Javier Goñi (26 de julio de 1981, Pamplona) estudió EGB en el colegio público de Ermitagaña, y BUP y COU en el Instituto Navarro Villoslada. Después, cursó Ingeniería Industrial en la UPNA. Desde que comenzó la universidad, todos los veranos  se los pasó trabajando junto a su hermana Itziar (ella, aparejadora, ya había acabado los estudios universitarios) en la empresa familiar Nuevo Sistema Modular (NSM) que fundó su padre, Ángel María Goñi Pitillas, en 1995, con el objetivo de dar un valor añadido a la construcción. En ella desarrolló Javier el trabajo final de carrera para a continuación incorporarse al área técnica lo que le ha permitido conocer desde la base todos los departamentos de la compañía. Desde septiembre de 2019 es su director general. Situada en el polígono Meseta de Salinas, en Salinas de Pamplona, NSM se dedica a construir edificios mediante módulos industrializados en 3D dentro de sus instalaciones, para luego trasladarlos y ensamblarlos en la parcela de destino. Un sistema con el que consigue reducir los plazos de ejecución de las obras entre un 60 y un 70%. “Con este sistema en verano se podría montar un colegio o un centro de salud”, asegura.

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Javier se considera una persona sencilla, que intenta aprovechar las oportunidades y trata de que las personas que están a su alrededor se sientan cómodas. Juega a pala desde muy pequeño y aunque reconoce que ha bajado el ritmo, competir en ese deporte es lo que todavía hoy le ayuda a desconectar. "Estoy muy orgulloso de haber conseguido rodearme de muy buenas personas que hacen que la vida sea muy atractiva. Y por supuesto de mi mujer y de mi pequeña de 6 años", confiesa. 

¿De qué se siente más satisfecho profesionalmente?

Seguir desarrollando el proyecto de mi padre y conseguir que NSM sea referente en la construcción modular industrializada es un orgullo. Pero, sobre todo, trabajar en conseguir conectar a un nuevo equipo de profesionales que tenemos el deseo de continuarlo es algo que me llena enormemente.

¿Cuál diría que es la mayor transformación que ha vivido en su empresa? ¿Algo de lo que pueda presumir? 

Venimos de acometer la segunda mayor inversión en la historia de NSM para potenciar el sistema modular industrializado en 3D. Hemos cambiado ya tres veces de instalaciones, y puede ser que la mayor transformación de la empresa sea la adaptación permanente del equipo humano en cada una de ellas. Hemos sabido engranarnos de tal manera que nos ha permitido orientarnos hacia nuevos nichos de mercado. Comenzamos fabricando casetas de obra y ahora somos capaces de construir cualquier tipo de edificación cumpliendo el Código Técnico de la Edificación. Eso nos genera una versatilidad y una capacidad de adecuación de nuestros procesos de la que estoy profundamente orgulloso. Sin embargo, creo que debemos seguir trabajando para que la sociedad acepte el sistema de construcción off-site como una alternativa real a la construcción tradicional. No dejamos de ser otra forma de construir, y parece que la sociedad y todos los agentes involucrados van más despacio de lo que nos gustaría.

¿Cómo ha evolucionado el sector en el que trabaja desde que empezó?

Preferiría diferenciar entre el sector más básico de construcción modular (casetas de obra) y la construcción off-site. En el primero, desde mi punto de vista la evolución es mínima. Los sistemas siguen siendo los mismos de hace más de 30 años y parece que no hay interés en que esto cambie. El precio es el pilar fundamental de este sector y eso hace que el inmovilismo del mercado continúe.

En la construcción off-site sí estamos viendo algunos avances en los que quizás prima más el desarrollo y la sofisticación que el propio precio. Es difícil desarrollar sistemas constructivos más económicos porque la inversión es muy elevada inicialmente, pero todo llegará. Creo que se está generando en España un ecosistema de fábricas que permitirán desarrollar los sistemas de tal manera que no haya diferencias técnicas en los edificios, y que en los proyectos prime el control y la precisión tanto en tiempos como en precios. Nuestro objetivo es construir de una manera más rápida y eficaz, eliminando por completo las incertidumbres y los costes imprevistos.

Estamos inmersos en la doble revolución: la verde y la digital. ¿Se está llevando la sostenibilidad y la eficiencia energética demasiado lejos?

En absoluto, las dos son completamente necesarias. Lo importante es dar los pasos precisos para no quedarnos sólo en ofrecer una buena imagen, sino en ir realizando una transición real que nos permita abordar los desafíos medioambientales actuales. Estamos en un punto en el que, si no remamos todos en la misma dirección, el futuro de las próximas generaciones puede resultar incierto. Y esto pasa por que incluso desde nuestras propias casas vayamos cambiando hábitos que nos permitan afrontar el futuro con otro tipo de garantías. Es un tema complejo porque ambas requieren de una inversión importante, pero es ahora cuando debemos posicionarnos y actuar en consecuencia, desde todos los ámbitos de la sociedad.

¿Qué retos tiene pendientes Navarra como sociedad? ¿Cuál le preocupa más?

Creo que somos afortunados de vivir donde vivimos. Analizando el clima de conflictos en el exterior, para mí es muy importante fortalecer desde la base el respeto hacia las personas. Debemos ser capaces de educar a nuestros menores en el diálogo y el entendimiento, ya que creo que es la manera de avanzar hacia una sociedad mejor.

¿Qué hace falta para ser un buen jefe?

Para mí es fundamental tener inquietud por mejorar, en todos los aspectos. Es el motor que te hace trabajar en ti mismo para hacer las cosas bien. Y por supuesto, algo transversal a todo: ser una buena persona. No concibo un buen profesional que no sea buena gente

Empleo

¿Está llevando a cabo alguna iniciativa en su empresa u organización para tratar de atraer profesionales? ¿Y para retenerlos?

