Diario de Navarra

En octubre de 2020 José Ramón Castro Silva (Caracas, 16 de diciembre de 1969) recogió el testigo de Pascual Dedios-Pleite, uno de los grandes impulsores de la industria 4.0 en España, al frente de la dirección general de Siemens Digital Industries en España y Portugal de la que forman parte unas 800 personas en España de las 3.800 que emplea Siemens. Lo hizo tras casi tres décadas de andadura en la empresa y después de que la pandemia hubiera sacado a la luz la necesidad de reindustrializar la economía. Su mirada está hoy puesta en los proyectos estratégicos para la recuperación y transformación económica, los PERTE. “No somos captadores de fondos pero sí líderes y pioneros en digitalización y automatización”. Este miércoles ofreció una de las clases magistrales que tuvieron lugar en Baluarte en el marco de la quinta edición de la OTD Challenge bajo el título ‘La transformación digital como reto prioritario de la industria española’. ¿Pueden los problemas por los que atraviesa Siemens Energy, dueña de Siemens Gamesa, poner en riesgo la apuesta del grupo Siemens por España? No, diría incluso que lo contrario. Hablamos de dos empresas independientes que cotizan de forma diferenciada en bolsa. Siemens Gamesa pertenece a Siemens Energy donde Siemens AG (matriz de Siemens España) tiene una participación menor al 20%. Entonces, ¿la apuesta de Siemens por España es firme? Sin duda. Tenemos casi 3.800 empleados, casi un 50% más que en 2020. Asumió la dirección general de Siemens Digital Industries en un momento clave para la industria por todas las palancas que se han puesto para su despegue. ¿Cómo está viviendo esa transformación? Habla de palancas y, en la teoría, esas palancas existen pero en la práctica hay que aterrizarlas. Como empresa tecnológica estamos intentando acercarnos a todos los actores del mercado entre ellos la administración. Vivimos un momento inédito donde los fondos europeos para la recuperación de la economía están siendo claves y lo serán aún más cuando se desplieguen en su totalidad. Los proyectos que se van a ir desarrollando en los próximos 3-4 años van a ser fundamentales para que España y Europa vuelvan a coger fuerza a nivel industrial. ‘Lo tendríamos que hacer muy mal para desaprovechar el momento’. Lo dijo usted hace algo más de un año al hilo del objetivo de que la industria alcance el 20% del PIB. ¿Lo mantiene? Lo mantengo y me sigue preocupando. En un evento que estuve este lunes se comentó que el PIB industrial está en un 12% y eso es grava. Estamos decreciendo y eso no lo podemos permitir. La llegada de los fondos europeos tiene que relanzar la industrialización de la economía. Es la base para generar más y mejor empleo porque es empleo cualificado. Hay sectores industriales que están mejor posicionados que otros, pero en la combinación vemos que muchos tienen que reforzar su posición para no sólo desarrollar productos para el mercado local sino para ser referentes fuera de España. Esperemos que salga adelante en 2024 el pacto de estado para el sector industrial. Es algo que pedimos que se lance cuanto antes para poder reindustrializar la economía En Navarra la posición es más favorable. El 30% de su PIB ya es industrial. Navarra siempre ha sido pionera a la hora de desarrollar esas soluciones que demanda el mercado y no sólo para el mercado local sino para la exportación pero siempre falta algo. Hay que hacer que la economía navarra siga creciendo para que ese 30% sea cada vez mayor dentro del PIB de la comunidad. Los PERTE son el gran pastel de la inversión industrial. Tienen preasignados más del 40.000 millones. ¿Tiene José Ramón Castro algún PERTE favorito? Estamos participando en la gran mayoría de los PERTE y de forma muy activa, para que lleguen al sector. En el de alimentación y bebidas participan reconocidas empresas navarras con las que nosotros ya colaboramos desde hace años, como es el caso de Florette. Les hemos ayudado a automatizar y visualizar sus procesos para mejorar la gestión e incluir tecnología de trazabilidad para controlar en todo momento el producto desde su origen hasta el consumidor final. Tanto para esta empresa como para otras compañías del sector queremos aplicar nuestra tecnología de eficiencia energética para que sean más sostenibles y puedan reducir notablemente el consumo de energía. Siemens no presenta ningún proyecto para optar a los fondos. Lo que queremos que se facilite la llegada de esas ayudas para que luego se generen inversiones privadas a los diferentes sectores. Luego ya nos encargaremos de convencer a todos esos clientes potenciales de que a través de nuestra tecnología pueden asumir esos retos y cumplir con todas y cada una de sus necesidades. Siemens es una empresa industrial. Tenemos más de 300 plantas en el mundo y vendemos lo que usamos. Llevamos años desplegando