Diario de Navarra

Cambió los suelos del campo por los medicamentos. Pero no dice que no hay diferencia porque lo que sigue haciendo son predicciones. La ingeniera navarra Maider Arive se dedicada a la IA desde su puesto de líder en I+D y en IA en Cinfa, fabricante navarro de medicamentos genéricos. A pesar de trabajar inmersa en la tecnología, es fácil entenderle cuando habla. Nada de lenguajes encriptados a los que nos tienen acostumbrados los gurús tecnológicos. Ha sido una de las 50 mujeres seleccionadas en España para formar parte de la red Santander Women 50, un programa que busca fomentar el liderazgo femenino. De esto, de la IA y de su aplicación al desarrollo de medicamentos, de la mujer y la ciencia habla en esta entrevista. Ingeniera agrónoma dedicada a la IAen una empresa farmacéutica. ¿Cómo se entiende eso? Soy agrónoma, pero especializada en algoritmos, en desarrollar modelos predictivos de erosión en suelos y sobre esto hice la suficiencia investigadora (la primera parte de la tesis doctoral). ¿Qué quiere decir eso de “modelos predictivos de erosión en suelos? Se trata de diseños de modelos de predicción sobre cómo se va a comportar el suelo ante flujos de agua. Son predicciones. Y para predecir utilizas las matemáticas. Aquí es donde se sentaron las bases de la IA, que no existía cuando yo empecé. ¿Qué tienen que ver los suelos con los medicamentos? He cambiado de sector, es verdad. Pero la base es la misma, sigo trabajando en la predicción y también en la automatización del proceso. Esta es la base del área de I+D y de la IA que trabajo en Cinfa. Es que la ingeniería ayuda a resolver problemas y, aunque puedo cambiar de sector, la base sigue siendo la misma. Puedes hacer la predicción de un suelo o cómo hacer que un proceso de fabricación de un medicamento sea más eficiente y robusto. No importa si hablas de farmacia o de suelos. La clave en el cambio es entender profundamente el sector en el que estás en ese momento. ¿Cuál es su trabajo como líder de I+D y de IA en Cinfa? Estamos en este puesto tres personas en Cinfa en Pamplona. Nuestra función es coordinar de forma transversal el desarrollo de medicamentos desde la idea (qué molécula quiero fabricar) hasta el lanzamiento comercial. ¿Dónde entra aquí la IA? En toda la cadena del proceso está la IA. La IA pretende eliminar tareas automatizables de bajo valor para que los técnicos se dediquen a pensar. Porque Cinfa tiene un personal técnico maravilloso. Al ser un sector altamente regulado (quizá sea uno de los más regulados y es lógico) hay mucha labor documental y burocrática. Hay que registrar todo porque todo se prueba en ensayos clínicos con humanos antes de lanzarlo. Tenemos que garantizar que el producto sea seguro y que cure lo que se espera que tenga que curar. Es sumamente importante que esté tan regulado porque trabajas para curar a personas.De ahí el lema de Cinfa ‘Nos mueve la vida’. Para cuando un producto llega a la farmacia han pasado mínimo cinco años y eso lleva mucha documentación detrás. Aquí la IA viene, no a quitar empleos, sino a facilitar el trabajo; a liberar al técnico altamente cualificado de trabajo tedioso, que pueda ser automatizado. La IA puede ayudar a generar documentos, a hacer predicciones, aunque, por supuesto, esto tiene que estar supervisado por un técnico siempre. Además, cuando una persona hace un trabajo repetitivo se introduce el margen de error y suele llevar a la falta de motivación. Así se puede llegar a ahorrar un 20% del tiempo. ¿La IA no elimina empleo? No. Nos ayuda a trabajar mejor. De manera más eficiente. A la gente de Cinfa les gusta pensar, si se les quita las tareas burocráticas consigues un equipo más feliz. Con la IA se busca aumentar la capacidad, no reducir personal. Pero es difícil eliminar esa imagen amenazante de la IA. Cuando llegaron los ordenadores la gente se echó las manos a la cabeza porque les parecía que venían a quitarnos el trabajo. La IA es