La pandemia fue quizás un punto de inflexión en la manera de trabajar para muchas empresas. En NSM conseguimos comenzar a teletrabajar de un día para otro y nos dimos cuenta de que puede ser algo muy importante para los trabajadores. Ahora mismo es algo ya habitual y se ha quedado de manera definitiva. Creemos que en la actualidad las prioridades en general están cambiando y estamos apostando por la flexibilidad laboral y dar todas las facilidades para la conciliación familiar.

¿Han tenido o tienen dificultades para cubrir algún puesto de trabajo? ¿Cuáles?

Ahora mismo estamos teniendo serias dificultades para conseguir personal cualificado para el montaje de los módulos industrializados. No hay personal formado para este trabajo tan específico y resulta complicado encontrar perfiles que encajen en nuestras ofertas. Estamos viendo cómo cada vez más frecuentemente se quedan vacantes puestos cualificados y que nos es difícil sustituir.

¿Comparte el mantra de que van a dejar de existir los trabajos para toda la vida o será así sólo en algunos sectores?

Lo que está claro es que cada vez es más difícil conseguir un trabajo para toda la vida. El ritmo y la vorágine en la que nos movemos genera un grado de incertidumbre que hace que parezca más atractivo vivir en el cambio constante. Desde mi punto de vista creo que no en todos los sectores se vive de la misma manera, pero sí tengo la sensación de que, como decía antes, las prioridades están cambiando y cada vez más, dentro de unos años la estabilidad primará sobre cualquier otra cosa.

¿Algún fichaje con el que le gustaría contar en su empresa?

Ahora mismo creo que estamos un equipo muy bien compensado. Si pensara en potenciar algún aspecto, sería el de la digitalización. Siempre con la premisa de la ilusión por el trabajo y la mejora continua

Tecnología

¿Algún avance o tecnología en la que esté trabajando su empresa u organización?

Nos encontramos en un momento de cambio en el que la digitalización está suponiendo mucho esfuerzo: nuevos softwares, implementación de nuevos sistemas de gestión …En la parte técnica estamos trabajando en dos prototipos cuyo objetivo es la apertura de un nuevo nicho de mercado que cada vez vemos más cercano

¿La más reciente que ha implantado en su empresa y qué ha implicado?

Venimos de realizar la inversión en unas nuevas instalaciones, lo que ha supuesto una optimización general de los procesos productivos: desde el proceso de soldadura, limpieza y pintura de las estructuras, hasta los movimientos y cargas de elementos pesados en la fábrica. Estamos muy satisfechos con el desarrollo técnico que hemos hecho de la planta que nos está proporcionando un mayor índice de competitividad

¿Cómo cree que va a afectar la Inteligencia Artificial a la organización de su empresa? ¿Qué tipos de puestos de trabajo van a sobrar?

Desde mi punto de vista no creo que sobren puestos de trabajo. Lo que sí creo es que va a optimizar mucho los tiempos. Espero que la reducción de los plazos de los procesos de desarrollo y de gestión del trabajo nos permita focalizar nuestros esfuerzos en la mejora de los sistemas constructivos y que nos permita optimizar los costes de una manera significativa.

En primera persona

¿Cómo se definiría? ¿De qué se siente más satisfecho personalmente? ¿Qué le diría a su yo del pasado? ¿Qué cualidades valora de los demás y qué no le gusta?

Soy una persona sencilla, que intenta aprovechar las oportunidades y que trato de que las personas que están a mi alrededor se sientan cómodas. Estoy muy orgulloso de haber conseguido rodearme de muy buenas personas que hacen que la vida sea muy atractiva. Y por supuesto de mi mujer y de mi pequeña de 6 años. A mi yo del pasado le diría que confiara más en sí mismo y que no tuviera miedo de intentarlo, una y mil veces. Valoro mucho la sinceridad de las personas y no me gusta nada la oscuridad (nunca trae nada bueno)

¿Cree en las segundas oportunidades? ¿Cuándo?

Creo que en las segundas oportunidades, claro. ¿El momento? El que inspire confianza

¿Le cuesta desconectar del trabajo? ¿Cómo lo consigue?

Me cuesta desconectar, sí. Es algo que lo llevo sufriendo toda la vida. Pero cuando lo hago, suele ser o bien compitiendo (juego a pala desde muy pequeño) o bien con una buena comida y sobremesa con amigos

¿Qué propósito tiene para este año?

Disfrutar de tiempo de calidad con mi familia y amigos

¿A qué le gusta dedicar los fines de semana? ¿Cuáles son sus aficiones?

He competido durante muchos años a pala. Es algo que me motiva mucho y pese a que ahora he bajado el ritmo, sigo con ganas. También me llena mucho salir de la ciudad hacia espacios más abiertos en los que disfrutar con los míos

Un recuerdo de la infancia (un olor, imagen, vivencia…)

Los fines de semana en Lerín con mis abuelos, primos y amigos. He disfrutado mucho

¿Con qué lugar de Navarra se queda para su tiempo libre? ¿Algún destino soñado?

Últimamente estamos disfrutando mucho en la Sierra de Urbasa. Tengo muchas ganas de ir a Escocia, es un paisaje que me atrae mucho

Libro, película, un momento del día

Libro: Patria, de Fernando Aramburu

Película: Intocable

Momento del día: el rato de llevar a mi hija al colegio

¿Qué desayuna?

Un café cortado bien cargado

¿Cómo va al trabajo?

En coche

¿A qué personajes admira y por qué?

A nivel personal a mis padres, por cómo han sido capaces de darle la vuelta a situaciones muy complejas de la vida. Tienen una fuerza y un tesón admirables.