Diario de Navarra

El foro sobre Patrimonio, Gobierno y Fiscalidad en la Empresa Familiar, que se llevó a cabo este martes en la sede de la Fundación Diario de Navarra, en Zapatería, abordó cuestiones clave para el sector de la mano de expertos de la firma internacional de servicios legales y fiscales, Garrigues. Que junto a DN Management, organizó diversas ponencias en las que trataron asuntos relacionados con gobierno corporativo, protocolo familiar, sucesiones e impuestos. Además, el presidente del Consejo de Administración del Grupo La Información (empresa editora de Diario de Navarra), Luis Colina, pudo exponer el caso de “el gobierno corporativo aplicado a una empresa multifamiliar” en primera persona, así como mostrar la evolución que ha sufrido el grupo desde sus inicios, en 1903. Mar Fernández, asociada principal del departamento mercantil de Garrigues, trató las particularidades de la empresa familiar y los beneficios del gobierno corporativo. “En la empresa familiar conviven, además de los objetivos característicos de cualquier empresa, otros vinculados al legado familiar, como pueden ser la transmisión de este a favor de futuras generaciones o la habilitación de oportunidades de empleo o de formación a favor de los miembros de la familia. Todo esto evitando el deterioro de la relación familiar y favoreciendo el relevo generacional”, destacó. Además, puso el foco en herramientas prácticas útiles para este tipo de empresas, como la “delimitación de competencias y fomento de su participación en la vida empresarial” por parte del socio o la “planificación de la sucesión” con anterioridad. Elena Eransus, también asociada principal del departamento mercantil de Garrigues, habló del protocolo familiar, insistiendo en que “es mucho más que un simple manual de instrucciones”. “Recoge las normas que van a regular todas las relaciones entre la familia la propiedad y la empresa”. Y en especial, “va a regular la sucesión en la dirección y la propiedad de la empresa”. También expuso que “solo un 25% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación y solo un 15% a la tercera”. “En muchos casos la sucesión se gestiona tarde o mal”, explicó, algo que se podría evitar con “el protocolo familiar”. EL PACTO SUCESORIO Elena Eransus también citó la ventaja de los empresarios navarros al contar con “el Fuero Nuevo y el Derecho Foral Navarro”. Navarra cuenta con el Pacto Sucesorio, una alternativa al testamento que se caracteriza por ser “un contrato que firma el causante con los sucesores”. “No es exactamente irrevocable pero la modificación necesita el consenso de todas las partes que lo han firmado”, explicó. Siendo un pacto que aporta “designar con seguridad al heredero, adaptar la sucesión a las necesidades de la empresa, evitar litigios y garantizar la estabilidad y continuidad de la empresa familiar”. Por su parte, Pablo Díez, socio del departamento fiscal de Garrigues, presentó datos que mostraban que España tiene “cierta tendencia de mayor imposición al ahorro y a la organización”. También destacó el contexto, que diferencia los impuestos personales de los de la empresa familiar. Los impuestos que se aplican a la familia empresaria son “el IRPF, Impuesto sobre el Patrimonio y el Impuesto sobre Sucesiones”. “Si por el mero hecho de tener una empresa familiar, hubiera que pagar impuestos muy elevados, se dificultaría la propia pervivencia de la empresa”, citó. Y concluyó subrayando la importancia de un “traje a medida para cada empresa”, insistiendo en que “cada situación es distinta”. Valorando la necesidad de definir qué se quiere lograr, cómo se desea invertir y de revisar la situación de forma anual. La Información S.A. como "éxito empresarial multifamiliar" Luis Colina, presidente del Consejo de Administración del Grupo La Información, pudo conversar junto a Aurelio Orrillo, socio del departamento mercantil de Garrigues, sobre “el gobierno corporativo aplicado a una empresa multifamiliar” como es el caso del Grupo La Información, la empresa editora de Diario de Navarra y anfitriona del encuentro de este martes. Ambos pudieron dialogar de “un caso de éxito”, como apuntó Colina, sobre la empresa que ya ha cumplido los 122 años y ha crecido conforme han pasado los años, pasando de ser 56 a 800 accionistas. “Fue la decisión de 56 navarros que en 1903 decidieron editar un periódico que guiase a la opinión pública por un criterio recto y elevado, ajeno a cualquier actividad política”, expuso el presidente. Con la misma participación inicial para todos los accionistas, restringieron la transmisión de las acciones exclusivamente al tronco familiar y establecieron un sistema de limitación de derechos de voto, de forma que “ningún accionista pudiese controlar la compañía”. En aquel momento también se creó el consejo de administración, constituido por accionistas que inspeccionarían el cumplimiento del ideario del periódico. Por lo que el cargo de consejero sería “honorífico, gratuito y obligatorio”, recordaba Colina. DESCENDIENTES Y AVANCES “Con el cambio de siglo llegaron los descendientes, al mismo tiempo que el éxito empresarial”. Y con el objetivo de seguir creciendo, se creó el Comité de Gobierno Corporativo. Consejeros independientes que se reúnen una semana antes que el Consejo y tienen un acta previa a la reunión del Consejo, lo que le sirve a este de feedback. Para seguir influyendo en la sociedad navarra se creó el Comité Editorial: “el órgano que inspecciona un tema sensible como es el tratamiento editorial de temas”, citó Orrillo. Para gestionar las inversiones de la mejor manera, se creó el Comité de Inversiones: que, junto a asesores financieros, “trata el balance de gastos de la compañía”. Y en última instancia llegó la creación de la Fundación Diario de Navarra: “con la que se realiza el acercamiento más social”, añadió el socio de Garrigues antes de despedir el encuentro en Zapatería.

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Claves fiscales para heredar el futuro

La sede de Diario de Navarra en Zapatería acogió este martes el foro sobre Empresa Familiar, organizado por DN Management junto al despacho de abogados Garrigues

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