Diario de Navarra

Un mandato. De cuatro años. No más. A diferencia de los últimos presidentes de la Confederación Empresarial de Navarra, Juan Miguel Sucunza Nicasio (Pamplona, 8 de junio de 1960) no quiere repetir cargo. Se marcha. El próximo miércoles 22 será sustituido por Manuel Piquer. Ocupó el lugar de José Antonio Sarría en mayo de 2020 y ahora, dice, terminado su mandato, podrá dedicarse ‘full time’ a su cargo de vicepresidente ejecutivo del Grupo Eulen, empresa de servicios de limpieza, seguridad, mantenimiento, medioambiente, sociosanitarios, trabajo temporal y servicios auxiliares, propiedad de María José Álvarez. Sucunza ocupa este cargo desde el 14 de junio de 2023 por lo que ya vive en Madrid desde hace tiempo. Desde noviembre de 2018 ya formaba parte del consejo asesor de la compañía, presente en 12 países, que cuenta con 80.000 trabajadores en el mundo, de los que 50.000 están en España y 1.000 en Navarra. ¿Cuál es su labor como vicepresidente ejecutivo del Grupo Eulen? La empresa tiene su dueña, que es la presidenta ejecutiva, y luego estoy yo. ¿Qué funciones tiene? Según la presidenta, todas. Gestionar la compañía en su conjunto. Estoy dedicado al 100%. Al no ser remunerado el cargo de presidente de la CEN, ¿de dónde procedían sus ingresos? De mi participación en diferentes consejos asesores. Además de en el Grupo Eulen, participo en el consejo asesor en MTorres (desde abril de 2020), en Atrevia (desde febrero de 2020) y en Abanza (desde marzo de 2022). Abanza es una startup biomédica navarra donde no tengo retribución, participo a través de mis hijos. Accionarialmente, ¿dónde participa? No tengo participaciones accionariales en ninguna empresa desde noviembre 2019. Antes de llegar a CEN, vendí mis acciones en Berkelium. Era consejero de Berkelium y presidente de Azkoyen. Si no hubiese vendido las acciones y dejado los cargos, no hubiese podido entrar en CEN. ¿Por conflicto de intereses? No, nada es incompatible con la CEN. Pero si quieres hacerlo medianamente bien, tienes que dedicarle tiempo. Mucha gente quiere hablar con el presidente. Es un cargo muy presidencialista, aunque no me guste este concepto. Yo quería entrar en la CEN. Pero no podía si continuaba como accionista en Berkelium. Sí que compatibilicé un tiempo el cargo con la presidencia de un consejo asesor de la empresa alemana Knorr Bremse (que en su día compró Icer Rail, donde también participaba Berkelium). Cuando murió el presidente, dejé yo el cargo. Estos puestos en los consejos sí podía combinarlos con la presidencia de CEN. Pero lo que es complicado es hacerlo con un puesto ejecutivo de una empresa de 80.000 empleos, en 12 países. Porque, por ejemplo, una vez al mes tengo que ir a EEUU y Latinoamérica. ¿La presidencia de la CEN le ha servido como trampolín para otros cargos profesionales? No. Ni se me hubiera ocurrido. Cuando entré en CEN ya estaba en esos consejos. Como presidente de CEN he tenido propuestas que he rechazado. No me he beneficiado del cargo, ni se me pasa por la cabeza. Éticamente no me hubiera parecido correcto. Sí que estando en CEN he aceptado el puesto de vicepresidente del Grupo Eulen, pero es que ahí ya estaba como consejero desde 2018. Y en Abanza mi presencia no retribuida es algo simbólico. Tanto cuando entré en Sodena (2012) como en el consejo asesor de CaixaBank (que ya no funciona), mandé sendas cartas en las que decía que no quería cobrar. Ahí siempre he sido muy escrupuloso. Yo por Navarra hago las cosas gratis. Cobro por otras cosas. Domicilio fiscal Ahora vive en Madrid. ¿El domicilio fiscal donde lo tiene? No me quiero empadronar en Madrid porque quiero votar aquí, porque estamos pocos. Pero físicamente tengo que estar en Madrid porque es donde vivo, trabajo, cobro y tengo el domicilio fiscal. ¿Le viene mejor fiscalmente estar domiciliado en Madrid? Sí, obviamente. Pero no es esa la razón de estarlo, sino porque mi trabajo está ahí. Fue elegido en 2020 por aclamación (sin oposición)... (Resta importancia) Bueno, es lo normal. ¿Han sido igual de fáciles estos cuatro años? Internamente, sí, tanto con el comité ejecutivo como con