Empleo
MTorres prevé incorporar a 300 trabajadores en tres años, de Ingeniería y de Formación Profesional
De esta manera, la plantilla podrá pasar de las 517 personas actuales a más de 800
Actualizado el 21/01/2026 a las 10:34
La empresa MTorres despega de la mano de los fabricantes de aviones como Boeing y Airbus, entre otros. Los 147 millones de euros de facturación en 2025 se convertirán en 230 millones en 2028. Y los 517 trabajadores actuales serán 800. Es decir, en los próximos tres años se contratarán a 300 personas. Para 2026 la plantilla prevista es de 647 trabajadores. Estas son las previsiones que maneja la empresa, según explicó Yolanda Torres Lusarreta, vicepresidenta ejecutiva de la compañía. Los perfiles que se necesitarán serán principalmente técnicos: ingenieros y de Formación Profesional. Esta previsiones mejorarán incluso el máximo dato de los últimos años, cuando en 2017 se llegó a una plantilla de 748 trabajadores que se rebajó, después de aplicar un ERE que llegó con la crisis, hasta los 380 en 2022.
Después de unos años en los que la crisis de la aviación y la provocada por la covid obligaron a casi un aterrizaje forzoso en 2020 y 2021, con facturaciones de 81 millones y 61 millones de euros, respectivamente, la compañía navarra empezó a recuperarse progresivamente. En 2022 se llegó a los 73 millones de euros de facturación, a los 77 en 2023, y a los 131 en 2024. Cifras que chocan con los 163 millones de euros que ingresaba la empresa en uno de sus mejores años, 2016. Además del crecimiento experimentado en 2025, la previsión para 2026 es alcanzar los 166 millones de euros.
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Esto será posible por el aumento de los proyectos de sus clientes. Hoy la empresa tiene una cartera por valor de 220 millones de euros para ejecutar en 2026 y parte de 2027. Los años de covid con la crisis aeronáutica provocada también por una sucesión de accidentes aéreos había dejado 2020 con una contratación de 40 millones y de 44 millones en 2021.
"Son datos trabajados con nuestros clientes. Airbus y Boeing van a aumentar la producción para reducir los plazos de entrega. Lo que ocurre es que desde que nos contratan proyectos hasta la puesta a punto pasan 18 meses. Airbus lanzará previsiblemente un nuevo modelo de avión hacia 2030. Y es en este sector donde vamos a crecer", explicó Yolanda Torres, vicepresidenta ejecutiva de MTorres.
En cuanto a cómo está afectando la situación de EE UU a la empresa, Torres explicó que los aranceles no les están impactando "de momento de forma directa". "Vamos a crecer en EE UU, pero no con la incorporación de procesos de fabricación en el corto plazo sino con el aumento de servicios a clientes", añadió.
Yolanda Torres, vicepresidenta ejecutiva de MTorres: "La fiscalidad de Navarra ya no es de las mejores de España y eso hace que no sea atractiva para el inversor"
E2025 ha sido un año lleno de eventos y celebraciones en MTorres. A la celebración de su 50 aniversario, se unió la concesión de la Medalla de Oro de Navarra y del premio empresaria del año a Yolanda Torres, vicepresidenta del grupo e hija del fundador.
¿Fue Manuel Torres suficientemente reconocido en vida Manuel Torres?
Sí. Sobre todo en los últimos años. La Medalla de Oro de Navarra es un gran reconocimiento y estamos muy agradecidos. Que coincida con el 50 aniversario de la empresa nos ha producido una gran satisfacción y nos ha dado un balón de oxígeno para sentirnos más fuertes para afrontar todo lo que nos queda por delante.
¿Los premios pueden intentar acallar la crítica?
Creo que los empresarios siempre tenemos que trabajar con quien esté en el gobierno y la oposición. No para conseguir favores, sino porque tiene que haber un entendimiento.
¿Y si no está de acuerdo?
Lo transmitimos a través de las organizaciones empresariales.
¿En qué no están de acuerdo?
Creo que hemos transmitido que Navarra necesita potenciar sus comunicaciones, el Canal de Navarra, revisar su fiscalidad… Navarra tiene que afrontar el futuro con mayor decisión.
¿Y eso qué supone?
Que tiene que tomar medidas para procurar que el empresario pueda general riqueza, no para sí mismo, sino para la sociedad.
¿Algún ejemplo?
Una de las más importantes decisiones que tiene que abordar es el tema fiscal. Pareceremos unos pesados, pero la fiscalidad navarra ya no es la mejor ni de las mejores que hay en España, aunque en un tiempo lo fue. Y eso hace que no sea atractiva para el inversor, incluso para el que ya está dentro. A la hora de crecer, el empresario tiene que pensar dónde lo va a hacer y el tema fiscal es un tema muy importante para tomar decisiones.
¿Hay comunidades limítrofes están tomando la delantera en inversiones?
Aragón, La Rioja, País Vasco están al lado y están generando valor de manera más inteligente.
¿Qué quiere decir?
Están atrayendo inversiones para generar empleo.
