Diario de Navarra

La probabilidad juega en contra de la supervivencia de las empresas familiares según un estudio de elaborado por la Universidad Pública de Navarra (UPNA). Solo el 30% culmina con éxito un relevo entre primera y segunda generación, porcentaje que cae al 12% al pasar a tercera generación y de solo el 5% a partir de la cuarta. Estos datos dan a entender la dificultad que encuentran los negocios impulsados en el seno de una familia para reemplazar a quienes los pusieron en marcha, según ha explicado este martes Lucía Garcés, directora de la cátedra de Empresa Familiar de la UPNA durante la asamblea general de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (Adefan). Sin embargo, tal como ha destacado Garcés, existen herramientas para minimizar el fracaso. De hecho, Navarra brilla como la región española en la que más empresas familiares han sobrevivido en los últimos diez años. La directora de la cátedra de Empresa Familiar de la UPNA expuso que el 82% del tejido en Navarra de este tipo de negocios que existía en 2015 sigue funcionando en la actualidad, lo que supone cinco puntos por encima de la media en España, situada en el 77%. Más aún, se sitúa ocho puntos sobre la media general de todas las empresas del país, cuya tasa de supervivencia desde 2015 está en el 74%. “Tenéis que estar orgullosos. Eso significa que lo estáis haciendo bien”, les ha animado a los presentes en el acto celebrado en el hotel Don Carlos de Huarte. Entre las herramientas para minimizar los problemas en las sucesiones, Garcés ha indicado que es fundamental trabajar con tiempo de antelación en un plan de relevo, lo que también puede facilitar mucho las cosas ante una sustitución sobrevenida por la muerte de la persona que lleva las riendas. Esta planificación debe elaborarse en un plazo “de dos a cinco años” y dejarla por escrito. “Para un relevo exitoso tiene que existir un periodo prolongado de convivencia en el seno de la empresa entre la generación precedente y su relevo”, ha aconsejado Garcés como mejor estrategia para asegurarse que unos y otros acaban compartiendo la misma visión empresarial y asimilando la transferencia del conocimiento. La elección del nuevo líder de la organización forma parte de las decisiones más difíciles que hay que tomar. En ese sentido, Garcés ha explicado que debería priorizarse un análisis frío de los posibles candidatos con sus virtudes y defectos, sin descartar la contratación de un profesional externo en el caso de no contar con el perfil adecuado. Entre las cualidades que debería reunir, ha mencionado no solo la formación adecuada, sino la capacidad de compromiso con la empresa, la valentía y el carisma, un atributo este último que resulta “algo innato que no todo el mundo tiene”. TALENTO FEMENINO DESECHADO La directora de la cátedra de Empresa Familiar ha alertado que en la mayoría de las ocasiones se opta por colocar a un hombre al frente del negocio familiar, algo que sucede en el 81% de los casos, por lo que ha recomendado considerar el liderazgo femenino en un plano de igualdad. “Las empresas lideradas por mujeres obtienen mejores resultados económicos y emocionales. De forma innata, le dan muchas más vueltas antes de tomar una decisión que los hombres, pero aciertan más y son mucho más concienzudas”, ha explicado. Por último, ha animado a quienes poseen este tipo de empresas a celebrar asambleas familiares “en momentos distendidos” para hablar del negocio y conocerse mutuamente, algo especialmente importante cuando la propiedad se comparte entre primos o parentescos más lejanos. También ha abogado por trasladar una visión positiva de la empresa a las nuevas generaciones desde que son pequeños. David Zufía, especialista comercial en Medenasa: “Quería ser actor y acabé barriendo una campa de 36.000 metros cuadrados en verano” David Zufía, especialista comercial en Medenasa, empresa especializada en el tratamiento de residuos industriales, tenía muy claro desde el principio que no quería seguir el negocio familiar que llevaba su padre con sus tíos. Su vocación era convertirse en actor dramático: “Me veía en Hollywood”. Ya había pactado con sus padres trasladarse a Madrid para estudiar Artes Escénicas, pero sus planes dieron un vuelco debido a su mal expediente académico. “A los 16 años mi padre me puso a barrer una campa de 36.000 metros cuadrados durante el verano”, ha recordado este martes durante la asamblea general de Adefan al tiempo que reconocía que estaba enfadado “con todo y con todos”. Aquella experiencia inicialmente mala tornó en positiva “poco a poco” gracias a la convivencia con otros trabajadores de la empresa durante el descanso del bocadillo. Fue desempeñando distintas funciones en la compañía en los años siguientes, lo que le permitió familiarizarse con los empleados y el funcionamiento del negocio “desde abajo”. “Cuando asumí funciones de responsabilidad en la empresa, los compañeros no me veían como ‘el hijo de’ que viene aquí a decirme. Me respetaban”, ha contado durante la mesa redonda sobre relevo generacional. Eso sí, tuvo que completar sus estudios superiores y hacer un máster en Madrid por protocolo familiar. Joseba Martikorena, director general de Martiko: "Hay que ser humilde y no pasarse de exigente" Los hermanos Martikorena tuvieron que hacerse con las riendas del negocio familiar repentinamente tras la muerte de su padre, Peio, que lo había fundado a finales de los 60 del siglo pasado. Aunque barajaron vender, optaron por seguir adelante gracias al apoyo y la confianza de “clientes y proveedores”. “Los cuatro hermanos y mi madre tuvimos claro que lo íbamos a hacer juntos”, ha recordado este martes Joseba Martikorena durante la mesa redonda de Adefan sobre el relevo en empresas familiares. Ha rememorado cuando, de pequeño, le entró el gusanillo por la empresa cuando acompañaba a su madre los sábados a trabajar y pasaba la tarde con pequeños encargos para llevar una caja o atender la barra. Cocinero de formación, Joseba Martikorena ha explicado a los asistentes a la asamblea general de Adefan que el ingrediente secreto de la familia para sacar adelante el negocio ha sido la humildad. “Esa humildad ha hecho que el equipo de la empresa se haya dejado hacer y nos haya acompañado todos estos años. Nunca hemos sido muy duros y de exigir”, ha confesado. También les ayudó el prestigio labrado por su padre años atrás para crear riqueza en el entorno rural, una determinación debido al hambre que pasó cuando era niño y que le obligó a dejar la escuela.

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El 82% de las empresas familiares navarras que había en 2015 perviven actualmente

Este porcentaje de supervivencia supera en cinco puntos la media española, según se ha divulgado este martes durante la asamblea general de Adefan

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