Diario de Navarra

No he pegado ojo en toda la noche y ni siquiera es por algo importante. Me operaron hace poco, quemaron mi coche, perdí a un amigo, pero no es esto lo que me quita el sueño. Yo he venido aquí a hablar de mi jefe. Mi jefe es un capullo. Así funciono. Así de mal. Cuando ocurre una desgracia, uno piensa que nunca volverá a molestarse por cosas nimias, por una mancha de aceite en el pantalón. Y no es así. Uno vuelve a preocuparse teniendo en cuenta además, que el pantalón estaba recién planchado. Una desgracia. Debe de ser que la vida es poderosa. O imbécil. Ni idea. En todo caso, tengo una certeza: estamos mal hechos. Si un jefe capullo te mancha el pantalón, mejor dejarlo pasar. Pero no. Esto no es posible porque la mancha viene de lejos, porque por la boquita del jefe pequeño, que obedece al jefe mediano, que obedece al jefe grande, que obedece al súper-pingüino (a saber quién manda al final) brota la gran voz del sistema y uno se siente atrapado en él. Ya no sucede como en la ruedita del hámster que oye, no estaba tan mal, sino como en esas máquinas de monigotes de ganchos en que se pellizca uno por el lomo, se le asciende y luego, zas, se le suelta de golpe y vuelta a empezar en permanente inestabilidad. Hay que debilitar al contrario en la carrera. Hay que pellizcar los lomos y para eso están los pequeños jefes capullos, los latigueros. Tiendo a exagerar, lo sé. Pero la exageración es la madre de la verdad ya que pone a la vista lo que la discreción esconde. En definitiva, que por aquí hay algo raro. Una presencia. La presencia del pequeño jefe capullo que se caracteriza por humillar a los de abajo y someterse a los de arriba. Es muy fácil. Ellos no trabajan para la empresa sino para sí mismos y así van las cosas. Llegados a este punto, me acuerdo de Sánchez Ferlosio, ese lúcido intelectual que ya despotricó hace tiempo contra lo que él llamaba “la deportivización de las motivaciones”, fenómeno que consiste en revertir el interés hacia el objeto por el interés hacia el sujeto. Es decir, lo que importa no es el objeto sino el sujeto que lo lleva a cabo. Hay que motivar a la gente transformando el acto en un reto individual, en una capacidad de autosatisfacción, en una posible fuente de beneficios personales. El objeto se convierte en una herramienta de progreso individual. No digo que no se fabrique pan en las panaderías, ni ropa en la industria textil, ni información en los informativos, ni leyes en los parlamentos. Digo que sobre todo, se construye jefes capullos y obreros gusanos que se lanzan a la competición pues buen remedio nos queda si queremos sobrevivir. Lo más difícil de este mundo es ser un buen jefe pequeño, uno de esos a medio camino entre los despachos y los obreros. Una vez vi a uno y es como ver un cometa. Brillan y desaparecen. Estos buenos jefes unen a los trabajadores en el amor hacia ese objeto final que estamos perdiendo de vista mirándonos el ombligo. De hecho, en vez de un pan, me ha salido una salchicha. En vez de una columna periodística, un manifiesto a favor de los cuerpos celestes. Qué más da. Reto superado. Fin. Alcancé la meta. Mi meta.

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Jefes y salchichas

Yo he venido aquí a hablar de mi jefe. Mi jefe es un capullo. Así funciono.

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