una parte de nuestro día a día, ya no solo en el ámbito profesional, también en el personal. No hay más que ver cómo las tiendas de moda te hacen la predicción de cómo te puede quedar ropa sin probártela. La IA la utilizas desde lo más tonto a lo más complejo. Entonces, ¿no ve riesgos? Sí, muchos. Pero hay que ser conscientes de esos riesgos. Y trabajar para que no sean una amenaza ni para ti ni para tu empresa. ¿ Algún ejemplo de riesgo? El riesgo está en la utilización del dato porque esto es lo más valioso en la IA. Proteger ese dato es proteger tu ADN. ¿Qué dato? ¿El que se incorpora para que la IA entrene? La IA nace cuando existe una base de datos donde se mete toda la información que tiene que poder ser explotable por un algoritmo. La explotación de esas bases de datos se hace de diferentes maneras. La base de datos no es la IA, la IA tiene que ver con cómo explotas o aprovechas el dato. El éxito viene de que esa base de datos sea lo suficientemente buena para que la IA pueda explotar la información de forma inmediata. En la mayoría de las empresas, cuando llegó la IA no estábamos preparadas para que pudiera aprovechar la información de forma inmediata. En nuestro caso, al ser un sector muy regulado, teníamos mucha información en papeles, a mano, en excels, pdf... Toda muy dispersa, también en la cabeza de la gente... Entonces, ¿qué hemos tenido que hacer?Empezar por generar esa base de datos con el traslado de toda la información, independientemente del formato, para que sea explotable. ¿Cada uno tiene que elaborar su base de datos? Sí, cada uno tiene que crear su propia base de datos. Para eso primero hemos generado esa base de datos con la información que teníamos para luego explotarla con los algoritmos y modelos de la IA. Entonces, ¿la IA son algoritmos? Sí, la IA son algoritmos. Hoy el algoritmo es el rey, parece que es el causante de todo. Pero, ¿qué es un algoritmo? Son fórmulas matemáticas. Pero en la IA esas fórmulas matemáticas se integran en modelos más complejos. Yo digo que la IA es como un retrovisor de coche, se alimenta de todo lo que ha pasado y lo refleja. El algoritmo podría definirse como una fórmula matemática que ayuda a hacer aproximaciones a un problema. Recientemente, he visto que al final del último libro de Luis Landero, ‘Coloquio de invierno’, se dice: “Queda expresamente prohibida la utilización o reproducción de este libro o de cualquiera de sus partes con el propósito de entrenar o alimentar sistemas o tecnologías deIA”. Es que las empresas pagamos una licencia a una empresa de IA para que nuestros datos no sirvan para entrenar a sus algoritmos. Porque el valor real es el dato y no sabes a dónde puede llegar. Se paga esa licencia para evitar que te copien, para tener ventaja competitiva. ¿A quién admira? A nadie en particular. Admiro a las personas por su trabajo. Desde el punto de vista personal, me quedo con mis padres. Han tenido que trabajar mucho para darnos nuestra formación. Agradezco que hayan apoyado a sus dos hijas a ser ingenieras y a creer que no teníamos límites para conseguirlo. Porque, ¿hay límites? Los límites los pones tú. Es cuestión de organizarte y plantearte a dónde quieres llegar. A mí en el instituto me decían que no podría sacarme una Ingeniería porque soy mujer. Yo soy un claro ejemplo de que se puede conseguir lo que te propongas. Este es el motivo del voluntariado en el que trabajo. ¿En qué consiste? Doy charlas y talleres en pueblos, institutos, colegios... para intentar fomentar que las personas estudien carreras de ciencias. Busco fomentar las vocaciones científicas, principalmente en niñas. Porque están bajando las matriculaciones y, en especial, las de las mujeres. ¿Por qué en Ingeniería hay menos mujeres que hombres? Porque desde los 6 años las chichas creen que no pueden hacer muchas cosas, por lo mitos, las tradiciones... ¿En esa línea va también el premio SW50? Este premio se basa en el liderazgo femenino. Hay