Galicia, Huesca, Zaragoza y Pamplona. José Manuel Carpintero Cordero, de 55 años, aterrizó en Navarra cuando en 1999 se puso en marcha la planta de Rockwool en Caparroso, que empezó a funcionar en el año 2000. Llegó como responsable de mantenimiento a esta fábrica de lana de roca, que es un material que sirve para aislar térmica y acústicamente los edificios. De las más de 40 plantas que tiene esta compañía danesa en Europa, Asia y Norte América, la de Caparroso es la única ubicada en España con 180 trabajadores. El grupo desde 1939 se dedica principalmente a la fabricación de productos de aislamiento (térmico, acústico y de protección contra el fuego) de lana mineral y prestación de servicios vinculados. Con una facturación de 3.600 millones de euros, emplea en conjunto a 12.000 trabajadores.

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Carpintero con el tiempo fue ascendiendo y, después de ser director de la planta de Caparroso, fue nombrado director de operaciones para el sur de Europa y, más tarde, director de compras del grupo para CAPEX y Mantenimiento. Actualmente, da soporte a la organización global de operaciones del grupo como gestor de cuentas (KAM, Key Account Manager) de operaciones para Europa del Este, sur de Europa y Reino Unido. Pero estos cambios en sus cargos no le han hecho abandonar Caparroso (“donde sigo teniendo mi despacho”, dice) ni Pamplona, ciudad donde vive. Está casado y tiene un hijo de 28 años.

Nació en Riosubil, en Lugo, donde el Instituto Nacional de Estadística dice que no tiene hoy más de 10 habitantes. Al poco de nacer se trasladó con sus padres y su único hermano a Aragón. Vivió entre Huesca y Zaragoza, y en esta ciudad estudió Ingeniería Mecánica. Inició su carrera profesional en Gurrea de Gállego, ubicada entre Huesca y Zaragoza, como jefe de ingeniería y mantenimiento en una industria de lavado de lana y curtido y pigmentado de pieles ovinas. Hace 25 años, cuando empezaba a construirse la planta de Caparroso, se presentó para incorporarse al proyecto. Hasta hoy.

¿Cómo aterrizó en la empresa u organización donde trabaja actualmente?

Aterrice en Rockwool atraído por la posibilidad de participar en la puesta en marcha de una nueva fábrica y en la creación de una nueva organización empezando desde cero.

¿De qué se siente más satisfecho profesionalmente?

Es difícil de decir. Hemos pasado por muchas situaciones difíciles que, con la colaboración de muy buenos equipos, se superaron con éxito. Habría que mencionar, por ejemplo, la puesta en marcha en un tiempo récord de una nueva planta, la de Caparroso, con una organización local totalmente nueva; la crisis de la construcción del 2008, que se extendió durante muchos años; y recientemente, la pandemia de la covid o el fuerte cambio tecnológico actual bajo criterios de sostenibilidad a largo plazo.

Resumiendo, creo que de lo que más satisfecho estoy profesionalmente es de los buenos equipos y colaboradores con los que he tenido el placer de trabajar durante todos estos años.

¿Cuál diría que es la mayor transformación que ha vivido en su empresa? ¿Algo de lo que pueda presumir? El reto o retos pendientes en su empresa siguen siendo...

Siempre, pero especialmente desde hace unos años, los criterios de sostenibilidad corporativa tienen un peso esencial en los procesos de decisión en Rockwool. Actualmente, la compañía está inmersa en un fuerte cambio tecnológico de los procesos para pasar de los hornos de fusión con coque a la electrificación. Esto, junto con un alto nivel de inversión en automatización de procesos y la incorporación de la circularidad como criterio de gestión, van a cambiar la fisonomía de nuestras plantas en los próximos años.

¿Cómo ha evolucionado el sector en el que trabaja desde que empezó?

El sector de la construcción en general ha evolucionado mucho, tecnificándose y profesionalizándose. La construcción ha aumentado mucho los estándares y requerimientos, mejorando notablemente las prestaciones en confort, seguridad y eficiencia de las edificaciones. Por otro lado, las nuevas soluciones y sistemas constructivos hacen que las construcciones se puedan realizar en tiempos mucho más cortos y con mejores niveles de seguridad.

