Igual que las grandes tecnológicas y ‘startup’ estadounidenses nacieron en garajes (Facebook, Google, Apple, HP, Facebook o Amazon), varios pequeños talleres comenzaron a trabajar en Peralta al calor de la industrialización para suministrar a empresas que iban surgiendo, como al emblemático sector del vending (venta automática) que despegaba en esa localidad. Uno de esos pequeños negocios lo impulsó Ignacio Busto Alonso (Peralta, 18 de octubre de 1954). Y lo hizo desde un pequeño espacio en el patio de la casa familiar. En 1979 nacía EIB Montajes Eléctricos para ofrecer servicios de instalación eléctrica a empresas y particulares. Ese primer negocio forma parte hoy del grupo IBConnect Global Business, que cuenta con 110 trabajadores, factura 16 millones de euros y ha incorporado a su actividad la fabricación propia de sistemas de conectividad. Esta trayectoria y su resultado, así como el relevo generacional vivido en el negocio familiar, han sido motivos para otorgar el Premio Navarra Empresarial 2025 a Ignacio Busto Alonso y a su hijo Ignacio Busto Basarte, presidente y director general, respectivamente, de la compañía. Este galardón, que cumple este año su cuarta edición, está impulsado por Diario de Navarra y la Confederación Empresarial Navarra (CEN), y está patrocinado por CaixaBank. El premio, que está previsto que se entregue el próximo viernes 21 de febrero, supone “un reconocimiento y una satisfacción por el empleo creado en nuestro pueblo, porque la mayoría de la plantilla es de Peralta y comarca”, explicó el director general. En la entrevista a Ignacio Busto hijo, no quiso estar presente su padre, aunque sigue en activo. “Es tan inteligente como discreto”, le excusó su hijo. Sí estuvo su hermano, David, director de ventas de la empresa y responsable de su internacionalización.

¿Cómo fueron los inicios de la empresa?

Mi padre pertenecía a una familia de agricultores de Peralta, en la que ocupaba el 6º lugar de 7 hermanos. Estudió en Pamplona FP en Salesianos maestría industrial, lo que le permitió certificarse como instalador eléctrico. Trabajó un tiempo en Pamplona aprendiendo el oficio hasta que volvió a su pueblo para montar una empresa con un equipo de instaladores. El objetivo era atender la demanda producida por la transformación que estaba viviendo Peralta al pasar de una sociedad agrícola a otra industrial. Era 1979 y la empresa se llamaba EIB Montajes Eléctricos, las iniciales de Electricidad Ignacio Busto. Se trataba de algo bonito porque lo hacía en su pueblo, que estaba viviendo una metamorfosis.

Azkoyen, Jofemar, Falcón... ¿Qué tiene Peralta para que cuente con empresas tan importantes?

La transformación que vivió Peralta se debe a cuatro superhéroes que fueron Luis Troyas (Azkoyen), Víctor Troyas (Dynamobel), Pedro Barkos (Bardi) y Félix Guinduláin (Jofemar).

¿Cómo y dónde comenzó su padre?

En un pequeño patio de casa de mi abuela. Sus padres le cedieron un reducido espacio donde guardaba sus materiales y herramientas. Poco a poco el negocio iba creciendo y mi padre iba dando servicios a nivel industrial, a todas las nuevas fábricas que iban naciendo; también, a comercios, bares, además de a clientes domésticos y viviendas. Gracias a su atrevimiento fue creciendo el negocio, creando empleo, formando a sus trabajadores y cambiando de ubicaciones.

¿Cuáles fueron sus siguientes sedes?

En 1988 pasó a una bajera de 200 metros cuadrados y en 1992 pasó a un nuevo local, un almacén mayor donde la parte baja la dedicaba a almacén eléctrico y la parte de arriba la destinó a una nueva empresa que nace en 1993: CEBB Cableados, como fabricante de cableados eléctricos y conectividad a medida para cualquier sector, máquina o equipo.

¿Qué significa CEBB?

Cableados Eléctricos Busto Basarte. Son los apellidos de sus hijos porque ya estaba pensando mi padre en la segunda generación.

¿Qué diferencia las dos empresas?

EIB se dedica a ofrecer servicios fuera de la empresa, como cambiar enchufes, electrificar una fábrica... Da servicios eléctricos. CEBB supone ya la primera experiencia fabril. CEBB crece mucho en los años noventa al acompañar al desarrollo del vending, de la fotovoltaica, de la eólica...

Y llega Cableados ASJE en 2006.

Compramos esta empresa de Peralta, competidora y amiga, que no tenía relevo generacional. Contaba con 15 trabajadores y su actividad es el cableado eléctrico a medida, como CEBB, pero más centrado en la microconexión, es decir, a los cableados de secciones reducidas. La diferencia estaba en el tamaño del cable y en la precisión. Por ejemplo, fabrica los cables que pueden ir dentro de las cerraduras de los hoteles, en los controles de accesos a edificios, al vending...

El siguiente paso es IBConnect, que llega en 2008. ¿Qué aporta?

Producto propio. Con esta empresa somos diseñadores y fabricantes de nuestra propia tecnología y producto premium (de calidad superior). Contábamos ya con la instalación eléctrica, con la experiencia del cable y con el conocimiento eléctrico adquirido. Y, finalmente, nos pusimos a diseñar y fabricar.