muchas menos mujeres que hombres en puestos directivos, hay menos mujeres CEO y menos presencia femenina en los comités de dirección. ¿Por qué? Porque hay gente que ha elegido dedicarse a su familia, porque no han estudiado para llegar a esos puestos, porque no se sienten capaces... Este premio intenta ayudar a que seas tú el motor del cambio, no la víctima. Te da herramientas y te ayuda a trasladarlas al ámbito personal y profesional. UNAde50No tiene que ver con la marca de joyería UNOde50. Pero sí que Maider Arive ha sido una de las 50 mujeres directivas ganadoras en la última edición de Santander Women 50 (SW50) en España. Se trata de una programa, que lleva 15 ediciones con 17.000 mujeres seleccionadas en total, que busca identificar el liderazgo de las mejores directivas de todo el mundo. En esta última edición han participado 9 países y por primera vez no ha estado presente EE UU, “después de que Trump considere ilegal fomentar el liderazgo femenino”, explica Maider Arive.Cada uno de los 9 países seleccionó a 50 mujeres. En España había 8.000 candidatas y entre las 50 que se eligieron estaba Maider Arive. Posteriormente, de las 450 seleccionadas, se han elegido 50 en todo el mundo. Por haber formado parte de las 50 ganadoras en la fase nacional, participará como premio en un curso de la London School of Economics (LSE) sobre liderazgo. Las 50 que han ganado a nivel internacional irán a Londres 5 días para hacer, además del citado curso, otro más avanzado. Maider Arive no ha llegado a la selección de estas últimas 50 mujeres, pero para ella “el premio gordo es pertenecer a la red SW50 Global , donde además de ofertarnos cursos y talleres formativos de la LSE, tenemos el apoyo real que nos damos unas a otras, todas con perfiles muy distintos”. DNIFamilia. Maider Arive Beroiz (Pamplona, 19-11-1986) es la hija mayor del matrimonio formado por Carlos Arive Chocarro, de Gallipienzo, que estudió Maestría Industrial y trabajaba en Tasubinsa, y Silvina Beroiz Garayoa, de Lerga, auxiliar de Enfermería en el Hospital de Navarra. Ambos están jubilados. Tiene una hermana más pequeña: María (1987), también ingeniera como ella, y profesora de Matemáticas en instituto. Está casada con el también ingeniero David Turrillas Murillo. El matrimonio tiene dos hijos: Jon (7 años) y Ane (4). Su vida ha transcurrido entre el barrio pamplonés de Iturrama y Gallipienzo, el pueblo de sus abuelos y el lugar donde pasa veranos y fines de semana.Estudios. Estudió en el colegio público de Iturrama y, posteriormente, en el Instituto Basoko. Tiene el doble título de Ingeniería Agrónoma por la UPNA e Ingeniería Ambiental, por la universidad de Abertay Dundee, en Escocia. Tiene el máster de Innovación y RSC de la Universidad Jaume I, Valencia, y el de Gestión de I+D e Innovación por la UNED. Aficiones. Sus estudios los ha combinado con el deporte. Ha sido nadadora, deporte que sigue practicando. Fue también waterpolista. “En waterpolo hicimos un equipo de, más que amigas, hermanas. Era el de Osasuna femenino”, explica. Y eso a pesar de tener una luxación congénita de cadera. “Tener una limitación no significa estar impedida, significa que tienes que trabajar más”, explica, algo que ha aplicado a su vida y a su profesión. Trabajo. Mientras terminaba sus estudios trabajó de prácticas en Iden Biotechnology (biotecnología vegetal). En 2010 entró a Zabala Innovation como coordinadora de proyectos en I+D hasta que en 2023 se incorporó a Cinfa, como líder en I+D y de IA.

Diario de Navarra

Maider Arive, líder de I+D e IA en Cinfa y forma parte del Santander Women 50: "La IA busca quitar tareas automatizables para que el técnico se dedique a pensar"

Esta navarra ingeniera agrónoma trabaja inmersa en la tecnología, ahora en medicamentos en Cinfa. Ha sido una de las 50 mujeres seleccionadas en España por el programa de liderazgo femenino Santander Women 50

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