la junta directiva, y con las empresas que están fuera de ambos organismos. También he tenido una relación más intensa a lo que estaba acostumbrada la CENcon la presidencia del Gobierno de Navarra. Y con algunos consejeros, socialistas, como M.Carmen Maeztu, Bernardo Ciriza, Juan Cruz Cigudosa, Rebeca Esnaola, Elma Saiz (quitando cuestiones fiscales) he tenido buena relación. Pero he tenido relación compleja y complicada con Mikel Irujo por el tema de mascarillas. Si su relación con la presidenta es tan buena, ¿por qué no les han hecho caso en sus peticiones de rebaja fiscal? Porque tenemos una visión diferente sobre el IRPF de los empresarios y patrimonio con el gobierno, aunque no tanto con los socialistas. El gobierno está muy obligado por su pacto con otros partidos. Un ejemplo son las ayudas a la producción cinematográfica. ¿Por qué nos ha pasado por delante el País Vasco y no hemos podido reaccionar? Teníamos el 50% de bonificaciones y Vizcaya pone el 60%. Me pregunto por qué nosotros no hemos reaccionado. ¿Y cuál es la respuesta? Que cada uno piense lo que quiera. Espero que en el corto plazo haya una reacción positiva por parte del gobierno de Navarra. ¿Qué quiere decir? Ojalá nos intentemos acercar al maravilloso paraíso fiscal que es el País Vasco para la producción cinematográfica en estos momentos. ¿Se va con la espina clavada de la fiscalidad? Sí, claro. ¿Y hay solución ahora o solo es posible con un cambio de gobierno? Creo que la única solución es un cambios de gobierno como el que ha habido durante muchos años. Que es... El PSOE con UPN o PP. Yo me remito a los hechos. Antes la gente venía a invertir y ahora se va a invertir a otros sitios de España. Por eso el crecimiento de Navarra es menor que en el resto de España (y no ponga Estado, por favor). Hicimos un estudio con Cuatrecasas y la conclusión era que Navarra y Cataluña son las peores comunidades en fiscalidad. Somos las dos peores y no somos las dos a las que mejor nos va. A pesar de la buena relación con el gobierno. Estar en la CEN con un gobierno PSN-UPN es distinto a estar con el actual gobierno. No tiene nada que ver. Aunque la relación, en general, ha sido muy buena. "CEN ha pagado 159.457 euros por mandar mascarillas a Venezuela" El asunto de las mascarillas, por el que Sodena pagó su compra para las empresas después de un acuerdo con la CEN, le habrá dejado mal recuerdo. Para mí ha sido el mayor palo profesional de mi vida recibir una carta del Gobierno de Navarra (Sodena) en la que me solicitaba el pago de una cantidad (aproximadamente 1,8 millones de euros) superior al patrimonio de la CEN de forma totalmente injusta. Y fue un tema que yo no conocía bien en aquel momento porque ese contrato Sodena-Albyn-CEN se firmó 14 días antes de entrar yo y no tenía conocimiento del mismo. ¿Está ya cerrado el caso? No. Sodena no lo cierra. Y no llego a entender por qué. ¿Qué hace falta para cerrarlo? Desde la CEN enviamos las mascarillas a una ONG en Venezuela para que las utilizara antes de que caducasen, después de estar en contacto con más de 30. El Gobierno nos pidió que le enviáramos información con el coste, que solo en transporte fue de 159.457 euros, que asumió la CEN. Mandamos al Gobierno un análisis económico de un auditor independiente con este coste, tal como nos había pedido. Pero no hemos tenido respuesta. ¿Por qué lo pagó CEN? Porque yo no podía permitir que Navarra saliese en los periódicos con esta macabra y maquiavélica historia por el efecto en la reputación de los empresarios y de Navarra. Hicimos lo que pensábamos que Navarra tenía que hacer para proteger su reputación. Sodena ya reconoció que las mascarillas no estaban bien para la venta en España. Pero sí para Venezuela... No cumplían los requerimientos necesarios para ser utilizados en España, pero sí podían usarse para personas que no tenían otra forma de protegerse. El coste fue más alto porque las mandamos antes de que caducaran. Si no, hubieran caducado en unos almacenes en Pamplona. Fue un coste muchísimo más alto. Teníamos a Cuatrecasas de abogados que nos asesoraron en todo momento. ¿Tiene el Instituto