Diario de Navarra

A Elena Alemán Álvarez (Pamplona, 29 de agosto de 1970) nunca le gustó memorizar. Lo suyo era “aplicar la lógica”. Cuando le tocó elegir carrera optó por ingeniería “por descarte y para disgusto de mi padre. ¡Pero si la ingeniería es de hombres!, “recuerda que le reprochó al conocer su decisión. Sin acabar los estudios ya estaba trabajando, algo nada raro entre sus colegas, admite. No lo era antes ni tampoco lo es ahora porque, lamenta, los 200 ingenieros del ámbito industrial que cada año salen de la UPNA siguen siendo muy pocos para cubrir las necesidades de las empresas navarras. Necesidades que ella conoce bien. Trabajó ocho años en la ingeniería Iturralde y Sagüés y en 2004 llegó a la dirección del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra desde donde ya en 2011 empezaron a pensar qué podían hacer para ayudar a las empresas a que puedan ser competitivas y mejores. El contexto económico era entonces muy adverso, con empresas deslocalizándose y profesionales acostumbrados al pleno empleo obligados a emigrar. Aquellas conversaciones fueron el germen de la Fundación Industrial de Navarra, que echó a andar con 20 empresas y este año ha llegado a los dos lustros con 220 compañías y 18 trabajadores en plantilla, entre Colegio y Fundación. “Intentamos unir los dos mundos. La empresa necesita ingenieros y los ingenieros estudian para trabajar en una empresa”. ¿Ha cambiado en estos 10 años la demanda que las empresas hacen a la Fundación? No ha cambiado tanto. Se han ido ampliando los temas que abordamos. Empezamos con tres áreas, las básicas: recursos humanos, seguridad y salud laboral, y excelencia operacional y hemos ido introducido temas: digitalización, marketing, sostenibilidad, estrategia de grandes directivos... ¿Algún tema que preocupe más? En la parte de recursos humanos, hoy se habla muchísimo de absentismo. En la de seguridad y salud y bienestar, se mantiene la preocupación por proteger al empleado para evitar accidentes y mentalizar a la gente de la necesidad de protegerse. En TIC, la protagonista es la inteligencia artificial.... Pero al final siempre se termina hablando de personas: de lo difícil que es la gestión del cambio, mantener la motivación, del problema del absentismo, del apoyo de la dirección... También hay empresas, sobre todo multinacionales, que hablan de las iniciativas y tendencias que vienen. ¿Cómo convencieron a industrias que pueden ser competencia para que accedieran colaborar entre sí? Para mí ese ha sido el gran reto y, sobre todo, conseguir mantenerlo en el tiempo. Lo hemos logrado generando un ambiente de confianza y compañerismo donde se respeta mucho la privacidad dentro de las empresas. Diez años después sigue habiendo compañías que tienen cosas que compartir y que quieren contar cosas. Todas nos ceden gratuitamente horas de su gente al servicio de los demás. ¿Reciben la Fundación ayudas del Gobierno? Nos financiamos con las cuotas de los socios (que varían en función del número de empleados), la financiación inicial que hizo el Colegio y las actividades que hacemos. Del Gobierno no recibimos ninguna ayuda específica. Presentamos proyectos y optamos a subvenciones que pueda haber. Pocas niñas dicen que quieren ser ingenieras cuando se les pregunta. ¿Por qué? Es algo que ha evolucionado poco. Es cierto que hay algunas carreras técnicas que atraen más a mujeres, por ejemplo, la ingeniería biomédica. Aunque es una rama de la ingeniería de telecomunicaciones, en esta hay muchísimas menos mujeres que en biomédica. Hay mucha labor por hacer porque los equipos son más ricos cuanto más diversos sean. Las mujeres y los hombres tenemos sensibilidades distintas y complementarias. ¿Te siguen preguntando mucho qué hace un ingeniero? Sí. Es una profesión que no es muy clara. El médico cura, el arquitecto hace