de la Comunidad foral en la ratio formación-hora- trabajador-año; posicionar a Navarra como comunidad que atrae y fideliza talento, así como región puntera internacionalmente de conocimiento y de innovación. Además, desde una perspectiva más global, consideramos necesario impulsar medidas proactivas de contratación de personas extranjeras en origen y el análisis de las necesidades del Catálogo de ocupaciones de difícil cobertura. La próxima legislatura implica un gran reto y supone una magnífica oportunidad para demostrar nuestro compromiso con el talento y el futuro de Navarra. Juan Miguel Sucunza Presidente de la Confederación Empresarial Navarra (CEN)

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Talento para una Navarra con futuro

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