Diario de Navarra

Más gasto público. Esta es la receta que ha de aplicarse en el actual contexto sanitario, social y económico. Las circunstancias así lo requieren. Pero no de cualquier manera, evidentemente. Ha de ser un gasto correctamente orientado, además de bien diseñado para atender y compatibilizar objetivos inmediatos o urgentes con necesidades de futuro. La brutal fuerza con que la segunda ola de la pandemia ha arremetido contra Navarra nos recuerda que no podemos descuidarnos en materia sanitaria. Debemos dotar a nuestra sanidad de las herramientas para hacer frente a esta nueva acometida de la Covid 19, sin descuidar otros ámbitos de la salud, porque hay que seguir tratando el resto de enfermedades. En este sentido, gastar en rastreadores y pruebas PCR y test rápidos de antígenos parece la mejor estrategia para controlar los rebrotes que, tarde o temprano, surgirán. Debemos pensar que este gasto constituye en realidad una inversión. Por un lado, porque ahorraría gasto posterior en la atención a personas que, sin esas medidas, se hubiesen contagiado, liberando recursos para el tratamiento de otras enfermedades. De otra parte, porque evitaría medidas de confinamiento más duras, de forma que la economía no sufrirá bruscos parones, sino que podrá navegar sobre olas de la pandemia mucho más suaves. Este segundo embate de la pandemia también nos ha recordado la fragilidad de la recuperación económica en ausencia de un mejor control de la pandemia. Tuvimos que congelar la economía en los momentos más duros de la primera ola. Ahora nos vemos en la obligación de limitar determinadas actividades para frenar el avance de la segunda. Porque la prioridad es, lógicamente, salvar vidas. Pero también debemos salvar tejido productivo y empleo, lo que requiere de planes de choque y ayudas públicas a quienes se encuentran en una situación más vulnerable. Así mismo, y sin ánimo de caer en un lugar común, lo cierto es que esta crisis económica ofrece una oportunidad para emprender transformaciones que, aunque sabíamos necesarias, nunca encontrábamos el momento para poner en marcha. Lo que antes nos parecían grandes obstáculos para afrontar ese desafío, incluso aunque no fuese sino la dificultad del cambio, ahora parecen no importar ante la magnitud de la crisis. Se trata de poner las luces largas para mirar al día después de la pandemia; para poner cimientos sólidos a un modelo de crecimiento competitivo y sostenible en lo económico, lo social y lo medioambiental. Un modelo que ayude a regenerar cuanto antes el tejido destruido por la crisis. Será necesario invertir en infraestructuras y en educación aprovechando, por qué no, el impulso que la extraordinaria situación que vivimos ha supuesto para la digitalización y para la búsqueda de nuevas formas de hacer. Aquí la colaboración público-privada se antoja imprescindible, para aunar esfuerzos y compartir aprendizajes. Llegado este punto, imagino que se estarán haciendo la gran pregunta. ¿Y cómo financiamos todo esto, si la recaudación de impuestos se ha desplomado? La respuesta es clara: con deuda pública. Subir impuestos en esta tesitura sería contraproducente, una caída al precipicio cuando menos. La incertidumbre y el débil pulso de la actividad económica ya han derrumbado el consumo y la inversión. Una subida de impuestos asestaría un golpe mayor a hogares y empresas. Es, por tanto, momento de acudir al endeudamiento. Con cabeza, porque ya partimos de niveles de deuda pública elevados. Pero hay margen, porque nos hallamos en una situación extraordinaria que requiere de medidas extraordinarias. Así lo ha entendido la Unión Europea, que ha dado tregua en el cumplimiento de las reglas fiscales. Antes o después tendremos que volver a la senda de la sostenibilidad fiscal, por supuesto. Pero no debería ser difícil, siempre que lo tengamos claro. En primer lugar, porque gran parte del nuevo gasto deberá ser transitorio, no estructural. Se trata de que el sector público ejerza su papel subsidiario frente a la iniciativa privada hasta que se supere la crisis. En segundo, porque si invertimos bien, pulsando las palancas adecuadas para crecer en el futuro, la devolución de la deuda podrá asegurarse con los frutos de una prosperidad sostenible, sin necesidad de subidas inasumibles de impuestos más adelante. Ojalá seamos capaces de trasladar todo esto al diseño y a la ejecución posterior de Presupuestos Generales de Navarra para el próximo año y para los ejercicios más inmediatos. Nos jugamos nuestro presente y nuestro futuro. María Jesús Valdemoros Lecturer en IESE Business School y Parlamentaria Foral por Navarra Suma

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Más gasto público, pero con cabeza

Una subida de impuestos asestaría un golpe mayor a hogares y empresas

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