Estamos inmersos en la doble revolución: la verde y la digital. ¿Se está llevando la sostenibilidad y la eficiencia energética demasiado lejos? (Por el gasto que conlleva, por el esfuerzo para ofrecer una buena imagen…)

La doble revolución de la sostenibilidad y la digitalización parece no solo imparable, sino también imprescindible para enfrentar los desafíos actuales. El cambio climático es una realidad innegable, cuyos efectos, cada vez más cercanos, exigen decisiones urgentes para mitigar su impacto. A esto se suma el rápido crecimiento de la población mundial y un consumo medio per cápita en constante aumento, tanto en recursos como en energía, que obligan a implementar medidas globales efectivas.

Entre las prioridades destaca la mejora de la eficiencia energética en los edificios, la descarbonización de procesos productivos y el desarrollo de una movilidad más sostenible. Estos pasos no solo son un deber social, sino también nuestro legado para las generaciones futuras.

Por su parte, la digitalización representa una oportunidad sin precedentes. El uso adecuado de herramientas digitales y de inteligencia artificial permite un control más inmediato de los acontecimientos, simulaciones rápidas de escenarios y la toma de decisiones más acertadas. La digitalización puede ayudar a incrementar la productividad y competitividad de las organizaciones, aumentando el valor de los productos y servicios que ofrecen.

Sin embargo, estos avances no están exentos de riesgos y desafíos. El crecimiento en la demanda de energía eléctrica renovable requiere una planificación estratégica a largo plazo, con inversiones rentables en fuentes de energía verde y redes de distribución capaces de satisfacer estas necesidades. Asimismo, la transformación digital debe ir acompañada de programas sólidos de formación y recapacitación laboral para garantizar que nadie quede rezagado, evitando una brecha intergeneracional en el ámbito laboral.

La sostenibilidad y la digitalización son los pilares que definirán el futuro, pero para que esta revolución sea efectiva debe estar respaldada por decisiones estratégicas, planificación eficiente y un compromiso colectivo con el progreso.

¿Qué retos tiene pendientes Navarra como sociedad? ¿Cuál le preocupa más?

Desde mi punto de vista, Navarra tiene que asegurar mantener un fuerte dinamismo en la generación de riqueza vía el crecimiento en industria de alto valor añadido. Tiene que seguir apostando por sectores punteros con proyección de futuro, implementar medidas legislativas que fortalezcan el mercado laboral y garantizar una fuerza laboral capacitada para responder a las nuevas demandas. Por otro lado, es importante involucrar a la sociedad para que sepa acomodarse a los cambios.

¿Qué hace falta para ser un buen jefe?

Desde mi punto de vista, un buen jefe debe tener un buen conocimiento del entorno, capacidad de escucha, temple para no tomar decisiones en caliente y darse un tiempo adecuado de maduración de las decisiones, pero sin aversión a la toma de las mismas, y flexible para ajustar el rumbo si las cosas no van como se esperaba. Tiene que tener capacidad de planificar y comunicar sus objetivos a medio y largo plazo, además de generar interés y vinculación con el proyecto o actividad.

¿Cuentan con alguna iniciativa en su empresa u organización para tratar de atraer profesionales? ¿Y para retenerlos?

Rockwool ofrece medidas de retribución flexible, como tiques de guardería y restaurante, seguro médico privado y ayudas económicas para hijos y personas con discapacidad. La empresa promueve el desarrollo profesional mediante políticas de formación, promoción interna y beneficios sociales avalados por el sello Reconcilia. También cuenta con un programa integral de bienestar, que incluye asesoramiento psicológico y legal, así como iniciativas de salud.

Fomenta la participación activa de los empleados en decisiones relacionadas con su actividad laboral y organiza eventos sociales como comidas de Navidad y carreras solidarias.

Estas acciones, lideradas por el departamento de Recursos Humanos, buscan facilitar la vida de los empleados y fortalecer una relación laboral que trascienda el mero intercambio trabajo-retribución.

¿Han tenido o tienen dificultades para cubrir algún puesto de trabajo? ¿Cuáles?

Los perfiles que presentan más dificultades para ser cubiertos son perfiles de mantenimiento o de alta cualificación técnica y perfiles cualificados con idiomas (inglés, principalmente).

¿Algún fichaje con el que le gustaría contar en su empresa?

Los perfiles profesionales con experiencia internacional y/o con disponibilidad para incorporarse a proyectos internacionales seguro serán bienvenidos.

¿Algún avance o tecnología en la que esté trabajando su empresa u organización?

La electrificación de los procesos es un reto tecnológico en el que se está trabajado de manera continuada.