¿Por qué Navarra no lo hace?
Porque fiscalmente, entre otras cosas, no es atractiva ni para la empresa ni para sus empleados. Si tienes que atraer talento de otras comunidades, ¿quién va a querer venir si te retienen más? Y Navarra tiene que atraer talento de fuera porque hay una falta de profesionales con conocimientos específicos.
¿Tienen ese problema?
Claro. Para temas de ciberseguridad es muy difícil atraer talento a Navarra, donde no hay suficiente gente experta. Hemos hecho procesos de selección y hay gente que no quiere venir a Navarra. La fiscalidad es uno de los motivos. Como lo es la falta de vivienda. Es muy cara su compra y su alquiler. Vivienda y fiscalidad son temas que Navarra tiene que afrontar. Lo demandamos siempre. Nos escuchan, la consejería de Industria es muy cercana, pero el gobierno posiblemente tenga acuerdos que no permiten tomar ciertas decisiones. No nos callamos, por eso el empresario es incómodo.
¿Tienen problemas para encontrar personal?
En determinados perfiles no tenemos mucho problema porque MTorres es una empresa atractiva para el talento, aunque sí que hay mayor dificultad que hace unos años. Pero en ciberseguridad, por ejemplo, hay que traer talento de fuera y nadie quiere venir. Donde empieza a haber problemas es a nivel técnico, tanto en FP como ingeniería.
De la FP, precisamente, su padre fue un gran defensor.
Y MTorres lo es, colaboramos con centros de FP de donde nos nutrimos de muchos alumnos desde hace 50 años.
¿Está suficientemente reconocida?
Yo creo que no, a nivel familiar no lo fomentamos en nuestros hijos. Aunque la calidad de la formación es muy buena y salen profesionales bien formados, no hay jóvenes suficientes para satisfacer sin tensión las necesidades de Navarra, que es una comunidad muy industrial.
En 2025 se han vivido importantes cierres de industrias (BSH, Sunsundegui…) ¿Se puede hablar de crisis industrial?
Navarra hoy sigue estando bien. Tenemos grandes empresas que funcionan muy bien. Pero le falta una visión a medio y largo plazo con acciones e inversiones que nos permitan mantener y mejorar nuestra capacidad de generar valor. Otras comunidades lo están haciendo mejor. Ahí tenemos que trabajar organizaciones empresariales e instituciones con una visión conjunta pensando en el medio y largo plazo, y no en los cuatro años de gobierno. Son necesarios planes que se mantengan a pesar de los cambios de gobierno que permitan crecer. Porque todo lo que no crece retrocede. Y no tengo la percepción de que Navarra esté creciendo.
MTorres nació al amparo del Programa de Promoción Industrial. ¿Hace falta algo parecido?
Se está haciendo esfuerzo por generar emprendimiento. Pero ser emprendedor hoy es muy difícil. Se necesita una ventanilla única para montar una empresa y los procedimientos son largos y costosos. Una de las ventajas de los años 60 y 70 es que facilitaron muchísimo la posibilidad de emprender y de mantener las empresas. Muchas de ellas estamos cumpliendo 50 años. Necesitamos desarrollar estructuras que ayuden a los emprendedores a tener un índice de supervivencia mucho mayor que el que tenemos actualmente. Ahí es donde tenemos que ayudar al emprendedor, a crear de manera sencilla una empresa y a ponerle los medios para que a lo largo de toda su vida pueda afrontar los desafíos. Porque ser empresario es muy difícil.
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GRUPO MTORRES AL DETALLE
Origen. La empresa fue fundada por Manuel Torres en 1975. Nació al amparo del Programa de Promoción Industrial, impulsado por Félix Huarte con Miguel Javier Urmeneta en 1964.
Dónde. Primero en 1975 estuvo en una oficina de Mutilva alquilado. Cuando su fundador pensó en levantar una fábrica en terrenos propios, no quiso hacerlo en un polígono industrial por la conflictividad que había en aquel momento y encontró la ubicación, casualidad o no tanto, en la localidad en la que coincide en su nombre y que estaba muy bien comunicada. Se trasladó a Torres de Elorz en 1977. Ocupa una extensión total de 33.800 metros cuadrados y cuenta con 4 naves.
Actividad. El grupo MTorres está constituido por MTorres Diseños Industriales y por MTorres Desarrollos Energéticos. Hay que añadir sus filiales: MTorres América, MTorres Brasil, MTorres Deutchland y MTorres UK.
1. MTorres Diseños Industriales SAU. Desarrolla 3 negocios: converting, aeroespacial y servicios para los dos anteriores.
1.1. Converting. Agrupa la actividad destinada principalmente al sector papelero. Fabrica máquinas y automatiza procesos para producir papel, cartón, tissú… Fue el origen de la actividad, con la que comenzó Manuel Torres.