edificios… ¿Y el ingeniero qué hace? Pues resolver problemas de todo tipo basándose en conocimientos científicos. ¿Se ha agravado el déficit de perfiles técnicos y de ingenieros? Es un desafío crítico para las empresas y no sólo en Navarra, también en España y en Europa y lo que tenemos que conseguir es que los estudiantes de ingeniería se quieran quedar a trabajar en Navarra. Para eso hicimos un acuerdo con la UPNA. Tenemos una cátedra en la que hacemos actividades que sirven de puente entre los dos mundos. Nos acerca bastante a la universidad pero nos gustaría acercarnos más. Lo que pretendemos es que desde que están estudiando tengan contacto y conocimiento del potencial tan importante que tiene la industria navarra. ¿Cuántos ingenieros deberían incorporarse cada año al mercado laboral navarro para cubrir las necesidades de las empresas? No podría darte un número, pero es un problema. En la UPNA , del ámbito industrial salen más o menos unos 200 ingenieros al año y sólo en la Fundación hay 220 empresas. Ni siquiera llega para incorporar a un ingeniero por empresa y eso sin hablar de las pymes y de que son puestos clave para que las empresas puedan crecer. Además, de esos 200 que salen cada año habría que ver cuántos se quedan en Navarra. ¿Debería hacer la universidad hincapié en algún ámbito de formación específico? Aunque las tecnologías van avanzando, la preparación que se hace en la universidad, aunque igual un punto demasiado teórico, te enseña a resolver problemas de cualquier ámbito y a enfrentarte a situaciones, sean las que sean. Están preparados para aprender súper rápido y la tecnolgía concreta mejor que la propia empresa no la conoce nadie. Si pudiera, ¿qué cambios haría en el grado? Introduciría la posibilidad de hacer másters duales. Los chavales aprenderían más aplicando en una empresa todos los conocimientos adquiridos durante el grado que sólo con la parte teórica. Además, si en el máster se ponen a trabajar se van a enganchar y ayudará a que esos ingenieros se queden en Navarra. Son carreras muy largas y los chavales tienen muchas ganas de trabajar y de tener dinero. Con los másteres duales Navarra también podría atraer talento de fuera. Es algo que ahora mismo no existe y como objetivo me gustaría trabajarlo con la universidad. Es llevar las ventajas de la FP Dual al máster. ¿Cuánto dura una oferta de empleo en vuestro banco de talento? Lo que los ingenieros quieran. Tienes capacidad de elección, la que no la tiene es la empresa. ¿Tienen cuantificada el número de vacantes que puede haber actualmente en las empresas? No, pero tengo medido el interés y recibimos ofertas de empleo de forma permanente. ¿Es atractiva Navarra para incorporar talento industrial? Las industrias navarras son súper atractivas pero la situación de la comunidad ya no lo es tanto. Ni fiscalmente ni en comunicaciones o estabilidad. Estamos en peores condiciones que otras. Luego están las modas. Se dice que la gente joven quiere irse a Madrid, pero realmente lo que quiere es moverse. Si en esta comunidad ofreciéramos unas condiciones atractivas atraeríamos gente porque la industria que tenemos es súper potente. Entonces, ¿tenemos las condiciones pero nos falta entorno? Exactamente, lo que no depende de la industria. ¿Cuál sería su ranking de prioridades? Es difícil. Cada empresa tiene sus circunstancias. La que está preocupada por innovar querría innovación y a la que le pesa mucho la energía, pues energía. Todo suma. Hace 50 años logramos pasar de ser una región basada en el agro a una región industrial. En ese plan industrial habría que fijarse porque a pesar de que han pasado 50 años sigue vigente. ¿Qué aspectos pesan más en una empresa a la hora de invertir, infraestructuras, fiscalidad...? Las empresas lo primero que tienen que conseguir son euros porque nadie trabaja gratis y tiene que medir mucho los costes que tiene. ¿Cómo está afectado a la industria la mala imagen de las infraestructuras? Es mucho más que una mala imagen. Son problemas. Son euros y es tiempo, que es lo que no tenemos. 