¿La más reciente que ha implantado en su empresa y qué ha implicado?

Además de los procesos de electrificación y automatización por ejemplo, podría mencionar la implementación de la tecnología ORC (Organic Rankine Cycle), pionera en el grupo, que permite convertir en electricidad el calor residual del proceso de refrigeración del horno de fusión, evitando su pérdida en forma de vapor de agua.

Esta instalación no solo ha permitido incorporar un punto de generación de electricidad, sino que además ha permitido reducir el consumo de agua de la planta de manera significativa.

En la incorporación de esta tecnología la planta de Caparroso ha sido pionera en el grupo y está siendo la referencia en las siguientes implementaciones.

¿Cómo cree que va a afectar la Inteligencia Artificial a la organización de su empresa? ¿Qué tipos de puestos de trabajo van a sobrar?

La IA está evolucionando a una velocidad vertiginosa y su potencial es enorme. Permite acelerar la toma de decisiones y diseñar soluciones muy ajustadas a las necesidades. Su capacidad para gestionar grandes volúmenes de datos y proyectar escenarios fiables resulta clave en el desarrollo de modelos predictivos, ya sea para analizar mercados o mejorar procesos productivos. Esto nos ayudara a reaccionar más rápidamente y a tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

Es difícil decir qué tipos de trabajos se van a ver afectados, pero todos aquellos puestos que de una u otra manera están vinculados con la gestión de datos van a tener que hacer una revisión de su perfil de actividad para ver cómo adaptarse y asegurar que siguen aportando valor en el nuevo entorno.

Cada vez más la simple información será menos relevante y lo importante será la información relacionada-contextualizada. Esto va a exigir a los gestores de datos un conocimiento más profundo de los entornos en los que operan.

¿Cómo se definiría? ¿De qué se siente más satisfecho personalmente? ¿Qué le diría a su yo del pasado? ¿Qué cualidades valora en los demás y qué no le gusta?

Me defino como una persona sencilla y quizá un poco perfeccionista. Soy ambicioso en los planes y proyectos. Me gustan las cosas bien hechas y valoro de sobremanera la honestidad.

No llevo bien la indecisión.

¿Le cuesta desconectar del trabajo? ¿Cómo lo consigue?

Cada vez me cuesta menos y creo que tiene que ver con la edad y con la capacidad de mesurar mejor las cosas. El tiempo familiar (aunque sea reducido) debe de ser de calidad. Nuestras familias también se lo merecen.

¿Qué propósito tiene a corto plazo?

Seguir aprendiendo. Como he comentado, el mundo, la sociedad, la tecnología… están en una fase de cambio acelerado que nos obliga a estar al quite.

¿A qué le gusta dedicar los fines de semana? ¿Cuáles son sus aficiones?

La pintura, acrílico y oleo. Intento dedicarme unas horas del fin de semana para pintar y escuchar música.

Un recuerdo de la infancia (un olor, imagen, vivencia…)

Mi padre era capataz agrícola, y cuando era niño vivíamos en Huesca en una finca agrícola, rodeados de naturaleza. Teníamos un par de higueras enormes a la entrada de casa y siempre recuerdo con nostalgia la sombra y el aroma de esos árboles. En temporada de higos, era un verdadero placer salir a recogerlos directamente del árbol por la mañana para desayunar.

¿Con qué lugar de Navarra se queda para su tiempo libre? ¿Algún destino soñado?

Navarra es un sueño. Lo dice una persona que no es navarro pero que después de tanto tiempo se siente como tal. Por destacar, por ejemplo, la Selva de Irati o el Parque Natural del Señorío de Bertiz

Libro, película, un momento del día.

Libro: “Pensar rápido, pensar despacio”, de Daniel Kahneman

Película: “El día de la Bestia”, de Álex de la Iglesia

Un momento del día: El café de media mañana.

¿Qué desayuna?

Una tostada con embutido y un café con leche con galletas.

¿Cómo va al trabajo?

En coche, no hay otra opción ya que tengo el puesto de trabajo a 60 km de Pamplona.

¿A qué personajes admira y por qué?

Admiro a los investigadores que son capaces de dedicar toda una vida al empeño de encontrar una cura, un tratamiento o solamente para entender un proceso que nos permita mejorar nuestras vidas de una u otra manera. Estas personas que sobresalen por su inteligencia, capacidad de trabajo y perseverancia. Por suerte tenemos muchos en España, pero debemos de incentivar medidas para tener más y mejor tratados.