Iñigo Eugui: "Si no sube el precio no se hará vivienda protegida porque no es viable"

Cuenta Iñigo Eugui Martínez de Azagra (Pamplona, 3 de agosto de 1968) que cuando le dijo a su mujer, Carmen Silva, que le habían propuesto presidir la nueva asociación que aspira a industrializar la construcción en Navarra lo que más le sorprendió fue que todavía no hubiera dicho que no. Pese a sus 53 años y a los 18 que lleva al frente de la constructora que fundaron su padre y Antonio Erro, no es habitual verle delante de los focos y aún menos dando entrevistas. Prefiere codearse con los suyos en una sosegada y discreta cotidianidad que le lleva a medir con mimo cada una de sus decisiones. Pero aquella propuesta le había generado “ilusión”. Supo que tenía que decir sí. Como cuando tras estudiar Derecho se fue a Madrid para cursar un MBA y se dio cuenta de que lo que le gustaba era la empresa cuando ni siquiera habían pasado diez minutos de la primera clase. Fue en el año 2000 cuando se incorporó a la constructora familiar. Trabajó al lado de su padre hasta 2004. Hoy, él y una de sus primas, que se incorporó a la empresa hace tres años y lleva labores administrativas de promoción, son los únicos Euguis que continúan en la compañía. Con once obras en marcha y otras seis iniciadas, no oculta lo complejo del panorama actual pero prefiere quedarse con la parte de reto que entraña una transformación para la que, dice, la construcción navarra está preparada. ¿Cómo recibió la propuesta de presidir la nueva asociación que trabajará para industrializar la construcción? Con mucha responsabilidad. Es un reto importante. El cambio en la construcción está cada vez más cerca y todos estamos en una búsqueda individual de cómo avanzar y buscar métodos mucho más industrializados. El camino no está claro. No hay un camino concreto. Hay que encontrarlo y ponerlo a andar. En la construcción todo se está transformando. Desde el proyecto de arquitectura que se hace en BIN, a los robots que replantean la vivienda antes de construirla o la digitalización que llevamos años aplicando. Ya no hay obra que no tenga un ordenador. Esta asociación es fruto de muchos intereses e inquietudes individuales que estaban persiguiendo y buscando lo mismo. ¿Cuándo se va a poner en marcha? La idea es que pueda empezar a operar después del verano. Pero antes tendremos que poner en marcha la selección de personal y el plan estratégico y pedir ayudas. El concepto de industrializar la construcción no todo el mundo lo entiende. ¿Qué supone industrializar la construcción? La construcción es una de las actividades que pueden tener un carácter más artesanal y donde la mano de obra tiene una implicación importante. Cada proceso se hace de manera individual. Industrializar es convertir el proceso de la construcción en algo más repetitivo, estandarizado, organizado... En algo menos individual. ¿No supone eso perder parte de su esencia? Hemos vivido una transformación en muchos procesos que han pasado de ser artesanales a industriales y han mejorado en calidad, funcionamiento y eficiencia. La construcción tiene que ganar en velocidad, calidad del producto terminado y limitar las incidencias. Que algo se haga de manera artesanal no quiere decir que sea mejor. ¿En qué punto de la industrialización está la construcción en Navarra? Tiene dos fábricas, Viguetas Navarra y Nuevo Sistema Modular, con cierto avance en industrialización y que son punteras dentro de lo que se está haciendo en España y hay un tejido empresarial con ganas de aprender pero todavía estamos arrancado. También está el estudio de Patxi Mangado que ha empezado a fabricar viviendas modulares. El primer paso es aprender lo que se está haciendo fuera, en Alemania, Reino Unido y los países nórdicos, con modelos mucho más avanzados. Perder esa parte artesanal, ¿afectará al empleo? Es un transformación que casi es necesaria. Ahora mismo la mano de obra en construcción es uno de los problemas. Pero se va a seguir necesitando. La industrialización implica otra manera de trabajar. Es fabricar para luego ensamblar pero no por eso se dejará de emplear mano de obra. El sector ha dejado de ser atractivo para los jóvenes. ¿Qué se puede hacer? Tras la crisis de 2007 una parte importante