Diario de Navarra

Desde empresas del grupo Mondragón, como Eroski, Mapsa, Fagor Ederlan Tafalla, Laboral Kutxa; a otras del sector educativo como Liceo Monjardín, la Federación de Ikastolas; pasando por Frenos Iruña, Atecna, Muebles de Viana Salcedo o Caja Rural de Navarra, hasta las microcooperativas de dos personas que nacen como instrumento del autoempleo u otras sociedades que surgen como solución a una falta de continuidad en la propiedad de un negocio familiar o en crisis... son ejemplos de empresas que deciden constituirse como cooperativas o como Sociedad Anónima Laboral (SAL), fórmulas que se caracterizan por que la mayor parte de la propiedad está en manos de los trabajadores que se convierten, por esta razón, en socios, y por que la mayor parte de la plantilla es propietaria. La diferencia que existe entre ellas es que en las cooperativas una persona representa un voto, mientras que en una SAL la representación depende de la aportación económica. Tanto las SAL como las cooperativas forman parte de ANEL (Asociación Navarra de Empresas Laborales), que se constituyó en 1982. Años más tarde, en 2008, se constituyó CEPES en Navarra, que se había formado ya a nivel nacional en 1992. CEPES significa Confederación Española de Economía Social y pasaron a formar parte de ella ANEL (con las sociedades anónimas laborales y las cooperativas, a excepción de las agrícolas) y UCAN, que había nacido en 1987 como la Unión de Cooperativas Agrarias. En UCAN, como ejemplo emblemático, figura el Grupo AN. El año 2011 trae para este sector una ley que determina quién pasa a formar parte de la llamada Economía Social. A partir de entonces empiezan a incorporarse a CEPES diversas fundaciones y empresas de carácter altruista. Es entonces cuando se incorporan a CEPES las fundaciones del Banco de Alimentos, de la Universidad, París 365, Traperos de Emaús, Tasubinsa, Geltoki, la Fundación Ilundáin, centros de empleo para discapacitados y personas de exclusión social... En total, hoy CEPES en Navarra agrupa a 1.250 empresas, con 23.000 empleos y una facturación de 2.400 millones de euros. Al frente de CEPES en Navarra desde 2015, como presidente, como lo es también de ANEL figura Ignacio Ugalde, que es director de recursos humanos de una cooperativa que forma parte de ANEL y de CEPES, Fagor Ederlan Tafalla, que forma parte del grupo cooperativo Mondragón. Es Ugalde quien ha recogido este sábado 3 de diciembre, en nombre de la Economía Social de Navarra, como presidente de CEPES, la máxima distinción de Navarra, su Medalla de Oro. La entrevista se desarrolla en la sede ANEL, que es también la de CEPES, ya que esta confederación no tiene estructura propia. ANEL, ¿con qué estructura y presupuesto cuenta? ANEL cuenta con 12 personas, tiene un presupuesto de 1 millón de euros y se financia con las cuotas de los asociados, con acuerdos del Gobierno y con las actividades que ofrecen. La Medalla de Oro a CEPES es un reconocimiento, a la Economía Social, que hace años no existía. ¿Satisfechos? Es una gran satisfacción que el Gobierno de Navarra haya reconocido al conjunto de la Economía Social (ES). Es la primera comunidad en conceder una distinción de este tipo a la Economía Social. Agradecemos a todas las personas que forman parte de ella. Agradecemos además a la Cátedra de Economía Social de la Universidad Pública de Navarra, que ha sido quien nos ha propuesto. Este reconocimiento se une a otros que han partido últimamente desde la universidad. ¿Por qué es importante para ustedes estar presentes en su consejo social? Los consejos sociales de las universidades reflejan una foto de la sociedad y ahí faltaba la ES. Es el lugar donde se establecen propuestas para cómo desarrollar la universidad, sus estudios, sus investigaciones, por eso importa que la ES esté presente y que se haya constituido una Cátedra de Economía Social y Cooperativismo, así como el curso de experto en dirección y gestión de empresas cooperativas y de ES. Porque si los jóvenes no reciben formación e información sobre la ES, cuando vayan a emprender no la tendrán en cuenta. Nosotros aportamos una forma de crear empresa diferente que hay que dar a conocer. En la Universidad hasta hace dos años la ES y cooperativa no estaban presentes. Entre las peticiones que no han tenido respuesta está la de una dirección general y consejería de la ES. ¿Van a aprovechar para pedirla hoy? (Silencio). Sigue siendo una demanda. El problema de las cooperativas y SAL es su duración. ¿Cuál es la tasa de supervivencia? Le voy a contestar de manera diferente. Desde la crisis de hace 15 años, la única forma jurídica que no ha decrecido ha sido la cooperativa, que ha aumentado el 50% en Navarra. La supervivencia de la cooperativa y de la SAL en el corto plazo es alta, tiene mayor capacidad de resistencia, para ellas es más fácil apretarse el cinturón en las crisis. ¿Cómo afectan las grandes infraestructuras, como el TAV y Canal? El Canal afecta a la agroindustria. Cuanto mayor sea el ritmo de ejecución, mejor será para todos. Se ha avanzado mucho, pero no quita para que haya que potenciarse todavía más. ¿Que si concilio? Al 100%, para mí es fundamental la familia” Nació en Argentina, en Buenos Aires, el 19 de abril de 1970. Dirige los recursos humanos de la cooperativa Fagor Ederlan Tafalla, del Grupo Mondragón, con 800 trabajadores. Sorprende que en la misma fábrica el director general sea también argentino. Hasta que uno se entera de que es su hermano Miguel, que llegó antes que él a Navarra. Ambos tienen raíces