Ante la pregunta de cómo surgió la idea de su negocio, cada una de las seis firmas finalistas dio una respuesta única e individual. No obstante, todas tienen algo en común, el objetivo de cubrir la necesidad de un cliente cada vez más exigente. Y lograrlo implica un gran esfuerzo por parte de todos los trabajadores. Sergio Peñalver, el primero en tomar la palabra, transmitió a su equipo de Blackblinder la necesidad de los músicos de adaptarse a las nuevas tecnologías, creando así una plataforma de partituras electrónicas. GM Vending ha adaptado la telemetría a la venta automática de productos, mientras que Pablo Frauca (Grupo La Información) intenta cumplir con el deseo del público lector de ir un paso más allá del papel. De nuevo, a través de las nuevas plataformas digitales.

Para José Lobete (PyramideAsesores), sobrevivir como empresa viene de la mano de la reflexión. Como grupo veterano, ha apostado por “la modernidad, por la tecnología avanzada” para lograr una adaptación perfecta a las circunstancias. En el proceso de adaptación, sin embargo, también entra en juego “el miedo como factor principal”. Frauca apuntaba que lo más difícil “es el momento en el que el producto sale al mercado”. Sin embargo, “el miedo es solo miedo, y aunque sea complicado, es ilusionante la respuesta que puede dar, y que de hecho da, en nuestro caso”.

En cuanto a los aprendizajes en este proceso, Blackblinder hablaba también de la dificultad de vender por internet y de la imposibilidad de la tecnología de venderse por sí sola. Desde iAR, Ana Monreal afirmaba que “no cambiaría nada” del proceso. Pese a haber cometido errores, sin esa incertidumbre “no habríamos llegado a donde hemos llegado”. Grupompleo, sin embargo, se los quitaría de en medio. “Romper con ellos es fundamental, ya que acelera que surjan ideas y nuevas herramientas”, afirmaba Alejandro Ruiz. Ponía de ejemplo su propio caso: “En cuanto fuimos capaces de que se hiciera con total libertad, la mejora fue brutal”.

PERSPECTIVAS DE FUTURO

GM Vending, grupo ganador en su categoría, se plantea dos proyectos de futuro. En primer lugar, “la consolidación internacional de la empresa” y, por otro, “la posibilidad de seguir trabajando”. Alejandro Díaz, del también grupo ganador i3i, afirma que las tecnologías “van cambiando y los sistemas que inicialmente desarrollaban tienen que ir adaptándose a los que van surgiendo”. Al igual que el primero, mantiene la ilusión de que la empresa siga adelante y “sea un referente”.

En cuanto a las claves para asegurarse un futuro exitoso, Blackbinder daba voz al “esfuerzo constante, la audacia y la ambición por cambiar las cosas”. iAR aludía a la “perseverancia en el trabajo para no perder la ilusión”, mientras que i3i se unía al primero asegurando que “el esfuerzo es el principal elemento que consigue verse recompensado”.

Del mismo modo, GM Vending considera que “se necesita trabajar todos los días para implicar a toda la organización” y lograr así “el cambio de hábitos adquirido”.

Grupompleo presentó el cambio cultural como clave para que una compañía pueda transformarse, y PyyramideAsesores se reafirmó en convertir el cambio en aliado, para seguir el camino de las tendencias.