Diario de Navarra

Energético, positivo y con un vozarrón capaz de resucitar a los muertos, el conferenciante Luis Galindo ha hecho este martes 10 de marzo las delicias de los más de dos centenares de directivos y empresarios que han asistido en el Colegio de Médicos de Pamplona al día del socio de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Especializado en motivar a sus audiencias, este maño conocido en el mundo de los negocios por sus charlas impartidas en empresas de todo el mundo no ha defraudado en absoluto con un despliegue de gritos repentinos, palmadas capaces de desarmar un armario ropero e incluso un abrazo en volandas a una desconocida dama. La primera víctima de Galindo ha sido el propio presidente de APD en Navarra y La Rioja, Héctor Barbarin, que ha aguantado estoicamente la ensalada de manotazos que le ha propinado en el hombro. La escena ha dejado perplejo al consejero de Industria y de Transición Ecológica y Digital Empresarial, Mikel Irujo, que ha estado sentado junto a Barbarin y que después ha reconocido en el cierre del acto que ha permanecido el resto de la conferencia “en vilo” por si se convertía en el siguiente objetivo de Galindo. Irujo ha tenido su protagonismo, no obstante, cuando el popular conferenciante hablaba de la importancia de reconocer los méritos de sus subalternos. “Cuando un empleado hace algo mal, algo jodido, que tiene importancia se le grita. ¡Y cuando hace algo bien! Que se me olvidó decírselo. Hay que decirle, tío, acojonante tu trabajo de este trimestre. Eres el mejor”, ha vociferado Galindo mirando al consejero, que se ha atrevido a advertirle que es político. “Sí, ya lo sé”, le ha replicado entre carcajadas del público. Anécdotas al margen, Galindo ha intentado aleccionar a los presentes respecto a la importancia de lograr que los directivos dejen de “mandar, gestionar y fiscalizar” y pasen a “motivar, ayudar y acompañar” a sus empleados. El hilo conductor de su ponencia ha girado en torno a los valores, la importancia de ser buenas personas en todos los ámbitos de la vida y lo que ha denominado “las emociones poderosas”. Se ha referido así a la capacidad de maravillarse, la pasión, el entusiasmo o la generosidad. Ha admitido que muchas personas que se le habían acercado tras alguna de sus conferencias para agradecerle sus palabras luego le añadían que resultaban “utópicas”. SIN BUENISMOS Él ha negado que su propuesta pecara de “buenista” y ha rechazado que promoviera “un manual de autoayuda”. Para ello ha basado sus argumentos en estudios científicos de primeras figuras de relevancia mundial en sus campos, al tiempo que los ha aderezado con citas de grandes personajes de las artes y la filosofía. Ha asegurado a los oyentes que las emociones poderosas pueden entrenarse para “sacar lo mejor de uno mismo” y les ha recomendado que den ejemplo como la herramienta ideal para obtener también lo mejor de los propios empleados. “Eso es el liderazgo inspirador, crear las condiciones para que la gente dé lo mejor de sí misma”, ha dicho. Ha reconocido que la realidad resulta mucho más cruda y que la “salud emocional” de los empleados de las empresas está en niveles muy bajos. Galindo se ha referido a un dato “demoledor” de un estudio elaborado por Deloitte en marzo de 2025 a partir de las encuestas anónimas de miles de trabajadores: “El 15% está contento, el 50% está descontento y el 35%, ni fu ni fa”. También ha apuntado a que otra encuesta realizada sobre 9.000 directivos españoles recogía que el 92,5% de ellos mostraba su peor cara en casa, con malas contestaciones y comportamientos que reprimían con los clientes o sus colegas. Galindo ha abogado por entrenar la “mejor versión de uno mismo” en todos los ámbitos aplicando a uno mismo y los demás el principio de “máxima exigencia” en lo profesional y “máxima cercanía” en lo emocional. Esa “máxima cercanía” la ha traducido en un “interés auténtico” por los problemas de los subalternos, por conocer su anhelos y problemas. Ha hablado de tener “un alma fuerte” en lo anímico y en los valores capaz de lidiar exitosamente con la incertidumbre de un presente lleno de “muchos cambios, muy rápidos y muy profundos”.

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El 85% de su plantilla está desmotivada

El conferenciante Luis Galindo ha propuesto a los asistentes al día del socio de la APD un giro en sus vidas para sacar la mejor versión de sí mismos

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