Diario de Navarra

El liderazgo es un proceso de aprendizaje y mejora que dura toda la vida. Un buen líder genera cambios; hace que las cosas sucedan; derriba muros y construye puentes; aúna mentes y corazones en un propósito común y genera mundos de posibilidad en los que otros quieren estar. El liderazgo no es una competencia frecuente. Jefes hay muchos, y se dedican a exprimir el talento de la gente a través de las políticas del “palo y zanahoria”. Los líderes, muy por el contrario, inspiran y potencializan el talento, mueven, despiertan y activan las conciencias de sus equipos para sacar las mejores versiones y separarles de sus zonas de confort. Es un ejercicio de resonancia. Me refiero a que no se puede escuchar a otro si no te escuchas a ti mismo o no puedes inspirar a nadie si antes no te has inspirado tú, previamente. Los jóvenes profesionales no quieren jefes, quieren líderes que les inspiren. Un liderazgo que no va de mandar, sino de entusiasmar, de influir, de mover, de provocar. ¿Y qué se tiene que hacer para motivar a los equipos? Lo primero, aunque sea muy básico, dejar de desmotivar. Hoy, ante los desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad, en las familias, las empresas y el mundo global, necesitamos personas capaces de alinear mentes y corazones en un propósito común, con una mirada profunda, más amplia y de mayor alcance para influir, ilusionar, ayudar, valorar, motivar, transmitir y contagiar y propagar optimismo, alegría y afecto. Y ojo, es imposible que se pueda inspirar o influir en los demás si no te admiran, y esto no se compra ni se descarga a través de algún algoritmo, ni se logra con un cargo, con un máster o con un despacho grande moderno y elegante. Se consigue con inspiración, con calidad humana, con espíritu de servicio, con humildad, con cercanía, generando confianza, con integridad, con amabilidad y con magnanimidad al servicio de otros… siendo buena persona. En las empresas los buenos resultados son consecuencia del buen liderazgo, del sentido trascendente del negocio, de la experiencia construida entre errores, desaprendizajes y aprendizajes, de la inspiración permanente, de la concepción de que liderar es fundamentalmente servir y de la maravillosa oportunidad de conseguir las mejores composiciones de cada persona. No se puede forzar una dirección bajo la dinámica del “ordeno y mando”, sino que se debe optar por el camino de la sincronía del talento, de la ecualización del talento de la organización. ¿Y qué tipo de persona debe aflorar para ejercer el liderazgo? Todos nos sentimos frustrados cuando leemos esas interminables listas de virtudes que deben poseer los grandes líderes, unas virtudes que dibujan a unos líderes sobrehumanos, que jamás se equivocan y que se asemejan más a un superhéroe que a un ser humano corriente, cuando la realidad es que el liderazgo tiene poco de divino y mucho de humano, y como tal, de imperfecto. Necesitamos profesionales imperfectos, que conocen sus limitaciones. Un profesional resiliente, con pensamiento crítico, empático, creativo, asertivo, abierto a la escucha activa y con unos valores éticos y morales sólidos. Propietario de una alta capacidad para gestionar la incertidumbre, el miedo, la indeterminación, la velocidad descontrolada de este mundo en constante cambio y también con una alta idoneidad para generar confianza y engagement para enfrentar los retos y desafíos del futuro. El auténtico liderazgo transformador es aquel que se ejerce en el servicio. El liderazgo no va de posiciones, va de formas de ser virtuosas, de formas de estar en la vida, va de humildad, esa maravillosa virtud que está, al parecer, en vías de extinción. Un líder mueve fundamentalmente desde el ejemplo, no sólo desde su palabra. He oído un millón de veces la pregunta, ¿un líder nace o se hace? Ninguna de las dos, pienso. Un líder se adiestra, se ejercita, se prepara. El liderazgo es una habilidad que se desarrolla. Más que nunca deben aflorar los líderes visionarios, atrevidos, que en tiempos complejos conducen saliéndose muchas veces del camino trazado, intentando lo que no se ha probado antes. Aquellos que pueden llegar a ver lo invisible y alcanzar lo imposible. Líderes cuya presencia empieza a tener un impacto transformador. Esos son los esenciales: Las 10 claves del liderazgo transformador: 1.- El líder está al servicio de los demás. 2.- El líder es un activador de conciencias. 3.- El líder no manda, inspira. 4.- El líder aparta su ego de la ecuación. 5.- El líder no nace ni se hace, se entrena. 6.- El líder genera en sus equipos un impacto transformador. 7.- El líder saca las mejores versiones de cada persona de su equipo. 8.- El líder es una buena persona (o procura serlo) 9.- El líder es una persona que genera admiración y respeto. 10.- El líder fomenta la unidad, la motivación y el compromiso. Roberto Cabezas Director de Fundación Empresa y Career Services de la Universidad de Navarra

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Los jóvenes profesionales no quieren jefes, quieren líderes que les inspiren

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