Diario de Navarra

En agosto del año 2013 acudí a una de las entrevistas más gratificantes de mi vida. Fui citado en un pequeño local que se encontraba en la esquina de las calles Mayor y San Lorenzo (de Pamplona), para incorporarme a la plantilla de voluntarios del París 365. Hacía cinco años que la crisis nos había descolocado a todos. La vida de mucha gente se deshizo a una velocidad tal, que dejó a las instituciones sin capacidad de reacción. El movimiento 15M entraba en su segundo año de existencia, si bien nunca le presté demasiada atención. Supongo que yo también quería formar parte de los cambios, pero a mi manera. Por encima de todo me gustaría destacar el sentimiento de comunidad que se ha creado entre quienes acudimos al París 365, ya sea por necesidad o por compromiso social. En una misma sala confluyen nacionalidades y culturas diversas, procedentes África, América y Europa. ¡Incluso celebramos la Nochebuena con personas de credo musulmán! Tampoco debemos perder de vista que la exclusión social afecta a la población navarra, y que una parte significativa de los usuarios son locales. ¿Es todo tan sencillo o también hay momentos difíciles? Nunca termino de acostumbrarme a la presencia de familias en un comedor social. Hubo una niña que me rompió el corazón hace algún tiempo. No tendría más de siete años, entró cogida de la mano de su padre y quedó deslumbrada por la cantidad de libros que hay en el local. Quizás no lo he mencionado antes, pero tenemos un nutrido fondo de publicaciones a disposición de los usuarios. Ella no dejaba de repetir en voz alta “¡Qué guay!” mientras todos fingíamos normalidad. Su inocencia infantil le impedía identificar la situación que estaba viviendo. Acto seguido me oculté en la cocina para recomponer mi expresión, secar alguna lágrima y volver a salir. Aquella tarde aprendí que la injusticia es infinitamente cobarde, pero comienza a desvanecerse cuando le plantamos cara. Si soy sincero, nunca imaginé que la continuidad del París 365 pudiera estar en peligro. Diario de Navarra se hizo eco de las palabras de Patxi Lasa, presidente de la Fundación Gizakia Herritar, en los siguientes términos: “Delicada situación del comedor social París 365, que podría cerrar en febrero”. No es fácil dirigirse a los medios con un mensaje tan delicado, ni hablar abiertamente del déficit económico que motiva el presente artículo. Lejos de haber superado el bache de la crisis, se ciernen nuevas amenazas sobre nuestra economía. La OCDE habla de un crecimiento más bajo para España entre 2020 y 2021, mientras el Banco de España predice una caída de cinco décimas hasta 2022. A su vez la Comisión Europea nos acaba de reprender por los elevados niveles de paro y deuda, tanto pública como privada. Por si esto fuera poco la Eurozona cierra 2019 con su peor índice de actividad desde 2013, y un crecimiento trimestral del PIB de solo un 0,1%. En nuestra comunidad, según el informe “Situación Navarra 2019” elaborado por BBVA Research, el PIB descenderá del 2% al 1,8% en 2020. Pese a recuperar niveles de empleo superiores a los de 2008, el citado estudio detecta síntomas de enfriamiento. En ello influye el ahorro de los hogares navarros que, sumidos en la incertidumbre, detraen su consumo por encima de la media nacional. ¿Y cuáles son las consecuencias más inmediatas? En palabras de Patxi Lasa: “Esta temporada estamos notando un incremento muy importante de las asistencias, volvemos a tener el comedor lleno”. No, no podemos permitirnos el lujo de cerrar París 365. Se puso en marcha durante lo peor de la crisis y en la actualidad garantiza el sustento de 600 personas, 240 de ellas menores de edad. Hablamos de un tipo de exclusión severa para la que no existen soluciones alternativas. Tenemos varias herramientas para revertir esta situación, como las donaciones particulares o la captación de nuevos socios, pero son las instituciones y entidades financieras las que pueden marcar la diferencia. Más aun, su apoyo es imprescindible. Al mismo tiempo París 365 está inmerso en un proceso de reestructuración que afecta tanto a los servicios que presta como a su propia plantilla; de esta manera la futura capitalización no caerá en saco roto. Quisiera seguir siendo voluntario del comedor social durante muchos años, pero para lograrlo necesito tu ayuda. Jaime Aznar Auzmendi, historiador y arqueólogo

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Una historia de París 365

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