Acelera Pyme en Ruta
Alsasua y el reto de la digitalización
La gira Acelera Pyme en Ruta llegó este martes 9 de abril hasta Alsasua, donde se realizó una mesa redonda con empresarios, se visitó comercios para informarles sobre la digitalización y se hizo un taller práctico y gratuito para ayudarles con todas sus dudas.
Publicado el 10/04/2024 a las 05:00
Conocer de primera mano el estado de la digitalización de las empresas navarras, el nivel de sus infraestructuras tecnológicas y valorar en qué punto está el talento digital en el entorno son tres de los objetivos con los que nació la Gira Acelera Pyme en Ruta que este martes 9 de abril llevó su sala de actos portátil hasta la Plaza de los Fueros de Alsasua.
Impulsada por Diario de Navarra, desde su plataforma DN Management, y por el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) esta iniciativa ha convertido la escucha en su mejor arma. Son las propias empresas quienes cuentan su historia, sus logros, sus miedos, sus estrategias y sus aprendizajes. Y lo hacen frente a las autoridades, la mejor oportunidad para expresarles sus necesidades y sus carencias, la mejor manera de comenzar a remar todos juntos para conseguir la digitalización de los entornos rurales.
Belén Galindo, responsable de Comunicación de Grupo La Información, y encargada de dirigir las ponencias, dio durante la presentación del acto un dato que llama la atención: “Sólo un tercio de las compañías aseguran haber solicitado en el último año ayudas públicas para digitalizarse”. Entre las causas apuntadas por las empresas está desde la falta de tiempo a la ausencia de necesidad pasando por el desconocimiento sobre las ayudas existentes y la complejidad de la tramitación. De todo eso se habló en Alsasua.
CENTRALIZACIÓN INDUSTRIAL
“Agradezco, sobre todo, este acercamiento al territorio” comenzó diciendo Javier Ollo, su alcalde. “A los de Alsasua siempre nos toca ir, así que agradecemos mucho que en esta ocasión hayáis venido vosotros”. El público, sabiendo de lo que hablaba, sonrío. Esa sensación de centralización fue otro de temas sobre la mesa. “A las empresas muchas veces les falta conocimiento, asesoramiento y el empujón que necesitan”, añadió.
Dos empresas líderes de la Sakana fueron las invitadas para hablar de sus experiencias. Jose Julián Garciandia, director gerente de Lacunza Kalor, fue el primero en tomar la palabra. Comenzó hace 47 años en la empresa, que acaba de cumplir 50 “y ahora es completamente diferente”, reconoció. Hubo un momento, hace un par de años, en el que tuvieron que tener una importante reflexión estratégica, cuando los pellets tuvieron su boom. La decisión final fue: “Decimos no a los pellets pero vamos a ser los mejores en leña”. Y ahora son una marca referencia en Europa. El 65% de su producción la exportan. Habló durante su intervención de la importancia de cambiar la imagen de la Formación Profesional y del trabajo que han hecho desde la Asociación de Empresarios de Sakana, de la que es presidente, por fomentar, por ejemplo, el módulo de soldadura ofreciendo a los estudiantes formación y empleo a la vez, consiguiendo en poco tiempo “objetivos muy buenos”. Falta que las mujeres se animen a formarse en este grado que tienen tantas salidas profesionales.
Javier de Pablos, CFO de Barranquesa, desveló el nuevo reto de esta empresa del sector eólico y es su próxima apertura en India prevista para septiembre. “La digitalización ha sido clave en todo este proceso”, aseguró. Y puso sobre la mesa un tema que resultó preocupar a todos los empresarios mucho: la ciberseguridad. “La opción más cara es no hacer nada”, aseguró Gonzalo Franco, director del área de Formación y Transformación Digital de COIINA y Fundación Industrial Navarra y el encargado de hacer las conclusiones finales. De Pablos había dado poco antes una clave: “Contratar una auditoria de ciberseguridad”, que los presentes agradecieron y que sirvió de nuevo para pedir a las autoridades más apoyo.
Fue precisamente el consejero Mikel Irujo el encargado de cerrar el acto. “En nuestras convocatorias futuras, tenemos la firme convicción de que la digitalización debe ir de la mano de una estrategia clara y un plan de transformación digital. Por ello, vamos a priorizar aquellas empresas que demuestren una visión clara y soliciten ayudas alineadas con sus objetivos de acción”, aseguró.
Y no quiso despedirse sin “aprovechar esta ocasión para animar a todas las empresas presentes a embarcarse en un viaje de digitalización acorde con un plan de transformación digital sólido. La digitalización ya no es solo una opción, sino una necesidad imperativa en el mundo empresarial actual. Y digitalización no es sólo una página web o estar en redes sociales, va mucho más allá, en aplicaciones útiles en el día a día laboral de nuestras pequeñas pymes y comercios locales, bien para llevar la contabilidad o el inventario del almacén”.
Jose Julián Garciandia, director gerente de Lacunza Kalor: "Para mí es fundamental tener un equipo humano preparado"
Garciandia aseguró durante su intervención que uno de los retos a los que se enfrentan es la Inteligencia Artificial. “Sobre todo porque notamos que falta talento sobre este tema en la zona”, afirmó. Y dijo que les resultaba complicado encontrar personal con iniciativa, implicación y que sepan gestionar esta nuevas tecnologías. “Vamos a necesitar personas con talante, con talento y apoyo de la administración, que a veces parece que ponen la zancadilla (con tiempos limitados, muchos papeleos...) cuando lo que tienen que hacer es facilitar y apoyar”. Porque si algo tiene claro el director gerente de Lacunza Kalor es que es fundamental tener un equipo humano preparado. “Con eso se puede hacer frente a cualquier reto”, aseguró. Y ellos lo tienen. “Tenemos un equipo implicado y preparado y la fortuna de llevar varios años con la suerte de cara”. A ellos la pandemia, la guerra o la subida de precios les ha beneficiado. Eso sí, la incertidumbre llega con la IA. “Creo que va a ser algo muy positivo pero también que nos va a restar temas humanos, creativos, artísticos. Tengo miedo de que todo lo que aportábamos las personas vaya desapareciendo”.
Javier De Pablos, CFO de Barranquesa: "Es clave que los empleados sepan el valor que aporta la digitalización"
“Si algo funciona por qué cambiarlo es un dogma del que cuesta salir”, asegura De Pablos que, a veces, se ha encontrado en su empresa algunas reticencias a la hora de cambiar procesos que llevaban mucho tiempo instaurados. “Lo más complicado es convencer a los empleados de que esas ideas de mejora que producen al principio cierto temor van a servir para optimizar procesos, para liberar a personas de algunas labores y que así puedan emplear su tiempo en otra cosa”, explica. Lo que está claro es que “por imposición no se puede hacer nunca, hay que hacerlo por demostración práctica. Muchas veces conviven las dos soluciones durante algún tiempo hasta que son los propios usuarios quienes se dan cuenta de que es la nueva solución la que funciona mejor”. Barranquesa, en cuanto a organización interna, ha dado unos pasos importantes en los últimos dos años. “Hemos dado un salto de calidad en nuestra digitalización interna y ahora estamos involucrados en la próxima digitalización, que es la que está ya más enfocada a nuestro producto y en eso estamos todavía buscando soluciones para este gran proyecto”.
