Diario de Navarra

El departamento que desde hace tres años lidera Xiana Margarida Méndez Bértolo (Pontevedra, 1976) fue uno de los que estuvo en la primera línea de la lucha contra la covid tratando de abrir camino en la compra de mascarillas y EPIS y de ayudar a las empresas que de un día para otro vieron como se desmoranaban sus ventas. Hoy, con las aguas del comercio exterior regresando poco a poco a su cauce, el reto de esta gallega apasionada de la macroeconomía no es menos complicado: hacer que la exportación vuelva a ser, como ocurrió en la anterior crisis, la palanca sobre la que pivote la recuperación. Esta semana ha participado en Biospain, referente internacional de la biotecnología. De negociar el Brexit a afrontar una pandemia. Tiempo de aburrirse no ha tenido. En lo personal ha sido una experiencia dura pero enriquecedora. Aprendo muchísimo cada día. Tras el shock sin precedentes entre la oferta y la demanda que se vivió en 2020, los ajustes no han terminado. Estamos en un momento de ajuste necesario. Hay reactivación en muchos mercados. El español, lo que es la exportación, se reactivó casi desde el principio. Es muy buena noticia. Hace 10 años no lo habríamos visto. Marzo y abril fueron malos, pero a finales de mayo empezó a recuperarse. Significa que las empresas tenían una base tan sólida con sus clientes internacionales que fueron capaces, en cuanto se abrieron los mercados, de reactivar el contrato. Comparando los datos con 2019 estamos creciendo. ¿Y la importación? La importación se va recuperando conforme la economía y el consumo se reactivan. Creo que retomaremos en breve la más absoluta normalidad. El acceso a determinadas materias primas y componentes como los microchips y semiconductores no parece que vaya a mejorar en el corto plazo. Estamos en un momento de desajuste entre la oferta y la demanda a nivel internacional que afecta a algunos sectores y resta potencial a la recuperación del sector exterior a nivel global. Un desajuste que debe converger y reequilibrarse. La pandemia ha tenido un efecto desincronizado entre las distintas regiones y tenemos el problema de la demanda china y su consumo interno. Exportan menos pero consumen más sus componentes y materias. Y Europa llega tarde. Llega tarde pero va a llegar a una parte importante de eso que llamamos autonomía estratégica: conceder más peso a la industria para ser más resilientes y tener, por ejemplo, un proyecto de semiconductores y microchips. La crisis de 2008 dio impulso a la internacionalización. Ahora se vuelve a confiar en las exportaciones. ¿Cómo afronta el reto? Consciente de la ventaja de contar con un sector exterior muy competitivo. En 2008 las empresas se internacionalizaron por necesidad. Ahora tenemos un sector muy compuesto también por pymes pero más competitivo. El problema sigue estando en el reducido número de empresas que exportan y en la concentración de mercados, tanto en Navarra como en España. ¿Por qué mercados debería apostar una comunidad como la navarra? El sector exportador navarro con la diferencia del peso de los productos industriales, mayor que en otras comunidades, comparte las mismas tendencias que otras aunque es más resiliente. Para reducir su vulnerabilidad, entre los mercados a lo que debería tender fuera de la UE situaría a Reino Unido en primer lugar. Pese a los momentos delicados por los que está atravesando, no debería salir de allí. También EEUU, que está creciendo mucho y lo va a seguir haciendo, y Latinoamérica. En Asia está la India, que se ha venido priorizando, muy complejo para entrar por primera vez, y China y Japón, con muchas posibilidades para el agro y la automoción. También ofrecen oportunidades Corea y Vietnam y, en África, Marruecos, Sudáfrica y Egipto. En un país de pymes y micropymes. ¿Qué está haciendo su departamento por esas empresas sin experiencia internacional y que piensan que eso de los fondos no va con ellas? Nuestro mandato es específico para las pymes. Tenemos líneas de financiación y programas de formación para ellas. Con o sin fondos tienen que internacionalizarse. Deberán, primero, haber conquistado un mercado con un producto competitivo. Después, crecer en los mercados internacionales con estrategias lógicas. Siempre por mercados con culturas semejantes, próximos geográficamente, imitando comportamientos de otras pymes... Eso tiene que ver con el ecosistema. Si colaboran y trabajan juntas será más fácil salir al exterior. De las inversiones planteadas en el Plan España, las destinadas a internacionalización no son ni de lejos las más cuantiosas. En el componente impulso a la pyme se recogen 202 millones. Parece una cifra modesta. Es modesta, pero es que tenemos un abanico amplísimo de instrumentos para la internacionalización. Queremos invertir los recursos que tenemos para que catalicen otros privados. Son las empresas las que exportan e invierten. Nosotros debemos estar para cubrir fallos de mercado. ¿Cuándo se internacionaliza (o al menos debería) una empresa? Cuando es competitiva. La competitividad no emana de la mera política de internacionalización sino de la política industrial o de digitalización y sostenibilidad que hay detrás. ¿Explica eso la apuesta del Gobierno por mezclar política industrial y comercial? Efectivamente. No es que no haya existido antes, pero es importante tenerla clara ahora que debemos optimizar el uso de los fondos. Saber que lo que estamos ayudando a internacionalizar porque es competitivo es lo que está en la agenda industrial. Que vaya a haber PERTE de biotecnología, agroalimentación y automoción nos ayuda a priorizar. Ha mencionado tres sectores claves para Navarra y en los que además destaca. Navarra tiene muchísimos activos para aprovechar esas convocatorias. ¡Lo tiene todo! El plan de recuperación son fondos, pero, también, otra forma de hacer las cosas. Nos brinda la oportunidad de hacer una agenda público-privada y colaborar mucho más. En España ha faltado la colaboración. No sólo del sector público con el privado sino de las empresas entre sí. Es necesario alimentar los ecosistemas.

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