Diario de Navarra

Uno de los antídotos de los que más se oye hablar en los últimos tiempos para combatir la pérdida de industrias en las economías desarrolladas es el proteccionismo. La impactante decisión de los británicos de abandonar la Unión Europea o la más reciente victoria de Donald Trump en Estados Unidos tienen mucho que ver con el deseo de frenar la globalización recuperando la soberanía nacional y levantando barreras al libre tránsito de bienes, servicios y personas. Pero todos los expertos consultados, recuerdan que estas medidas, si bien pueden proporcionar beneficios a corto plazo, volverán como un bumerán contra los países que las han promovido. “La situación más parecida a la actual fue la Gran Depresión, en la que se puso en práctica una política proteccionista con resultados nefastos. Se ahondó la crisis y desembocó en la Segunda Guerra Mundial. Sí que es verdad que hacen falta reglas claras para embridar una globalización salvaje. Igual se ha perdido de vista eso y se ha avanzado sin pensar en cómo lo percibe la gente”, considera José Antonio Alfaro Tanco, doctor en Economía y Empresa y profesor de la Universidad de Navarra. En este sentido, la llegada de Trump y las tensiones en Europa, como es el caso del brexit, “presionan hacia una cierta retirada de la globalización”, observa Alfaro. “Cuando se ponen trabas al tránsito de mercancías y personas, se reduce el riesgo de deslocalización. Pero implica otros peligros, porque impide el desarrollo de cadenas globales de valor, que son las que más aportan en la competitividad. Habrá que ver cómo evolucionan los próximos años”, explica este profesor de la Universidad de Navarra. Y el aumento de la protección en un país tiene consecuencias sobre los demás. “Las relaciones comerciales de Navarra con el Reino Unido son intensas. Es el cuarto destino de nuestras exportaciones. Si se levantan barreras, el comprador británico verá que los productos navarros se encarecen y dejará de comprarlos. Cuando surgió esta noticia, muchas empresas nos trasladaron su preocupación. El sentir general era de incertidumbre y miedo”, señala Fernando San Miguel, responsable de Estudios Económicos y Proyectos Europeos en la Cámara de Comercio de Navarra. Respecto a las consecuencias del brexit sobre la industria de la Comunidad foral, San Miguel cree que dependerá de “en qué quede el acuerdo final con la Unión Europea (UE) y las relaciones comerciales”. “La clave es si acabamos o no como terceros países. Si hay un acuerdo de libre comercio, las consecuencias pueden ser menores, pero si no, podrían ponerse aranceles, certificaciones, controles que actuarían como barreras. Si Gran Bretaña firma acuerdos de libre comercio con terceros y no con la UE, la competencia para nuestros productos puede endurecerse mucho”, alerta. TERCERA VÍA: RETENER EL TALENTO Mónica Recalde, doctora en Comunicación y profesora de la Universidad de Navarra, explica gráficamente que “el proteccionismo es un intento por frenar un tren en marcha poniéndose en mitad de la vía”. “A la larga, son políticas que no tienen recorrido. Las empresas buscan libertad, no restricciones. Además, si Europa tratara de aislarse del mundo para producir y consumir internamente, ese mercado interno no podría absorber toda la oferta. Las empresas europeas necesitan los mercados emergentes para seguir creciendo”, argumenta. Frente a estas políticas, Recalde propone trabajar sobre una tercera vía consistente en “atraer capital extranjero para actividades muy intensivas en conocimiento”. “Necesitamos empresas que precisen trabajadores con perfiles muy tecnológicos. Navarra se ha puesto las pilas en los últimos años con el empuje a las renovables o la investigación biosanitaria. Pero hay que continuar trabajando en esa vía. No podemos frenar el fenómeno de la deslocalización, por lo que la única forma de mitigarlo es atrayendo inversiones a la región y talento”, propone Recalde. Según Miguel Iriberri, presidente de la Fundación Industria Navarra y del Colegio de Ingenieros Industriales, lo primero que hay que analizar “es el tipo de empresa que se va y por qué lo hace”. “La producción se puede marchar, pero es clave que el conocimiento se quede en Navarra. Las empresas son hierros, chapas u hormigón y mover eso solo es cuestión de dinero. Lo complicado de gestionar en una empresa antes era el dinero, pero ahora es el talento. Hay que retenerlo y no solo con buenos sueldos, sino con buenas condiciones de vida”, sugiere. Otro fenómeno que se produce cada vez más, tal como explica José Antonio Alfaro, es el offshoring, que es precisamente “la corriente contraria a la deslocalización”. “Algunas empresas están volviendo a ubicar sus centros productivos en sus territorios nacionales después de haberlos deslocalizado. Detrás de estas decisiones están temas medioambientales, regulatorios y de responsabilidad corporativa. Hay conciencia de que en los países emergentes las condiciones laborales no son las mejores o las normas medioambientales son más laxas, por lo que el retorno sirve en algunos casos para mejorar la imagen de la empresa. Además, la vida de los directivos en esos países tampoco es fácil”, recuerda. Alfaro entiende que el quid está en “atraer a la gente por lo que aportas, no de forma coercitiva”. “De lo contrario, lo único que consigues es un aumento de los costes y los precios de los productos. El mejor ejemplo de esto es Volkswagen Navarra, que es la fábrica que marca la pauta en cuanto a la fabricación del Polo y eso es posible por la calidad de sus recursos humanos”, afirma.

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