Diario de Navarra

Somos el país europeo que en la actualidad presenta la mayor incidencia acumulada de covid-19, incluso con circulación comunitaria en algunas comunidades y con unas cifras de fallecidos que se encuentran entre las peores de Europa. Con una caída del PIB del 18,5% en el segundo trimestre, peor que Portugal (-14,1), Francia (-13,8), Italia (-12,4), Alemania (-10,1)…, con todo el tejido económico absolutamente deteriorado. Pues bien, con la que está cayendo, el presidente del gobierno, el señor Sánchez, “con un par….” , y con el falcon se “larga” 3 semanas de vacaciones. Sin palabras. Aunque siempre nos quedará una de esas frases brillantes que son alumbradas por mentes preclaras, como la de la vicepresidenta del gobierno señora Calvo: “hay rebrotes porque tiene que haberlos”. Fin de la cita. Esto de las vacaciones por encima de lo que sea, debe ser muy contagioso, porque aquí en Navarra, con un rebrote de la pandemia que nos coloca entre las peores comunidades de España (la segunda peor, para ser más exacto), aunque nuestra consejera de salud dice que es “porque hacemos muchos test” (otra mente preclara), estamos sin Director-Gerente en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea y quien debiera encargarse de sus funciones, también está de vacaciones. Y mira que tenemos en Navarra un gobierno “ampliamente surtido”, porque para alrededor de 650.000 habitantes disponemos de 13 consejerías y 42 direcciones generales y gerencias de organismos autónomos. Tenemos aproximadamente un director general por cada 15.000 habitantes, creo que en la actualidad es más fácil encontrar un director general que un electricista. Otro tema que ha generado polémica ha sido la nueva propuesta de modelo organizativo para la Atención Primaria en Navarra, por el que las consultas presenciales del médico de familia pasan de 25-30 que se veían antes de la pandemia a 8, y el resto consulta telefónica. Además de un triaje realizado por el área administrativa (en el que tal vez algo tendría que decir la agencia de protección de datos). Hasta ahora lo único que ha conseguido ha sido crear conflictos entre los profesionales y malestar en los pacientes. Este modelo puede tener sentido, si es exclusivamente para el periodo de la pandemia, con la finalidad de evitar que el centro de salud se convierta en un foco de contagio, aunque indudablemente no se ha explicado adecuadamente a los pacientes ni consensuado con los profesionales. Pero si lo que se pretende es que este plan transcienda la pandemia, creo que se comete un gravísimo error porque da en la línea de flotación del modelo de Atención Primaria, un modelo de éxito, excelentemente valorado año tras año por los pacientes y basado en la accesibilidad, la calidad asistencial y la relación médico-paciente. El nuevo modelo de atención no debe basarse en poner dificultades para el acceso de los pacientes a su médico de familia, sino en dotar adecuadamente los centros de salud, potenciando su autonomía de gestión, con reformas que permitan orientar el trabajo al desempeño, al logro, a la calidad, a la transparencia y a la eficiencia y con sistemas de incentivos ligados a resultados y calidad. Nos esperan momentos muy complicados desde el punto de vista sanitario y económico por lo que desde el sistema sanitario es el momento de potenciar la creatividad, la cooperación y el esfuerzo conjunto, porque necesitamos poner en valor todo ese conocimiento existente en el sistema, para que sea el motor del desarrollo económico navarro.

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