del empleo se fue a otros sectores. Es difícil de recuperar pero lo podemos lograr si somos capaces de atraer talento y la industrialización puede contribuir a eso. Construir es algo apasionante. Ante una coyuntura tan complicada de aumento generalizado de costes, ¿van a poder afrontar las empresas las inversiones necesarias para adaptar sus procesos? No es una obligación. Todos estamos movidos por la situación que estamos viviendo en la que falta mano de obra, hay una subida generalizada del precio de los materiales y una necesidad de acortar los plazos y ser más eficientes en costes. Eso lo que te hace es buscar medios, mecanismos y procesos que te ayuden a llevar a cabo eso. Nos hemos convertido en buscadores de tecnología. Empezamos transformando programas y ahora vemos ya el siguiente paso. ¿El objetivo es llegar a controlar los costes? Esa es una parte fundamental para el sector. Nuestra competitividad está en el control cada vez más preciso del coste, del dato y de lo que se está produciendo. Por eso es tan importante producir un método, un proceso que permita tener ese conocimiento de una manera más inmediata. El siguiente reto será producirlo. El centro nacional de industrialización y robótica de la construcción se hará en Navarra. Parece un buen acicate. Lo es. Va a ser una gran oportunidad para Navarra. Hemos sido muy afortunados. Desde que llegó a la dirección de Erro y Eugui le han tocado varia crisis. ¿Se acostumbra uno a dirigir en crisis? Sí. Lo pensaba en los años tranquilos. Tras la pandemia ha habido un auténtico el furor por comprar vivienda pero el escenario económico se ha complicado y se enfrentan a una subida de costes que no tiene precedentes. ¡Es un momento complejísimo! Los tres primeros meses de la pandemia fueron muy intensos. Hacíamos análisis todas las semanas porque no sabíamos qué iba a pasar ni si tendríamos que parar todas las obras. Luego nos relajamos. Siempre pensé que esta crisis no nos tocaba a nosotros. Pero en junio de 2021 la empezamos a sufrir con una subida de materia prima muy muy alta, de hasta un 40%. El nuestro es un negocio a medio largo plazo con obras que se desarrollan en 20-22 meses y a precio cerrado. No tenemos unos márgenes para hacer frente a esas subidas. Luego está habiendo mucha demanda y eso provoca otro incremento de costes. Es un momento complejo y hay que controlar muy bien cómo se cogen las cosas. ¿Podría explicarse? Hay ofertas que entre que se adjudican y se empiezan pasan tres meses y no se pueden hacer. Los márgenes de los constructores son ínfimos y si te crece el coste un 25%… ¿Han tenido ustedes que parar alguna obra? No. Pero sí nos hemos encontrado con obras que hemos cerrado a un precio que luego se ha incrementado. Es una gestión muy compleja. Nunca dejaría colgado a un cliente, pero hay obras que estamos haciendo en las que el coste ha superado al precio de venta. La queja del sector por la falta de suelo es recurrente. ¿Es tan acuciante? Desde que tengo memoria recuerdo a mi padre hablando de la falta de suelo. Es un mal endémico. La transformación del suelo tarda una media de unos 18 años. ¿Y estamos tan al límite como se dice? Se están desarrollando tres áreas pero debería haber más. El suelo debe estar preparado. Es lo mejor para el consumidor, para el promotor…. Para toda la sociedad. El único que se beneficia de que no haya suelo preparado es el propietario de ese suelo. Cuanta más materia prima haya es mejor porque la materia prima valdrá menos. Lo estamos viendo con el petróleo. Pero quizá no haga falta construir más viviendas. Si desarrollamos suelo para 20.000 viviendas y no hacen falta no se harán. Nadie va a construir aquello que no se venda. Que no haya suelo preparado lo que provoca es una tensión de precio innecesaria. Lo que quiero es que el suelo no sea un valor diferencial. Que el valor diferencial lo dé yo con lo que haga. Que puede vender vivienda a un precio más bajo porque el suelo no repercuta. ¿Y hay suelo para desarrollar? En la comarca de Pamplona se puede preparar suelo muy fácilmente. Tras la aprobación de la nueva ley de vivienda, la vivienda protegida ya no podrá venderse como libre. ¿Qué le parece la medida? Creo que es una medida positiva aunque no todos los promotores