1.2. Aeroespacial. Es la actividad principal. Diseña, fabrica, automatiza e integra equipamiento, máquinas y utillaje (`tooling’) para que los fabricantes del sector aeroespacial (aviones, drones, lanzadera, etc.) puedan producir de manera automatizada sus piezas. No fabrica piezas piezas de aviones sino la maquinaria que lo hace posible. También todo el utillaje necesario para ensamblar las distintas piezas de los aviones, que se llama ensamblaje automático o ‘tooling’. MTorres se encarga también de la instalación de todo el equipamiento, de la integración en la ubicación del cliente, y de la formación de los operarios para su utilización. Las piezas que se fabrican en el sector aeroespacial, con las máquinas de MTorres pueden ser de aluminio o, principalmente, de fibra de carbono.
2. MTorres Desarrollos Energéticos. Esta sociedad tiene su origen en la división eólica en la que comenzó a operar la empresa en 1998 desde la que fabricaba las nacelles, actividad que se desarrollaba en la planta de MTorres Ólvega Industrial, en Soria. También promovió parques eólicos experimentales en los que instalaba sus máquinas. En 2009 MTorres Ólvega Industrial fue vendida a Elsewedy (compañía eléctrica egipcia que cotiza en Bolsa). Hoy MTorres Desarrollos Energéticos se dedica, también desde Torres de Elorz, a la promoción, explotación y mantenimiento de parques eólicos propios. Son 8 parques con un total de 28 aerogenenadores y una potencia instalada de 61 MW. Están distribuidos de la siguiente forma: 1 parque en Valladolid y 7 en Navarra. En Navarra están en Unzué (1 parque), Olite (2), Tafalla (1), Artajona (1) y Sesma (1). El de Sesma, con 3 aerogeneradores, es de reciente instalación y el primero en el que se han utilizado aerogeneradores con otra marca diferentes a MTorres. En concreto, son fabricados por Nordex Acciona y cuenta con una potencia total de 16MW incluidos en los 61MW totales.
Clientes. En la actividad aeroespacial, además de los principales fabricantes de aviones como Boeing y Airbus, cuenta entre otros con clientes como Comac, Sabca, Sonaca, Mitsubhishi, Kawasaki, Aciturri, Aernova, Bombardier, Dassault, Embraer, GKN, Bell. Entre sus clientes de converting/papel figuran Alcan, Alopak, Georgia Pacifi, Kruger, Saica, Smurfit Kappa, Tetra Pak, Lamipac. Más de 70 clientes corresponden al sector aeronáutico y el resto, hasta superar los 700, corresponde al sector papel.
Facturación. La facturación de 2025 ha sido de 147 millones de euros. Esta facturación se produce después de sufrir una caída provocada por la crisis de covid que le llevaron a los 61 millones en 2021. Desde entonces, ha ido aumentando y la previsión es llegar a los 166 millones en 2026 y a los 230 millones en 2028. Alrededor de un 20% corresponde al papel y el resto, a aeroespacial.
Empleo. En estos momentos la plantilla supera los 500 trabajadores, en concreto son 517. Supone un aumento del 8% respecto a 2024. Se distribuyen de la siguiente manera: 341 en Torres de Elorz (+7%), 121 en Fuente Álamo, Murcia, y 7 en Getafe. Entre las filiales hay 11 en Alemania, 13 en Brasil, 18 en EE UU, 6 en Inglaterra. A ellos se unen 21 más de Desarrollos Energéticos. El objetivo es llegar a los 647 en 2026 y a superar los 800 en 2028.
Contratación. En 2020 tenían contratos por valor de 40 millones de euros. Fueron 192 millones en 2024 y 177 millones en 2025. En estos momentos tiene una cartera por valor de 220 millones de euros para ejecutar en 2026 y en parte de 2027.
Internacional. La empresa desde sus orígenes es internacional. En estos momentos, el mercado internacional es el 90%. El grupo cuenta con filiales comerciales y de atención al cliente en Alemania, Brasil, EE UU, Inglaterra.
Cronología.
1975. Constitución de MTorres para el diseño y fabricación de maquinaria para la industria del papel. 1986. Inicio actividad aeronáutica. Para los principales fabricantes internacionales de aviones: Casa, Dasa, Boeing, EADS, British Aerospace, Fokker...
1997. MTorres Ingeniería procesos se abre en Murcia. Inicio del grupo industrial. 1998. Desarrollo de un aerogenerador eólico multipolo síncrono de 1650 kw y palas de fibra de carbono. 2000. MTorres USA. Oficina comercial en Santa Ana, California. 2002. Promueve parques experimentales eólicos. 2003. MTorres Alemania oficina comercial.
2004. Inició de la actividad del sector naval. Desde MTorres Ólvega, dedicado a aerogeneradores, que se cerró posteriormente. 2012. Adquisición de Pacific Engineering, una empresa de ingeniería de Seattle, EE UU
2013. Brasil
2017. EE UU Nueva sede de 6.500 metros cuadrados y 120 trabajadores para la fabricación aeroespacial. Se venden las instalaciones en 2020.
2018. Adquisición de UTT en Lucca (Italia) e inicio de la actividad de MTorres Tissú. 2025. Apertura de la filial en UK.