24 años se lleva tramitando y haciendo el Canal de Navarra y, según los cronogramas previsibles, hasta dentro 13 años no se podrá estar regando en la zona de Tudela. Es decir que se habrán necesitado 37 años para terminarlo. En el siglo XVIII, en 13 años se realizó el canal Imperial de Aragón de 110 km de longitud, que nace en Tudela y llega hasta Zaragoza. Quedan cinco años para finalizar la autovía del Pirineo A21 entre Pamplona y Jaca que permitirá enlazar Pamplona con Barcelona sin peajes y con un ahorro de 80 kilómetros Se comenzó en 2005 y cuando termine habrán transcurrido 25 años de obras para 96 kilómetros. En ese tiempo un caracol podría haber ido de Pamplona a Jaca cinco veces. El problema de las infraestructuras afecta tanto al trabajador como a la empresa. Si no puedes transportar tus mercancías, ni traerlas, ni llevarlas, no puedes tener reuniones y todo esto te cuesta el doble que al de enfrente, es súper complicado. Las decisiones se toman de dos maneras en función de quién sea la empresa. Si es de un navarro o un empresario de arraigo de la zona, las decisiones se toman con el corazón y con los euros y son capaces de aguantar determinas cosas para poder continuar con su proyecto. Algunos me parecen héroes. Cuando la empresa es de fuera, una multinacional o un fondo de inversión, la decisión únicamente se toma en función de los euros. Todo lo que afecte a eso es lo que te hace más o menos atractivo. ¿Y que ayuda más a que vengan inversiones? Son muchas cosas y en Navarra ya lo hicimos. Desde una situación política estable en la que sabes lo que va a pasar a unas infraestructuras que te permitan tener unos costes bajos, disponer de talento, tener una fiscalidad atractiva, velocidad a la hora de conseguir trámites, suelo industrial.... Todo eso ayuda a que venga la innovación y la inversión en innovación es clave porque la capacidad de decisión es lo último que se mueve dentro de una empresa. La mano de obra es lo primero y lo que importa es dónde está la cabeza. Hay que favorecer el arraigo, al empresario de aquí. Es el que se va a quedar pase lo que pase. Si el diagnóstico de lo que hay que hacer está tan claro, ¿por qué no se hace? Supongo que será por intereses... por consensos políticos. Ahora que tanto se habla de reindustrialización, ¿qué es para usted reindustrializar, nuevas industrias, nuevos sectores? Yo en la reindustrialización primero me centraría en apoyar los sectores que ya existen y donde hay empresas pequeñas, proveedoras de otras que son tractoras, que requieren ayuda para crecer y poder trabajar globalmente. Miraría para dentro para ver qué sectores son los que tenemos, algunos referentes a nivel mundial, y cuáles son incipientes como el aeroespacial o sectores de IA... ¿Considera que a Navarra le está costando atraer nuevas inversiones? Sí. ¿Qué está haciendo Aragón para conseguir todas esas inversiones multimillonarias que han anunciado y que a Navarra no llegan? Ya hemos comentado qué cosas se necesitan para atraer industria. Cuando ves esa lista, ves que Aragón tiene conectividad, infraestructuras, apoyo, consenso político, una visión estratégica a largo plazo de apoyo a la industria, talento -tienen universidades y si no tienen las de Navarra que están al lado-, y una apuesta clara por la innovación. También están apostando mucho por la agilización administrativa para tener licencias rápidas. La receta es la que es. Luego está la fiscalidad, desconozco cuál es, pero Navarra es de las peores, así que me imagino que será mejor. Los políticos deberían estar al servicio de los ciudadanos y pensar qué es lo que nos conviene