Navarro de Inversiones (INI) duplicidades con Sodena como consideró Comptos? Es la pregunta del millón. ¿Responde al interés de los socialistas de estar al frente de un organismo (INI) al estar Sodena presidida por Geroa Bai? Creo que con el INI tenemos oportunidades que, si cristalizan, serán muy positivas para Navarra. Y espero que esto suceda. ¿No supone entonces una duplicidad con Sodena? No. En un principio pensé que sí. Tenemos la suerte de que en el INI hay unos grandísimos profesionales. ¿No coinciden en las mismas funciones? Yo creo que no. Porque el INI tiene que estar basado en el crecimiento. Y Sodena sirve para apoyar el desarrollo en general y ayuda a empresas en crisis. Son cosas distintas. El INI tiene que ayudar a que Navarra crezca, invirtiendo y creando medios para conseguirlo. ¿Qué político le ha sorprendido positiva y negativamente? Mari Carmen Maeztu, positivamente. Y negativamente, prefiero no apuntar nombres porque los hechos lo dirán. ¿Cómo ve el futuro de Volkswagen con los proyectos que tiene por delante? Por las conversaciones que he tenido últimamente con la dirección de Volkswagen, soy optimista. Tenemos que ver el reparto que se hace entre las plantas de la península ibérica (Martorell, Portugal). En Navarra hay un equipo excelente, de gestores y trabajadores. Y los alemanes son inteligentes. ¿Va a seguir siendo el motor de Navarra? Debe seguir siendo el motor de Navarra. Si no, tendríamos un grave problema. Por eso hablo de que tiene que haber un plan de crecimiento para Navarra, independiente y concreto. Una queja que han manifestado en varias ocasiones tiene que ver con los Fondos Europeos. ¿Llegan a las empresas? Me hubiese gustado que hubiera habido un seguimiento más transparente. Ha habido diferentes éxitos, como el kit digital, que se ha gestionado muy bien. Pero creo que ha habido un cierto oscurantismo a la hora de la asignación. ¿Han llegado a las empresas? No en la medida en que estaba previsto. El problema es que queden fondos sin asignar, eso sería muy triste. ¿Cree que va a pasar? No lo sé. El gobierno tiene que avanzar. Ha habido muchas subvenciones que no tienen ningún sentido para un plan de recuperación, que es de lo que se trataba. ¿Qué piensa del aumento del subsidio del paro? España es un país con 3 millones de parados y pleno empleo encubierto. Porque no se consiguen los perfiles que se necesitan. Estamos subsidiando para no trabajar. No estoy en contra de los subsidios para quien lo necesita, pero estoy en contra de que haya 3 millones de parados y no se encuentren perfiles necesarios. En Alemania se busca los migrantes en origen y se les forma. Pero es un problema que haya migrantes sin formación suficiente como para trabajar en nuestro país. El mecanismo de puertas abiertas que tenemos quizá sea mejorable. ¿Qué más le preocupa del mercado laboral? Es muy preocupante el absentismo y la reducción de horas. Esto, unido al aumento de costes, forma un ‘cóctel molotov’ para las empresas. "Navarra carga con una mochila pesada: su estructura fiscal" ¿Se marcha con el TAV como tarea pendiente? Recientemente me he reunido con Óscar Puente (ministro de Transportes) y con José Antonio Santano ( secretario de Estado de Transportes). Como CEN les llevamos un documento sin quejas, pero con propuestas. Fue muy bien aceptado por los dos y tengo confianza en que van a empujar el proceso administrativo del TAV con el apoyo de María Chivite. ¿Qué otras tareas pendientes quedan? Me parece fundamental el TAV, el Canal de Navarra y las mejoras de la conectividad aérea, teniendo en cuenta que, por mucho que avance el tren, va a tardar muchos años en ponerse en funcionamiento. Tengo verdadera envidia de lo que el gobierno vasco ha hecho con Bilbao, San Sebastián y Vitoria. Ha puesto mucho dinero en los aeropuertos. Yo he estado negociando con Iberia y hemos conseguimos más vuelos. Sodena negoció con Lufthansa y no ha habido resultados. ¿En qué tiene que mejorar el aeropuerto? Tenemos un problema grave de falta de comunicación de Pamplona respecto a otras comunidades con las que competimos en empresa y turismo. Haría