pensamos igual. Si creemos que es importante hacer vivienda protegida, ¿por qué luego queremos que sea libre? Es vivienda protegida con el esfuerzo de todos y está al servicio de todos. Erro y Eugui hace vivienda protegida. Hacemos vivienda protegida pero para terceros (en alquiler para Nasuvinsa). ¿Es rentable hacer vivienda protegida? No. A mí me gustaría hacer vivienda protegida pero no puedo. Los números no salen. Si el precio del módulo no sube todo lo que ha subido el coste no se podrá hacer. ¿La nueva normativa no soluciona el problema? Es una cuestión de costes. Los costes de urbanización hay que soportarlos. La vivienda que más soporta el coste de urbanización es la libre porque la protegida está muy constreñida. Si la apuesta es hacer vivienda protegida debe viabilizarse. Pero si cada vez permitimos menos vivienda libre y suben los gastos de urbanización lo que hacemos es encarecerla. Se pueden buscar revisiones de coeficientes para que el módulo tenga otro precio. Si lo que antes costaba 10 ahora cuesta 13 no se puede vender a 11. La apuesta por la vivienda asequible no casa con la subida de precios que plantea. Pero esa subida se puede compensar con subvenciones o recuperando la desgravación por inversión en vivienda habitual. Existen diferentes fórmulas y hay que aplicarlas. Es voluntad de toda la sociedad que exista vivienda protegida. Ya rozaba la inviabilidad antes de la subida de costes. Ha habido casos de promociones privadas que se han parado hace dos o tres años. Los promotores siempre hemos transmitido al gobierno que el coste de construcción de una vivienda se tiene que poder trasladar al precio del módulo, pero la revisión del módulo por desgracia ni es automática ni refleja los costes. Es arbitraria. En el País Vasco el módulo tiene un precio mucho más alto aunque los costes son parecidos. Ustedes llegaron a hacer tanta vivienda protegida como libre. En la última asamblea le dije al consejero que soñaba con aquellos tiempos. Era otro sistema. Vaya panorama me ha pintado. Es un momento complejo pero nuestro trabajo es darle la vuelta y ahí están los nuevos retos. Cada momento tiene su dificultad. No hay sector que no la tenga. Construyeron el primer edificio con certificado passivhaus de España, ¿el próximo reto irá ligado a la industrialización? Podría ser. La apuesta del Gobierno por la eficiencia energética y las rehabilitaciones está siendo muy importante. Estamos consiguiendo ahorros de calefacción superiores al 50% y todavía hay mucho margen. Si en su momento el Gobierno de Navarra primó la eficiencia energética en las licitaciones públicas y ha hecho que Navarra sea punta, el siguiente paso puede ser primar los sistemas industrializados. A sus 53 años, este abogado reconvertido en empresario habla sin perder la sonrisa de un sector en plena transformación al que lleva dedicado en cuerpo y alma casi dos décadas. Lo hace convencido de que “Navarra va por delante en calidades y tiene el mejor sector de España” y dejando claro en todo momento que “no es cierto que hace 40 años se construyera mejor. Los materiales, las calidades, los medios que tenemos ahora no tienen nada que ver. La calidad de las viviendas que se construyen hoy está muy por encima”. Desde 2004 está al frente de la empresa que fundaron su padre, Joaquín Eugui, un farmacéutico sin experiencia en el mundo de la construcción, y Antonio Erro, un veterano constructor y en la que hoy trabajan más de 50 personas. Tras completar su formación (Derecho en la Universidad de Navarra y un MBA en Madrid) trabajó 10 años en Madrid en el sector inmobilario. Regresó a Pamplona en el 2000. Le esperaba su padre para otros cuatro años “de aprendizaje que ojalá hubieran sido más. No era una persona de dar consejos pero enseñaba en todo momento. Era fácil. Un líder nato. Discreto y prudente”. Si algo aprendió de él fue la palabra “armonía”. Con el tiempo le terminó tocando a él hacer el relevo en todos los puestos. Desde 2001 miden la satisfacción al cliente y dice que no han bajando de 9. “En las empresas se debe mirar a muy largo plazo. El crecimiento tiene que ser sano, sostenible y sostenido. Crecer demasiado te lleva a perder la esencia”.

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