a largo plazo, no a corto. Del 1 al 10, ¿cuál es su confianza en la futura de la industria? Confío en las intenciones que tienen al hacerla y en que los que lo están haciendo quieren hacer una buena ley pero no confío en que vayan a ser capaces de llegar a consensos. ¿Habrá consenso para impulsar la agilización administrativa? Es muy difícil que no haya consenso político en eso. Es cuestión de valentía y querer hacerlo. Tramitar los permisos para hacer una línea eléctrica de 400.000 voltios para evacuar energía alternativas y dar servicio a las industrias cuesta 18 años, construirla sólo dos. ¿Le preocupa que con la futura ley de industria se puedan terminar duplicando estructuras con nuevos consejos y comités que terminen generando más burocracia y dificultando el seguimiento de las políticas públicas? Depende un poco de la función del comité. Si el comité está para dar un visto bueno no, pero es un tema complejo. Si esa nueva estructura sirve para desbloquear temas paralizados, entiendo que será positivo, pero si lo único que va a hacer es añadir nuevos controles, no servirá para nada. En todo caso, debería ser un comité técnico y desligado de otros intereses. ¿Qué opinión le merece el nuevo fondo de inversión público-privada para incentivar la inversión industrial que se ha anunciado? Ya hay cosas que existen y funcionan para eso, no me inventaría más. Habría que plantearse tres cuestiones: ¿Qué problema va a resolver? ¿Existe ese problema? ¿Está resuelto ya? Si ya está resuelto o el problema no existe, no añadiría más costes. ¿Qué echa en falta en el apoyo que ofrece el Gobierno a la I+D? La inversión en I+D es clave y cuanto más mejor. No tiene un resultado inmediato, pero a largo plazo es lo que posiciona. Apoyar la innovación, ayudas económicas, fiscalidad... es apoyar a la industria desde abajo y de una manera estable. ¿Le parece adecuada la estrategia de especialización inteligente de Navarra? Está bien tener una estrategia y evidentemente hay que tenerla porque tienes que saber hacia dónde vas. Creo que es una estrategia adecuada, pero la dificultad es llevarla a cabo. Yo apoyaría los sectores que ya tengo, los sectores que ya existen en Navarra, apoyaría la innovación, el talento, todo lo que hemos comentado antes. Para mí esa sería la estrategia. 2026 va a ser un ejercicio clave para la ejecución de los fondos Next. ¿Nos va a dar tiempo a gastar todo el dinero? Me daría mucha pena que se devolviesen fondos. Hay fondos para hacer cosas muy bonitas de innovación, digitalización... pero está a punto de acabarse el plazo y muchos de esos proyectos no han empezado. ¿Qué ha faltado en la gestión de los fondos que se han ido dirigiendo directamente o que están siendo dirigidos hacia la industria? Agilidad y sencillez. Hay veces que es tan complejo que no compensa. El objetivo de esos fondos era transformar la economía. ¿Se va a conseguir? No lo sé. Toda ayuda a innovar, a desarrollar, es positiva para la industria. Ahora bien, ¿van a transformarla? En 2020 decía en una entrevista a este medio que aspiraban a convertir a Navarra en una comunidad referente en inteligencia artificial. ¿Está satisfecha con los pasos que se han ido dando para conseguir ese objetivo? Pues como todo, va lentísimo. Desde la fundación Luzia ayudamos al Gobierno de Navarra a conseguir fondos europeos para acercar la inteligencia artificial desde edades tempranas en los colegios con la implantación de la Semana de la Inteligencia Artificial, en la que se trataba primero de hablar de la parte ética. Los chavales están utilizando teléfonos con inteligencia artificial y no lo saben. Lleva unos riesgos y tienen que ser conscientes de lo que están utilizando para poder hacer un buen uso. Eso es la parte ética. Pero luego aparte tenía como objetivo que entendiesen el potencial que tiene la