maternas por parte de madre, ya que Consuelo era de Arrarás. El padre, Manuel, procedía de Barakaldo. Ambos, ya fallecidos, como protagonistas de cualquier historia de emigrantes de aquellos años, se conocieron en Argentina y se casaron. El cabeza de familia trabajaba como técnico de refrigeración. Ignacio es el tercero de los hermanos y tiene por delante a Miguel y Javier. El mayor fue el primero que vino a Navarra y le siguió su hermanos pequeño después de estudiar Derecho. Aterrizó en la Universidad de Navarra con 28 años para cursar un postgrado de derecho de empresa. A la hora de salir de Argentina no tuvo difícil elegir el destino. Navarra estaba muy presente en las conversaciones familiares y su hermano Miguel ya había venido de avanzadilla. Al terminar los estudios se incorporó inmediatamente al departamento de recursos humanos de la empresa Vitorio Luzuriaga en Tafalla, dedicada al motor. Estando allí vivió la transformación en 2008 a la cooperativa Fagor Ederlan Tafalla. Desde el primer día se hizo socio con una aportación de capital que le sería devuelta si algún día decide abandonar el proyecto, como ocurre en cualquier otra cooperativa. Inmediatamente se une a ANEL, que agrupa a todo el movimiento cooperativo (excepto al agroalimentario, que ya estaba encauzado en UCAN) y empresas laborales. En 1982 acede a la presidencia de ANEL y en 2008 a la de CEPES, que agrupaba entonces a ANELy a UCAN. Además, imparte algunas clases en la Universidad Pública de Navarra en el título propio de Economía Social, “para no perder mi relación con la formación, que tanto me apasiona”. En Navarra se casó con Julia Fernández Tellechea, profesora, y el matrimonio tiene tres hijos: Micaela (17), María Eugenia (14) y Federico (9). Y sigue manteniendo relaciones con Argentina, donde reside su hermano mediano y otros familiares. Cuando puede viaja a ese país con su familia y sus padres, hasta que fallecieron acudían a visitarles a Navarra. Hoy, Ignacio Ugalde, se siente “de aquí y de allí”. “Mis hijos y gran parte de mi familia están aquí. Navarra es una tierra que acoge a todas las personas con los brazos abiertos”, explica, con una acento que sigue ‘delatando’ los 28 años que vivió en Argentina, de donde además conserva la suave entonación del aquel país y expresiones típicas como ese “¿no es cierto?” con el que finaliza las frases. Fagor, ANEL, CEPES, profesor, padre... ¿Cómo llega a todo? Cuando uno hace las cosas con ilusión, a veces sacrificando a la familia, se puede sacar todo adelante. De todas sus actividades, ¿qué es lo más difícil o lo más complicado? No hay nada ni fácil ni difícil. La responsabilidad te lleva a que tienes que estar al 100% en cada caso. Cuando estás con una persona, hay que saber que es única y que se le tiene que dar una respuesta. ¿Cambiarse el sombrero dependiendo de la actividad? Estar y creer en lo que estás haciendo. Uno tiene que hacer cosas en las que cree. Con tantos cargos, ¿no me dirá que, además, concilia? Sí, además, al 100%. Para mí es fundamental el tema familiar. Creo en ello. Cuando las cosas las haces con cariño, eres capaz de superar todo tipo de barreras. Su hermano Miguel, directivo en varias empresas en Navarra, es ahora director de Fagor Ederlan. ¿Todo queda en casa? Antes fue el director general de Mapsa, que también es del grupo Mondragón, como Fagor. Desde el primer día, tenemos muy clara la separación de funciones y responsabilidades. Pero es su jefe. ¿Cómo se lleva tener a un hermano de jefe? Yo ya llevo años en las cooperativa. Haciendo nuestro papel como cualquier otro. Datos globales de la Economía Social en Navarra1.250 empresas23.000 empleos2.400 millones de euros de facturación Seis familias componen las empresas de la Economía Social en Navarra: 1. ANEL. 800 Cooperativas y Sociedades Laborales 2. UCAN. 150 Cooperativas agroalimentarias 3. FUNDACIONES. 200 4. REAS. 70 Entidades de Economía Solidaria 5. y 6. CEISNA y EINA30 Centros Especiales de Empleo de Iniciativa Social y Empresas de Inserción Socio laboral El empleo se distribuye de la siguiente manera: ANEL. 14.000 en cooperativas y Sociedades Laborales UCAN. 2.000 en cooperativas agroalimentarias FUNDACIONES: 3.500 en fundaciones REAS. 1.000 en entidades de Economía Solidaria CEISNAy EINA. 2.500 en Centros Especiales de Empleo de Iniciativa Social y Empresas de Inserción Socio laboral y empleo protegido La facturación se distribuye de la siguiente manera: ANEL. 800 millones de euros de cooperativas y Sociedades Laborales UCAN. 1.500 millones de euros de cooperativas agroalimentarias FUNDACIONES, REAS, CEISNA y EINA. 100 millones de euros entre fundaciones, entidades de Economía Solidaria, Centros Especiales de Empleo y Empresas de Inserción Socio Laboral. DNIIgnacio Ugalde Barbería (Buenos Aires, Argentina, 19-4-1970). Hijo de Manuel y Consuelo, emigrantes. El pequeño de tres hermanos, llegó a Navarra para cursar un postgrado después de estudiar Derecho en Argentina. Es director de RRHH en Fagor Ederlan Tafalla y es desde 2013 presidente de ANEL. Va por su tercer mandato y es el presidente que más años lleva en este cargo. “¿Que por qué sigo? Más bien me pregunto por qué no me voy a involucrar. Trabajo en una cooperativa y quiero devolver lo que he recibido”. Casado con Julia Fernández, tiene tres hijos.

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Ignacio Ugalde, presidente de CEPES: “Aportamos una forma distinta de crear empresas que hay que dar a conocer”

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