¿Qué es este producto propio?

Fabricamos sistemas de conectividad de alta calidad, necesarios en espacios de trabajo, universidades, colegios, aeropuertos, estadios de fútbol, bancos, bibliotecas, auditorios... La conectividad nos acompaña, cada vez es más importante tener los dispositivos cargados y operativos. Y esto lo facilitamos con nuestro producto.

Tienen previsión de aumentar la facturación en 2025 y llegar a los 18 millones de euros frente a los 16 de 2024. ¿Cuál es el motivo?

El aumento del 12% está basado en la fidelización de los clientes actuales y en la llegada de nuevos, así como al lanzamiento de dos nuevas gamas de producto al mercado. Se trata de una solución de conectividad empotrada más discreta y con tapa. Y un módulo de carga inteligente y ultra compacto para dispositivos móviles, de 30W de potencia. Además, el crecimiento también vendrá de la apertura de las nuevas delegaciones de ventas internacionales en 2024 en Italia e Inglaterra.

Desde el comienzo desarrolló su trabajo en la empresa familiar. ¿Cómo fueron los comienzos?

Desde los 15 años iba todos los veranos, durante ocho años, a trabajar a la empresa. Así fui adquiriendo desde niño los conocimientos técnicos eléctricos desde la base. En 2005 me incorporé ya a la empresa de manera oficial y con 24 años mi padre me dio la oportunidad de dirigir la integración y reorganización de Cableados ASJE que se acababa de adquirir. Hasta que ya en 2013, con 30 años asumí la dirección general. No me he planteado nunca hacer otra cosa. Siempre me he encaminado a formarme en la parte técnica para continuar el trabajo de mi padre.

No sería fácil ir en verano a trabajar con esa edad.

Me levantaba muy pronto. Trabajaba mañana y tarde. Pero me gustaba y disfrutaba. Mi padre siempre nos ha inculcado el valor del trabajo. Yo hacía lo que había visto hacer a mi padre, admiraba su espíritu emprendedor.

¿Era difícil tener a su padre de jefe?

Mi padre ha sido el mejor mentor y el mejor amigo. Mi unión con él siempre ha sido muy estrecha. De manera innata nos hemos sentido mi hermano y yo desde que éramos unos chavales parte de un equipo, del proyecto que él comenzó. Me ha tocado con 8 años acompañarle a solucionar averías. Porque llegaba Navidad y todos los hornos de Peralta estaban asando corderos. Y los plomos saltaban. Eran fechas en las que mi padre no tenía disponible a su equipo y me iba yo con él. En el trayecto en coche recuerdo que me adelantaba dónde iba a estar el problema y la solución. Era normal ver a mi padre levantarse de varias celebraciones para ir a solucionar averías.

Y pasó en 2013 a director general con 30 años.

Fue una evolución natural después de haber pasado durante siete años por todos los departamentos.

¿Han tenido ofertas para comprar su empresa?

Siempre hay grupos que se fijan. Pero nuestra intención nunca ha sido ni es vender, sino seguir generando oportunidades en nuestra tierra. aquí

AmpliarAmpliar

CerrarCerrar

Las fotografías de los abuelos, Ignacio Busto Orduña y Pilar Alonso Rodríguez, posan al lado de los dibujos infantiles de colores de sus hijos. También salpican las estanterías del despacho de Ignacio Busto Basarte, director general del grupo IBConnect, imágenes de él con su hermano, David, de niños, cuando no sabían que años después estarían al frente de una empresa con más de 100 empleados. Retazos de una vida y de una empresa unidas a la familia. “Mi despacho recoge una clara unión familiar. Es nuestro pilar, lo que nos ha llevado hasta aquí”, dice el director general, función que asumió en 2013, con 30 años.

Nació en Pamplona, el 23 de marzo de 1983. Estudió en Peralta, su pueblo, hasta los 16 años, y después, ya en Pamplona, cursó durante seis años diferentes ramas de FP técnica y superior. Después de una estancia en Inglaterra, se incorporó a la empresa en 2006, con 23 años. Su formación se completó con varios másteres y cursos (economía, contabilidad, finanzas, márketing y ventas, informática, calidad... ) Antes de llegar a la dirección general, pasó por diferentes puestos en la empresa como la dirección de compras, dirección de producción, dirección de I+D+i, dirección comercial y gerencia. Está casado con Leyre Ruete Ibarrola y la pareja tiene dos hijos: June e Iñaki, de 6 y 4 años.

Su hermano, David Busto Basarte, actual director de ventas, nació en Pamplona el 14 de febrero de 1990. Estudió en Peralta y se trasladó a Pamplona cuando cursaba Secundaria porque jugaba en la categoría inferior de Osasuna. Estudió en Maristas y Empresariales en la UPNA. Después de pasar un año en Inglaterra, se incorporó a la empresa familiar “en el momento idóneo para iniciar la expansión en el exterior”, dice. Así que entró en 2012 en el departamento de internacional, donde se formó durante cuatro años, hasta que en 2016 asumió la dirección comercial. Está casado con Sara Ochoa Espinosa.