inteligencia artificial para cada una de las profesiones y ayudar así a despertar vocaciones. Tenía un impacto importante. Pues ahí están los fondos. ¿No se ha puesto en marcha? En un nivel bajísimo. No sé cuántas semanas se han hecho, ¿15? ¿20? Era para hacer durante cursos y llegar a toda Navarra y no deprisa y corriendo porque el impacto no es el mismo. Y son fondos que hay que gastar. Sí. Los ha conseguido industria y los tiene que desarrollar educación. Se tienen que poner de acuerdo pero mientras tanto son años perdidos y no sé si al final el dinero se ejecutará o no. ¿Qué nota le pondría a la transformación digital de la industria navarra? Es complicado. ¡Hay tanto para hacer! Con respecto a lo que se puede hacer, diría que baja. Creo que estamos en los inicios de un gran camino pero va con tal velocidad que siempre vamos a estar en los inicios. ¿De qué te sientes más satisfecha de este tiempo que llevas al frente de la Fundación Industrial de Navarra y qué desafío, reto tienes todavía por cumplir? Lo que más me enorgullece es ver cómo las empresas se ayudan unas a otras y cómo esa colaboración les ha permitido avanzar. Cómo se ha creado esa comunidad. Me siento orgullosa de ellas, de las empresas, de cómo responden a los desafíos y cómo se apoyan unas a otras. ¿Les falta a los ingenieros formación humanística? Sí. En la ingeniería se necesitan mentes estructuradas que tengan humanidad. Es el complemento perfecto y el profesional que triunfa. “Es como trabajar en una ONG, pero de la industria” Cuenta Elena Alemán que a las primeras empresas en sumarse al proyecto que dio origen a la actual Fundación Industrial de Navarra les preguntaron qué necesitaban y les pidieron “fe, tiempo y un poco de dinero” para poder arrancar. Todos querían “aprender de los demás” y acordaron que la mejor fórmula era compartir conocimientos y experiencias en mesas temáticas en las que unas empresas enseñan a las otras sus mejores prácticas de forma altruista para mejorar su competitividad. Hoy habla con orgullo del ambiente y de haber conseguido ganarse su confianza. “Estoy en un sitio ideal. Hay resultados y hay agradecimiento. Es como trabajar en una ONG, pero en la ONG de la industria y de la ingeniería”. DNIElena Alemán nació en Pamplona el 29 de agosto de 1970. Después de estudiar en San Cernín, cursó el grado de Ingeniería Industrial en la UPNA. A su madre, ya fallecida, la describe como "un corazón con dos patas, que si podía ayudar ayudaba". Su padre, también fallecido, le dejó como herencia su carácter. Está casada con Iñaki Bandrés y tiene una hija de 23 años que ha estudiado Magisterio y Pedagogía y dos hijos de 21 que cursan ingeniería. Una elección con la que no oculta su alegría. “Fue resultado de una siembra de años. Dudaban y les dije que con ingeniería tendrían el mejor campo del mundo para trabajar”, cuenta asegurando que estudiar ingeniería requiere ser “muy curioso, organizado, tener interés por las tecnologías y que te gusten las ciencias”.

Diario de Navarra

Elena Alemán Álvarez, directora de la Fundación Industrial Navarra: "Los másters duales en ingeniería nos ayudarían a retener y atraer talento"

Al frente de una fundación que ha hecho de la cooperación virtud y ya aglutina a 220 empresas, reflexiona sobre el rumbo de la industria y los cambios que se necesitan para afrontar el déficit de perfiles técnicos

Comentarios

"El punk es la rabia de los débiles, un arma cultural"

El adiós emocionado del 'murcianico de Murchante' tras 14 temporadas en el ATP

El nuevo alcalde del Valle de Elorz, periodista freelance de cine y colaborador con la productora de Iker Jiménez

Mikel Navarro, tercer alcalde para el Valle de Elorz en tres años

Chivite estaría en plazo de adelantar las elecciones, según un informe, pero sería impensable: se celebrarían en plenos Sanfermines