Diario de Navarra

Confieso que uno de mis entretenimientos es repasar los nombramientos del Gobierno de Navarra. Y no precisamente por la curiosidad de conocer al designado, sino por la imaginación que derrocha la Administración denominando a sus múltiples cargos. Abundan ampulosas perífrasis tras cuya lectura a uno le resulta complicadísimo colegir a qué se dedicará exactamente el agraciado: “Jefa de la Sección de Sensibilización y Cambio de Valores de la Subdirección de Ciudadanía, Empoderamiento y Participación de las Mujeres del Instituto Navarro para la Igualdad”, por ejemplo. Ello nos invita a reflexionar sobre la gestión de lo público. Sorprende, para empezar, que necesitemos 13 departamentos para gobernar a 650.000 ciudadanos, cuando en Madrid bastan 9 para casi 7 millones. Recuerden que el mayor progreso de Navarra se debió a la política de industrialización emprendida en los años 60 por una Diputación austera liderada, eso sí, por un puñado de visionarios. Hoy convivimos con dirigentes ramplones que obsequian sin rubor nóminas públicas a cónyuges y cuñadas y despilfarran en cargos innecesarios, mientras mal pagan a unos médicos saturados de trabajo. Tampoco se entiende que, en plena digitalización, la Administración foral dispare el gasto en personal -300 millones más en los últimos 5 años-, cuando la banca electrónica, por ejemplo, reduce empleos y cierra oficinas. Y si las nóminas se tragan el presupuesto, es normal que no quede dinero -además de voluntad política, lastrada por la coalición más troglodita de Occidente- para desdoblar la N-121-A o culminar el Canal de Navarra, como lamentaba Juan Miguel Floristán, flamante Directivo del Año. El buen gobernante es aquel capaz de gestionar más eficazmente los finitos recursos públicos para atender a unas necesidades que tienden al infinito. Aquel que aprovecha, si conviene, las sinergias del sector privado para prestar servicios de calidad a un coste razonable. No olvidemos que el gasto público se financia en buena medida con los impuestos pagados con la riqueza que generan las empresas privadas y que lo público no siempre es sinónimo de eficiencia, como demostraron ampliamente los Estados comunistas en la época soviética. Aquí, según denuncia LAB, 492 jefaturas de la Administración Núcleo están injustificadas y 196 jefes no tienen ningún subordinado. El desembolso en altos funcionarios para pagar favores políticos se ha desbocado. Acuérdense de los cien puestos que María Chivite creó para comprar su nombramiento. Me cuentan el caso del premiado con una jefatura nueva, cuyo cometido ignoran todavía hoy sus subalternos, que lo han apodado “el becario”. Cargos, consejerías incluidas, que no se cubren atendiendo al mérito o a la capacidad sino al amiguismo, lo que explica que una socióloga que probablemente no distinga una vaca frisona de una pirenaica pase de comandar la Policía Municipal de Pamplona a dirigir el Departamento de Desarrollo Rural. La Administración crece imparablemente, con escasa agilidad para adaptar su plantilla a las cambiantes necesidades, a diferencia de lo que sucede en el ámbito privado. ¿A qué se dedicó la pléyade de funcionarios de urbanismo cuando, tras pinchar la burbuja inmobiliaria, no se tramitaba una sola licencia? ¿Qué haremos con tanto docente cuando el invierno demográfico vacíe las aulas? La situación, sin alarmismos, es preocupante. Nuestra deuda pública toca máximos históricos. Estamos hipotecando el futuro de toda una generación de jóvenes en la que abundan desempleados y mileuristas, con buena parte de los más brillantes rumbo a Madrid. Entre tanto, contenemos la respiración por lo que pueda suceder con VW Landaben. El anterior cuatripartito gastó a manos llenas castigándonos con un infierno fiscal que ahuyenta a los inversores. Quizás ello explique la reciente fuga de un puñado de empresas tecnológicas que facturaban casi 600 millones de euros. Al actual pentapartito, muchos de cuyos socios claman por seguir subiendo los impuestos, no se le conoce propuesta alguna para reducir el déficit racionalizando el gasto. El gobierno danés, socialdemócrata, plantea condicionar las ayudas sociales a los inmigrantes a la realización de trabajos para la comunidad a fin favorecer su integración evitando que, sobre todo las mujeres, se encierren en casa. ¿Comparten esta iniciativa sus colegas navarros? Contrariamente a lo que sostenía Carmen Calvo, el dinero público sí tiene dueño. Su gestión exige, además de honestidad personal, máxima eficacia, para que cada euro gastado tenga un efecto multiplicador sobre la economía. Nuestra reciente historia nos enseña que buena parte de los partidos que nos cogobiernan no asegura este fin. Y es que, tras unas políticas acertadas que encumbraron a Navarra, llevamos varios años dejándonos quitar la merienda. Desengáñense; ser o sentirse navarros, por sí solo, no garantiza nada; hay que trabajar más y mejor que los demás, de la mano de los gobernantes más capaces. De aquellos que ya aunaron esfuerzos para alcanzar grandes logros, mientras otros se oponían a todo, por todos los medios. Conocemos sobradamente a unos y a otros. Los volátiles socialistas, en cambio, parecen haberlo olvidado. ¿Bueno para ellos?; malo para Navarra.

Diario de Navarra

“Convivimos con dirigentes ramplones que obsequian sin rubor nóminas públicas y despilfarran en cargos innecesarios”

Comentarios

El calor no apaga el ánimo empresarial

Fotos de 'La noche de las empresas' 2026

Vídeo del ambiente en el chupinazo de fiestas de Barañáin 2026

Un incendio iniciado en un vehículo se extiende a la vegetación en Traibuenas

El Gobierno ha reclamado al final a Sendaviva que devuelva 652.200 euros