Diario de Navarra

Después de haber vendido 100 millones de consolas Wii, Nintendo lleva varios años sufriendo las paupérrimas cifras de su sucesora, la Wii U, que con menos de 15 millones de unidades vendidas casi cuatro años después de su estreno ha llevado a los japoneses a replantearse toda su estrategia de mercado. El mantra de la Gran N ha sido siempre la de crear un software de calidad en exclusiva para su hardware en una relación simbiótica, pero con la cantidad ingente de recursos y los alargados tiempos de desarrollo que conllevan los juegos modernos, la frecuencia con la que han podido sacar títulos al mercado no ha sido suficiente para batir a una competencia formada por gigantescas corporaciones como Sony y Microsoft. En el área de los dispositivos portátiles, donde siempre han demostrado un dominio incontestable, han visto cómo la audiencia se ha ido desplazando inexorablemente al mercado de los teléfonos móviles, sin que sus franquicias pudieran hacer nada por retenerla. El pasado año 2015 fue un período convulso para los japoneses. La intempestiva muerte de su presidente, Satoru Iwata, y una situación financiera cada vez con peores perspectivas, motivó un cambio de estrategia global. Es de justicia reconocer que Iwata gestó muchas de las nuevas políticas, pero ha sido su sucesor, Tatsumi Kimishima quien se ha visto en la tesitura de aplicarlas. En los últimos tiempos Nintendo ha firmado varios acuerdos de colaboración para expandir sus franquicias por los dispositivos móviles, para crear parques temáticos, para la producción de series de televisión y además ha anunciado también un nuevo sistema para marzo de 2017, NX, del que todavía no se sabe nada. A pesar de todo, Pokémon Go ha sido un éxito sin precedentes que nadie en la compañía se había esperado. En pocos días las acciones de Nintendo han duplicado su valor sin reparar en que el juego en realidad es una colaboración entre Niantic, start up de Google, y The Pokémon Company, de la que Nintendo solo posee un tercio. 30 millones de descargas han llevado a la aplicación a batir todos los records y generar un zeitgeist en torno a la realidad aumentada. Los servidores del juego se han visto sobrepasados y el funcionamiento técnico de la aplicación deja mucho que desear, pero nada ha detenido a una moda que no hace distinción de sexo, edad o cultura. 20 años después de que la primera generación de Pokémon llegara a la Gameboy, la franquicia está en boca de todos. Como todo fenómeno cultural masivo, la aplicación está atrayendo todo tipo de críticas. Mientras algunas resultan legítimas y pueden invitar a abrir una conversación interesante, otras provienen de personas condicionadas para ver todo lo digital con suspicacia. Es importante cuestionarse qué tipo de datos puede recopilar Niantic, y qué relaciones de explotación comercial se llevan a cabo dentro del juego, pero aprovechar que el algoritmo heredado de Ingress, el anterior juego de la compañía, utiliza la localización de museos y otros lugares públicos (entre los que se pueden incluir cementerios o museos como el de Auschwitz) para atacarlo resulta injusto y oportunista. Muchos lugares agradecen el aumento de tránsito, pero si algunos resultan inapropiados para jugar la solución es sencilla y rápida, sin necesidad de rasgarse las vestiduras. En el fondo Pokémon Go no es más que un simple juego de coleccionismo con algunas funciones adicionales, pero es el primer triunfo masivo de la realidad aumentada, una fusión entre el mundo físico y el mundo digital, y debería celebrarse por los efectos positivos que está teniendo. No solo está llevando a mucha gente a descubrir las ciudades donde viven y a moverse, sino que fomenta todo tipo de interacciones sociales entre personas que, sin conocerse de nada, establecen unos lazos comunitarios donde florece la cooperación mutua.

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Pokémon Go, un fenómeno sin precedentes

El éxito desmesurado que ha tenido Pokémon Go ha pillado desprevenido a todo el mundo, incluso a la propia Nintendo.

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