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Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará hasta allí” (Lewis Carrol, 1865). Seguro que recuerdan la historia de “Alicia en el País de las Maravillas”, donde Alicia pregunta al peculiar Gato por el camino que debe tomar. “¿Te importaría decirme, por favor, qué camino debo tomar desde aquí?”. “Eso depende en gran medida de adónde quieres ir”, -dijo el Gato. “¡No me importa mucho adónde...!” respondió Alicia. “Entonces, da igual la dirección” dijo el Gato. Y añadió: “¡Cualquiera que tomes está bien...!”. Me viene a la mente esta escena de la obra de Alicia mientras imparto clases a mis estudiantes de Máster de Ingeniería sobre Estrategia en la Universidad Pública de Navarra. Observo a mis estudiantes, ante el principio de su vida laboral y me pregunto a dónde les conducirá su estrategia profesional. Suelo comentar en mis clases que, en mi opinión, la elaboración de la estrategia es el trabajo más interesante de un directivo, ya que es el más creativo, y es en el que se define el futuro de la empresa. Si se acierta en la elaboración del plan estratégico, y, sobretodo, en su implantación posterior, la empresa tendrá éxito, mientras que si el error al plantear estos retos de futuro puede conllevar incluso el cierre de la organización. La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de los términos griegos stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el origen de su significado se encuentra en la batalla, y se podría definir como el arte de dirigir operaciones militares. De hecho, uno de los libros más relevantes en el ámbito de la estrategia es el titulado “El arte de la guerra”, de Sun Tzu, donde se analizan las estrategias militares más importantes. Posteriormente, la disciplina de Administración de Empresas recogió este concepto para definir sus apuestas de futuro, que se describen en un documento denominado “Plan Estratégico”. Toda empresa elabora, aproximadamente, cada 4 años su plan estratégico, y de hecho, se trata de una de las responsabilidades más relevantes de la dirección general. A pesar de la cantidad de personas involucradas en el desarrollo de un plan estratégico, son pocos los profesionales que utilizan esta herramienta y sus principios para definir su propia estrategia. Preguntas como “dónde me gustaría desarrollar mi actividad profesional en un plazo de 5 ó 10 años” o “cuáles son mis aspiraciones en mi carrera” y, lo más importante, “qué voy a hacer para llegar a ese destino” no son habituales en el terreno profesional. Quizá, el desarrollo de la gestión por competencias, así como la elaboración de planes de desarrollo para cada empleado han contribuido en parte a que las personas se hagan estas preguntas. Sin embargo, considero que, en líneas generales, a pesar del éxito de la estrategia en el ámbito empresarial, sus bondades no se han trasladado al ámbito personal. En todo caso, conozco excepciones a esta realidad. Recuerdo un directivo que tenía muy clara su estrategia, así como las acciones que debía abordar para hacerla realidad. Y esto marca una gran diferencia, ya que nos indica, como decía el cuento de Alicia, el camino a seguir. Desde estas líneas, me gustaría animarles a parar en la actividad diaria, mirar hacia atrás y preguntarse dónde quieren estar en unos años y qué van a hacer para conseguirlo. Nada mejor que emplear el modelo del plan estratégico: misión, visión, valores, análisis interno y externo, objetivos y plan de acciones para conseguirlos. La meta merece la pena. Se trata de alcanzar tus objetivos vitales. Amaya Erro Garcés es doctora en Economía. Premio Fin de Carrera. Profesora de la UPNA

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La estrategia

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