Diario de Navarra

Exponer y compartir el desarrollo del cumplimiento normativo, o compliance, por la industria farmacéutica. Es el objetivo con el que este jueves se celebró el Foro Compliance y Buenas Prácticas en la Industria Pharma, en la sede de Diario de Navarra en la calle Zapatería. Se trata de una industria que, tanto por su implicación con la salud humana como por su innegable impacto en la economía global, resulta ser un sector muy regulado en el que convergen empresas de diverso tamaño. Tras la presentación del foro por Belén Galindo, directora de Comunicación del Grupo La Información, Miguel Lecumberri, responsable de Pharma & Healthcare de ARPA Abogados Consultores, abrió el evento con una exposición sobre las consecuencias políticas y sociales del compliance para el sector . Lecumberri destacó que “un departamento de compliance es un valor añadido para la empresa farmacéutica, del tamaño que sea. Las empresas que implantan el compliance son un 90% más productivas y rentables”. Subrayó también la innovación del sector en Navarra “ dirigida sobre todo a la salud pública de la población”. Y señaló la importancia de “crear un ecosistema colaborativo para posicionar a Navarra como un clúster farmacéutico”. HABLAN LOS EXPERTOS Posteriormente, en una mesa redonda moderada por Jorge Arellano, responsable del Área de Cumplimiento Normativo de ARPA Abogados Consultores, cuatro expertos en la materia explicaron su experiencia y expusieron las claves de la importancia del compliance para la industria farmacéutica. Silvia Domínguez, General Counsel Legal & Compliance de Laboratorios Ordesa, centró su intervención en el papel de la mediación. Resaltó que los conflictos que gestiona “no se resuelven desde la pugna sino de una forma más amable, que no es naif. No es lo mismo. Y con tres vertientes, la medioambiental para reducir contaminación, papel, correos, abogados o juzgados; la gobernanza, priorizando la mediación para resolver los conflictos; y la social, por la que la persona hace su trabajo de una forma más tranquila poniendo el foco en el negocio y no en el conflicto”. Juan Pablo Aros, Legal & Compliance Manager de Meiji, expuso su experiencia a la hora de crear un sistema compliance y destacó la importancia de integrar esta cultura en las compañías. “Es fundamental la formación, no somos un ente extraño, somos uno más para ayudar dentro de la empresa, siempre de acuerdo con las leyes y la regulación. Nuestro objetivo es mitigar repercusiones futuras, adelantar posibles acontecimientos y estar al día de todo para ayudar al resto de la compañía”. Destacó tres temas fundamentales de cara al futuro: “El RGPD con la nueva norma de datos sanitarios; la SG, pero no entendida como ecopostureo sino como un enfoque más verde e integrador; y la IA, que viene a contribuir al desarrollo de la empresa farmacéutica, nunca a sustituir”. Esther Martín, directora de Ética y Cumplimiento de Eli Lilly, destacó la importancia de gestionar bien el riesgo. El modelo de defensa que mostró se basa en tres líneas de defensa: “la primera afecta a los departamentos que tienen contacto con los clientes. La segunda consiste en el asesoramiento y la monitorización, entendida esta como una ayuda para ver si los planes de mitigación funcionan, no se trata de ver si te pillo en algo mal. Finalmente, la tercera tiene que ver con las funciones internas o externas que garantizan un buen gobierno del riesgo. Se trata de que la empresa tenga unos procesos apropiados para controlar riesgos”. María González, responsable del Área de Derecho de la Competencia de ARPA Abogados Consultores, acercó su disciplina a los asistentes y destacó que es aplicable a empresas de todos los tamaños, además de señalar que “la CNMC, en su plan 2021-26 va a vigilar determinados sectores, como el farmacéutico”. Explicó que existe riesgo, especialmente, en las prácticas horizontales entre empresas. “Los acuerdos entre empresas en la misma línea, que acuerdan una actitud en el mercado para restringir la competencia (fijar precios, reparto de clientes o territorios, manipulación de licitaciones publicas, etc.) están fuertemente vigilados y castigados por las autoridades. Hay que tener claro qué información se debe compartir y cuál no”, afirmó. Y destacó además que “cualquier empresa de cualquier tamaño puede enfrentarse a inspecciones, es un riesgo que hay que saber y conocer cómo manejarlo”. Finalmente, los asistentes pudieron preguntar a los expertos sus dudas o exponer sus puntos de vista. En esta parte del foro, dos ideas quedaron claras por todos los ponentes: la importancia de la implicación de la dirección con el compliance, para que después vaya calando hacia abajo, y el daño que puede suponer para la reputación de una empresa, ya sea grande o pequeña, de no cumplir con la normativa. “Es más fácil que una empresa quiebre por un riesgo reputacional que por bancarrota”, concluyó Esther Martín.

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La industria farmacéutica, ante sus riesgos

El Foro Compliance y Buenas Prácticas en la Industria Pharma, organizado por ARPA Abogados Consultores y ‘Diario de Navarra’, se celebró este jueves en la sede del periódico en la calle Zapatería de Pamplona

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