Diario de Navarra

El cansancio y la preocupación tras muchos meses de reuniones, videoconferencias, asambleas, conversaciones telefónicas y desplazamientos han dejado mella en el rostro de Juanjo Hermoso de Mendoza (Pamplona, 1977). Como presidente del comité de BSH Esquíroz, pesa sobre sus hombros la responsabilidad de representar a los 655 trabajadores de la planta de frigoríficos y lavavajillas compactos de las marcas Balay, Bosch y Siemens durante el proceso de cierre que, si nada cambia, comenzará a negociarse a partir del próximo martes. Le acompañan en esta tarea el resto de los miembros del comité (7 UGT, 3 LAB, 2 ELA, 2 CC OO, 2 ATISS y 1 Solidari), un trance que afrontan juntos desde la unidad sindical al margen de diferencias ideológicas. ¿Han informado ya a la plantilla de sus gestiones en Bruselas? Les hemos puesto al día de lo que vivimos el martes en Bruselas y de la agenda para este jueves, que tenemos concertada una reunión para la reindustrialización. Hemos informado también del interés del alcalde de Pamplona, Joseba Asirón, para recibirnos tras no pasar el corte de las cinco candidaturas para tirar el chupinazo. El viernes va a haber una sesión informativa con la autoridad laboral en los edificios inteligentes relacionada con cuestiones técnicas de la mesa negociadora. El cierre de BSH Esquíroz llega tras una larga etapa sin inversiones para modernizar la planta. ¿Desde cuándo perciben que se produce esta decadencia? Hacia verano de 2008 estábamos entre 1.200 y 1.300 personas contando con los eventuales. Era el doble de lo que hay ahora. Desde que la gente de BSH Electrodomésticos España, en Zaragoza, se hizo cargo de la fábrica con Pepe Juste a la cabeza, no hemos dejado de ir a peor. Ya en 2011 vivimos un recorte de plantilla en el que fueron despedidos noventa compañeros y desde 2014 no ha habido inversiones significativas. Nos han ido dejando morir, pese a lo que hemos sido capaces de hacer prototipos con eficiencia energética B. ¿Existe un equipo de investigación y desarrollo en Navarra? Aquí tenemos el centro de competencia mundial de la multinacional para bomba de calor. Además de los indicadores que tenemos de productividad y calidad, también contamos con una fortaleza y un valor interno en I+D+i. La plantilla no entiende en absoluto la decisión definitiva que se ha tomado desde Munich y que está siendo ejecutada por BSH Electrodomésticos España, con Pepe Juste a la cabeza. ¿Cómo ha justificado la multinacional la transferencia de carga de trabajo hacia Polonia y Turquía en los últimos años? Hay determinados modelos que se han seguido fabricando aquí. Otros comenzaron a hacerse en Esquíroz pero se llevaron a esas ubicaciones, que les dejan un margen de rendimiento muy superior por el coste de la mano de obra de aquellos países. Pese a todo, seguimos siendo rentables para BSH. ¿La planta de Esquíroz presenta cuentas por separado? No, las cuentas son a nivel a nivel de grupo, pero existen una serie de indicadores internos que demuestran que Esquíroz es rentable, que tiene una fortaleza y una rentabilidad importantes. Esto es una realidad que, además, se traslada internamente. Se trata de una cuestión de avaricia muy clara y de incrementar el margen de beneficios para BSH. Traer los electrodomésticos de otro sitio tiene sus costes logísticos. Ahora existe la capacidad de servir al mercado de manera muy rápida gracias a toda la estructura comercial que hay establecida, no tiene sentido que todo eso se vaya a tirar por la borda. El cierre de Esquíroz pone punto final a una larga cadena de acontecimientos. En 2005 se cerró la fábrica de Etxarri Aranatz, luego le tocó el turno a Villatuerta en 2014 y en julio de 2015 se trasladó el domicilio social a Aragón. ¿Cree que todo forma parte de una estrategia? Lo que tenemos claro es que la salida de BSH de Navarra no es algo aislado. La multinacional también cerró las instalaciones de Vitoria-Gasteiz, que se dedicaban a hacer planchas. Pepe Juste ha estado detrás de todas las decisiones que han llevado a la desaparición de BSH en Navarra. Es un escándalo que este señor siga presidiendo la Asociación de la Industria Navarra, una entidad que debería contribuir a robustecer y expandir el sector, no desmantelarlo. La media de edad de la plantilla es bastante elevada como para encontrar otro empleo. ¿Cree que se tendrá en cuenta en las indemnizaciones de despido? Nosotros seguimos enfocados en apostar por la reindustrialización. Lo que más nos molesta es la actitud de la multinacional. En la reunión del lunes, cuando eran perfectamente conscientes de que hay un inversor que está dispuesto a dar una respuesta en dos semanas, no