Diario de Navarra

Dámaso Molero Sánchez (Pamplona, 1959) estudió Farmacia en la Universidad de Navarra y, después de una experiencia de más de 20 años en la industria farmacéutica, le llamaron para liderar el proyecto de 3P. Además de CEO de esta empresa, ha sido nombrado CEO y presidente del consejo de administración de la nueva 3PBiovian. Los planes de inversión de 3P prevén la incorporación en cinco años de 150 personas en Navarra. ¿Qué perfiles buscan? Técnicos de FP (en las ramas química y sanitaria), ingenieros, biólogos, farmacéuticos, biotecnólogos, químicos, ingenieros, químicos, bioquímicos... Tienen una plantilla muy internacionalizada, con más de 20 nacionalidades. ¿Es difícil encontrar ‘en casa’ perfiles que encajen? Nosotros damos mucha formación interna para los que se incorporan, pero no hay gente disponible ni en Navarra ni en España para cubrir nuestras necesidades. ¿Por qué ocurre esto? La formación no está orientada a este sector en particular. Debería orientarse más a las necesidades de la empresa. Y en el sector biotecnológico, todavía cuesta más. Por eso tenemos que cubrirlo con personal de fuera. Pero aquí se imparten estas formaciones y todos los años salen alumnos graduados en esos ámbitos. ¿Por qué siguen faltando? Porque los contenidos no están orientados a la industria. Se ofrece formación científica, pero no orientada a las necesidades reales de la empresa, como se debería. No son suficientes los graduados que terminan sus estudios para nuestras necesidades. Porque ofrecemos formación a los que se incorporan, pero no podemos cubrir todas las vacantes con gente sin formar. También necesitamos personal con experiencia. Tenemos que combinar. 3P es una empresa de 350 empleos que nació de cero en 2006 en el CEIN. ¿Un ejemplo? Fuimos reconocidos el pasado diciembre por el CEIN como la empresa como mayor crecimiento desde la fundación de esta empresa pública. Me gustaría que esto sirviera de acicate a las empresas que están en el CEIN. Y para que haya todavía un apoyo mayor porque hay que conseguir muchos 3P que salgan del CEIN. Solo uno no es suficiente para Navarra. 3P nació con el apoyo de Sodena, que controlaba cerca del 25% en su origen (hoy, el 4%). ¿Qué importancia tiene el soporte público? Para nosotros fue vital el apoyo de Sodena y la ayuda del Gobierno de Navarra en nuestros primeros años. Estoy muy agradecido. ¿De qué se siente más orgulloso? Hay un orgullo global por haber empezado desde cero y ser lo que hoy somos. Pero hay más. Hemos vivido momentos de crisis en los que la compañía ha estado abocada a la desaparición. Y fuimos capaces de cambiar de modelo de negocio. ¿Cuál fue el cambio? Nacimos como una mera fábrica de la mano de CIMA y Sodena. Porque el CIMA necesitaba una fábrica de proteínas que no había en España. Y por eso me contrataron. En 2010 el modelo planteado no era el adecuado y pensamos que había que ofrecer la ciencia y la tecnología para el desarrollo de medicamentos biológicos a lo largo de todo el proceso, hasta poder fabricar lotes para comercializarlos. Fue un cambio obligado porque, si no lo hacíamos, íbamos a desaparecer. Es lo que nos ha permitido llegar a donde hoy estamos. Estoy orgulloso de haber tenido esa intuición que tuve para ver que había que cambiar. ¿Más motivos de orgullo? Haber contribuido a la formación de cientos de profesionales que ahora están en muchas otras compañías en Navarra, en el resto de España y en el extranjero. Así como de que tantas personas hayan confiado en nuestra compañía y hayan apostado por ella para desarrollar su carrera profesional y su vida privada aquí, en Navarra. Hemos sido una gran escuela de formación. Estoy satisfecho porque a donde hemos llegado no es un punto final. Con este cambio (la constitución de la nueva compañía 3PBiovian) podremos dar un impulso para ser una de las compañías más importante de Europa y con presencia en EEUU. ¿Por qué es importante EEUU? Supone el 65% de la biotecnología mundial. Es un mercado en el que una compañía líder como 3P tiene que estar de manera relevante. ¿Tienen previsto la implantación? En EEUU estamos comenzando con la actividad comercial desde la oficina comercial que tenemos en Boston. Y no descartamos la implantación física en los próximos años. ¿Cómo? ¿Con nueva empresa o con compras? Estamos abiertos a cualquier alternativa. En este tiempo al frente de la empresa, ¿qué errores ha cometido, si es que lo ha habido? Claro que los ha habido y los sigue habiendo. El mayor error ha sido haber comenzado con una financiación muy escasa. Eso no nos permitió diseñar mejor operaciones a futuro. En 2019 el fondo francés Keensight compra la empresa. ¿Es necesario venderse para crecer? Depende de los plazos que quieras darte. Nuestro negocio requiere inversiones elevadas y continuas, con personal muy cualificado, con incorporación de nuevas tecnologías. El conjunto de todo esto es lo que te hace atractivo en el mercado. Para esto es necesario financiación importante y mantenerla a lo largo de los años. Solo con tamaño elevado es posible competir de manera eficiente en el mercado internacional, que es de muy alta exigencia. ¿Qué medicamento le gustaría desarrollar? No son los más importantes, pero por razones emotivas, me gustaría conseguir una medicación para el ELA y para el Alzheimer.

Diario de Navarra

Dámaso Molero, CEO de 3PBiopharmaceuticals y de 3PBiovian: "La formación no está orientada a las necesidades de la industria"

Con 350 trabajadores de 20 nacionalidades, 3P es una empresa biotecnológica que tiene dificultades para encontrar personal especializado para trabajar

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