toda esta tecnología en nuestras propias plantas y hemos verificado todos los beneficios que aporta. La transformación digital sigue causando rechazo en no pocas empresas. ¿Le preocupa? Sin duda. Como empresa de tecnología lo que tenemos que hacer es ayudar a que todas esas empresas pequeñas y medianas entiendan la importancia y necesidad de abordar esa transformación llevándola a casos prácticos y entendibles. La tecnología está para ayudar y en Navarra existen muchos casos prácticos. ¿Hay alguna empresa referente para Siemens en Navarra? MTorres es un referente tecnológico de la innegociable apuesta de transformación digital que debe llevar a cabo la industria navarra. Ha entendido que la tecnología es clave para que las empresas sigan bien posicionadas en el mercado. Hemos desarrollado un proyecto con ellos de gemelo digital y han incorporado esa solución mostrando al mercado que a través de sus máquinas y esta tecnología pueden ser más competitivos y desplazar a otros competidores. Tras la exitosa colaboración con MTorres estamos trasladando la tecnología del gemelo digital a otras empresas industriales en Navarra. Una de las transformaciones más críticas en esta comunidad es la del automóvil y ya está en marcha. ¿Cómo está Siemens apoyando ese cambio? Estamos participando en la gran mayoría de los PERTE de forma muy activa para que los fondos lleguen al sector y uno de ellos es el del vehículo eléctrico y conectado. Para Navarra las inversiones de Volkswagen van a ser fundamentales para mantener la transformación continua del sector del automóvil e incorporar toda la parte de movilidad eléctrica en el desarrollo de las baterías. Con Hyundai Mobis (la empresa que suministrará las baterías a Landaben) trabajamos a nivel global y en particular en su país de origen, Corea. Tanto el proyecto de las baterías como las nuevas líneas de ensamblaje de vehículo eléctrico que están llegando a la región son fundamentales para nosotros. ¿Aplica Volkswagen Navarra su tecnología? Llevamos más de dos décadas colaborando con Volkswagen en Landaben con diferentes tecnologías de automatización, digitalización y visualización de sus instalaciones y en los proyectos futuros queremos seguir siendo un socio tecnológico de referencia. Somos centro de competencia mundial de tecnología de skids (las bandejas que transportan las carrocerías) para la industria del automóvil y aplicamos esta tecnología en Landaben. Aunque es otra forma de producir, ahora queremos aplicarla también en toda la parte de baterías que demanda una intralogística sumamente potente y totalmente automatizada. ¿Falta talento en la industria? No es posible ninguna transformación digital sin el talento necesario para su gestión y operación. Y en Siemens tenemos multitud de ejemplos de este compromiso. En el sector naval estamos trabajando en acuerdos con las distintas Universidades que rodean a las principales áreas de construcción naval para dotarlas de todas las herramientas digitales sostenibles con el objetivo de que sus alumnos puedan acceder a las mismas. Hemos cerrado recientemente un acuerdo con Navantia y la Universidad de Cádiz para lanzar el Aula Naval 5.0. ¿Cuál es el perfil más crítico? Todo lo que tiene que ver con el perfil digital es el más critico y todo lo que tiene que ver con la parte de comunicaciones , ciberseguridad... En el terreno de la ciberseguridad, hemos sido pioneros organizando una nueva titulación de especialista en ciberseguridad en colaboración con la Universidad de Vigo. Estamos planteándonos promover esta titulación otras universidades españolas. La formación lleva su tiempo. ¿No podemos hacer más para evitar que el talento se vaya? Todo esta interconectado. Si somos capaces de transformar los distintos sectores industriales y no sólo el sector sino la sociedad en particular siempre se van a generar nuevas oportunidades y a través de esas nuevas oportunidades vamos a retener el talento. Tenemos que invertir en nuestro país para que la economía se fortalezca y el talento no tenga que mirar fuera para buscar nuevas opciones. DNIJosé Ramón Castro Silva nació en Caracas (Venezuela) el 16 de diciembre de 1969. Está casado y tiene dos hijos. Ingeniero Superior Electricista y MBA en la Universidad Metropolitana de Caracas lleva más de 30 años en Siemens en negocios relacionados con industria y energía y actualmente es el director General de Siemens Digital Industries en España y Portugal.

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José Ramón Castro (Siemens Digital Industries): "La electrificación de Landaben va a ser clave para Siemens"

Con más de 30 años de andadura en el gigante industrial alemán, este directivo orquesta desde Siemens España el salto digital de la industria con los fondos europeos como gran palanca

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