accedieron a flexibilizar los plazos de cierre. Eso demuestra que no tienen ninguna empatía. Por un lado, los alemanes declaran que están buscando la mejor solución para Esquíroz, pero luego son incapaces de aportar algo tan sencillo como tiempo. Hay inversores que están realmente interesados y BSH solo demuestra una falta total de humanidad hacia la plantilla. Pero el periodo de consultas para negociar la extinción de los contratos es de treinta días. ¿No supone eso margen suficiente? Nos consta que ya hay un interés bastante serio que puede consolidarse en firme en pocas fechas. No tiene sentido que nos hablen de su disposición a encontrar las mejores soluciones, de la empatía y de poner en valor a la plantilla y sigan en el mismo punto que el 16 de diciembre, cuando anunciaron su intención de cerrar Esquíroz. No se han movido ni un milímetro. Al menos, al tratarse de una multinacional muy potente, cabrá la posibilidad de que las indemnizaciones de despido sean altas, ¿no? Estamos convencidos de que el periodo de consultas va a ser un proceso muy duro. La prueba está en que llevamos un montón de años perdiendo poder adquisitivo con el tema de la inflación. Esta gente siempre ha entendido las relaciones laborales de una forma impositiva. No esperamos en absoluto que sean generosos. ¿Qué pasó con aquel veto a un inversor que denunciaron? Luego el Gobierno de Navarra dijo que no le constaba nada de eso. Nuestras fuentes así no nos lo indicaron y manejaban información bastante fiable. No vamos a salir públicamente a decir algo así si no lo tenemos claro. Lo curioso es que la empresa sí que nos reclamó respuestas de aquello que dijimos. ¿Por qué lo dice? Porque llevamos un montón de meses sin que sean capaces de reunirse con nosotros de manera presencial. No hay diálogo y no nos han dado ningún tipo de respuesta hasta este lunes. Su negativa a darnos más tiempo para la reindustrilización es la respuesta que esperábamos visto el comportamiento que ha tenido a lo largo de este periodo de preaviso. Tanto el Gobierno de Navarra como los ministerios de Industria y Trabajo se han implicado como les solicitaron, pero no ha habido resultados. ¿Están frustrados? No tenemos queja y seguimos confiando en ellos. La empresa ha sido un muro y no ha mostrado ningún tipo de voluntad para abrir las puertas de par en par para la solución de la reindustrialización. A Mikel Irujo, Carmen Maeztu y María Chivite les pedimos desde el 11 de enero que actuaran con transparencia y honestidad. Hemos mantenido una interlocución constante con ellos, un contacto directo. También con Iñaki Mendióroz, el director general de Economía Social y Trabajo. Contamos con el compromiso de todos con la reindustrialización y confiamos en que será así. Nosotros seguiremos empujando e interpelando a todo el mundo. La fase final de la negociación de los despidos será en plenos Sanfermines. ¿Cómo lo llevan? El anuncio del preaviso preceptivo, aquel fatídico 16 de diciembre, se produjo en la antesala de las Navidades. Por tanto, no nos extraña en absoluto que el final del periodo de consultas vaya a ser justo en plenos Sanfermines. Esta elección solo refleja la total falta de empatía, de humanidad que ha tenido esta gente. Parece que lo hayan hecho adrede. Ahora bien, vamos a estar muy visibles durante los Sanfermines y vamos a buscar una proyección a nivel internacional para dejarles en evidencia. BSH afirmó en Navidad que los siguientes seis meses iban a ser un periodo de escucha a la plantilla. Han sido seis meses en los que no ha habido diálogo, sino solo reuniones informativas telemáticas. Se han negado a venir presencialmente a Esquíroz argumentando que no iban a acudir allá donde hubiera concentraciones de trabajadores. Nos parece una actitud muy peligrosa porque se pretende coartar el derecho fundamental de reunión y manifestación. La confianza está totalmente rota. ¿A qué se refiere? Algunas de las respuestas que se nos han dado en las reuniones telemáticas informativas luego no aparecían en las actas. Tenemos claro que vamos a encarar el periodo de consultas con la unanimidad del comité y la unidad de la plantilla. Sabemos que hay que estar en esto hasta el final y lo afrontamos con el ánimo muy alto.

Diario de Navarra

Juanjo Hermoso de Mendoza, presidente del comité de BSH Esquíroz: "BSH carece de humanidad al no darnos más tiempo para cerrar"

La semana que viene comienza el periodo de consultas de treinta días para negociar con la multinacional alemana Bosch los despidos de las 655 personas que integran la plantilla de la factoría de electrodomésticos en Esquíroz

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