falta más voluntad del gobierno en atraer líneas aéreas (Vueling, Volotea, Ryanair...) Eso es una inversión, no un gasto. La presidencia del gobierno lo ha entendido pero creo que está siendo complicado que el gobierno general acepte la inversión necesaria. ¿Qué diferencia hay entre la Navarra que encontró hace cuatro años y la que deja? Es que yo encontré una Navarra con covid, por eso es muy difícil comparar. Obviamente, la Navarra de ahora es mejor. ¿Qué deberes pone al Gobierno de Navarra? Mantener la estructura actual del consejo del diálogo social. Fiscalmente, aprovechar nuestra autonomía para hacer que crezca Navarra. Y definir un plan de crecimiento independiente y riguroso, y llevarlo a la práctica lo antes posible. Conseguir que Navarra sea más atractiva, lograr llegar a acuerdos para reducir el absentismo y conseguir que haya suficiente mano de obra para determinados segmentos empresariales que tienen grandes dificultades en conseguirla. Aquí estoy trabajando con la consejera Maeztu y otros departamentos para avanzar. ¿La mayor satisfacción en la CEN en estos 4 años? No sé qué contestar… Hacer mi trabajo lo mejor que he podido y que he sabido. Y abrir Navarra un poco más al exterior. He traído embajadores, he hecho reuniones en Madrid con empresarios navarros… He conseguido que las empresas navarras sean más conocidas en el exterior por mis relaciones con el gobierno de España, con embajadores y personas importantes del mundo… Navarra debe estar más abierta al exterior, pero tiene que cargar con una mochila pesada que es la estructura fiscal. ¿Hay algo que no hubiera hecho? Muchas cosas. Pero algo importante..., no sé. Yo creo que haría las cosas más o menos igual. ¿Estuvo pegado a pantalla para saber qué decidía Pedro Sánchez? No, no... Porque no tenía dudas. ¿En que iba a seguir? Sí. ¿Fue de los que se alegró o entristeció con la decisión tomada? Mi sensación fue neutra. ¿Por qué nunca hay más que un candidato para optar a la presidencia de CEN? Puedo decir que yo propuse, en conjunto con el resto de vicepresidentes y comité ejecutivo, a Manuel Piquer y a mí ninguna persona me ha llamado para mostrar interés en serlo. ¿Por qué cree que nadie más se postula? Porque es un puesto importante dentro de lo que podemos llamar sociedad civil, que exige exposición, dedicación y sacrificios, incluso económicos, importantes. El presidente tiene que saber que, además de no recibir retribución, tiene un lucro cesante, es decir, deja oportunidades laborales. Es algo que tienes que hacer por puro convencimiento por los empresarios navarros y Navarra Tampoco será algo tan negativo, ya habrá algún beneficio… Bueno, el beneficio es tener la tranquilidad de que has hecho lo que puedes por tu tierra, lo hayas hecho mejor o peor. No hay mujeres para ser presidentas de la CEN. Me hubiese encantado que hubiese habido alguna mujer ¿Por qué no hay? Porque no se han presentado ¿Por qué cree que no se presentan? No lo sé. No soy mujer. DNI. Juan Miguel Sucunza Nicasio (Pamplona, 8 de junio de 1960) estudió en Jesuitas de Pamplona e Ingeniería en San Sebastián en la Tecnun de la Universidad de Navarra. Cuenta con una amplia trayectoria empresarial, en Icer Brakes, Berkelium y Azkoyen, donde era presidente hasta su entrada en mayo de 2020 en la Confederación Empresarial de Navarra (CEN). Deja la presidencia ahora después de cuatro años y se dedicará al cargo que ya desempeña como vicepresidente ejecutivo del Grupo Eulen, donde desde 2019 formaba parte del consejo asesor. En la actualidad participa en los consejos asesores de MTorres, Atrevia y Abanza. Está casado con Beatriz Guibert Guibert. El matrimonio tiene cuatro hijos.

Diario de Navarra

Juan Miguel Sucunza: "El cambio fiscal solo es posible con un gobierno de los de antes, de UPN-PSN"

Termina su primer y único mandato como presidente de la Confederación Empresarial de Navarra (CEN) y se marcha. Será sustituido esta semana por Manuel Piquer. Juan Miguel Sucunza se va a dedicar a tiempo completo a su cargo como vicepresidente ejecutivo del Grupo Eulen

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