Diario de Navarra

Las empresas en dificultades cuentan con una nueva herramienta que les va a permitir sortear con más facilidad, si llega el caso, el concursos de acreedores y así evitar el cierre de su negocio. Esto es posible gracias al último cambio en la Ley Concursal, una norma que data de 2003 y que en septiembre de 2023 ha introducido un último cambio que favorece a la empresa que está en crisis. Al nuevo texto se han incorporado los llamados planes de reestructuración (PDR), a los que se pueden acoger las empresas como una herramienta ‘para poner orden en casa’ y poder, en su caso, mantener la actividad. Explican qué ha supuesto este cambio el economista Fermín Elizalde Fernández y la abogada Iosune Berruezo Condón, ambos pertenecientes al despacho Elizalde y Berruezo, y especializados en administración concursal. Elizalde es experto en reestructuraciones por la Universidad Complutense. El despacho cuenta con cinco socios, de los que dos son abogados y tres, economistas. En España han sido pocos los planes de reestructuración aprobados en este tiempo. En Navarra solo se ha aprobado uno, del que precisamente es responsable este despacho. “Es importante a nivel jurídico porque es el primer plan que se aprueba en los dos juzgados de lo mercantil de Navarra y puede dar pie a que otras empresas busquen esta alterativa antes de cerrar la persiana”, señalan estos profesionales. Ambos contestan conjuntamente en esta entrevista. ¿Cuánto de nuevo tiene la última reforma de la Ley Concursal? Se trata de un texto refundido de la Ley Concursal (LC). Parte del esquema anterior, pero lo transforma porque traslada directivas europeas y se recogen aspectos que habían quedado en España desfasados desde 2003. Ha habido otros cambios. ¿Este es uno más? Desde 2003 ha habido varios cambios, pero este es el más importante porque introduce una nueva herramienta, los PDR. ¿Cuál es la razón de este cambio? Esta reforma pretende salvaguardar la empresa y evitar que vayan tantas sociedades a concurso. Lo más importante es que introduce una herramienta para que, antes de que la empresa vaya a concurso, pueda solventar su situación. ¿No existía esta posibilidad antes con el artículo 5bis? Una empresa se acogía al artículo 5bis como una forma de avisar al juzgado que empezaba la negociación con los acreedores para intentar llegar a un acuerdo con ellos para pagarles en sus diferentes fórmulas (carencias, quitas...) Pero un 99% de los que lo utilizaban terminaba en concurso. Ese artículo era conocido como “el paraguas” porque paralizaba las reclamaciones y ejecuciones que surgen cuando se producen los impagos. En la práctica suponía ganar cuatro meses de tiempo. Desde nuestra experiencia (hemos llevado más de 300 concursos), acogerse al artículo 5bis nunca ha evitado el concurso. ¿Desaparece este artículo en la nueva LC? No, también existe (artículo 585), pero exige acreditar más cuestiones que antes y se llama comunicación de apertura de negociaciones. Que consiste en... Se presenta un escrito en el juzgado comunicando el inicio de las negociaciones entre deudor y acreedores, pero el objetivo es alcanzar un plan de reestructuración. ¿Qué supone en la práctica? No solo se trata de pagar las deudas, sino de aprobar un plan que consiga superar la situación, se trata de hacer una reestructuración, no solo financiera, también de plantilla, productiva... Incorpora la llamada “alerta temprana”. ¿Qué es? Permite anticipar el abordaje de la insolvencia. Quiere decir que cuando una empresa detecta la proximidad de una insolvencia puede presentar un PDR con tiempo suficiente. Es un error esperar a no pagar una nómina para hacerlo. Precisamente es cuando se prevé que no se va a pagar cuando se debe iniciar el camino. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre el convenio de acreedores de antes y el PDR? El objetivo del convenio es pagar a los acreedores al coste que sea. Y el del PDR es que la empresa continúe como viable. Los viejos planes de viabilidad son la base de los planes de reestructuración. ¿Quién puede hacer un PDR? Aquellas empresas que son viables, es decir, las que ganan dinero. Porque con ese dinero es con el que tienen que pagar a los acreedores. No se puede hacer un PDR si la empresa tienen pérdidas. Una empresa en pérdidas debe cerrarse, salvo que se pueda hacer un PDR y la convierta en viable. Si la empresa pierde dinero, salvo que consiga llegar a ganar, es inviable. Excepto en las empresas públicas cuyas pérdidas se cubren con aportaciones de los gobiernos. ¿Es importante este cambio? La modificación intenta cambiar la mentalidad de la sociedad empresarial para encontrar soluciones a la insolvencia, para no tirar la toalla a la primera de cambio. Existen herramientas que, utilizadas a tiempo, permiten la continuidad la empresa en crisis. Han conseguido aprobar el primer y único PDR en Navarra. ¿Qué supone? El PDR fue consensuado con el 85% de los acreedores a favor y eso es muy importante. Se cumplía todo: era viable, había un proyecto de empresa y personal capacitado, y los socios apostaban por el proyecto. Se trata de una empresa que está en pérdidas, pero que en tres años va a empezar a devolver la deuda financiera al 100%, sin quitas (reducción de la deuda). En España se han homologado por el juzgado unos 40. En Navarra solo uno. ¿Es un salvavidas para la empresa? Es una herramienta que debe analizarse siempre que la empresa sea viable, ahora o en el futuro. No solo hacen hincapié en la forma de pagar o cobrar la deuda, sino también pueden recoger modificaciones como la extinción de contratos entre proveedores, de alquileres, por ejemplo. ¿Cuál es el procedimiento? Primero, el plan se tiene que aprobar entre los acreedores y ante notario. Para que el plan pueda tener efecto entre todos los acreedores, incluidos los que han votado en contra, debe después homologarse judicialmente. ¿Es suficientemente conocida esta novedad legislativa? Creemos que no. Y se están perdiendo posibilidades. Es importante conocer la existencia de esta herramienta porque la gente puede pensar que está la empresa en preconcurso y no es lo mismo. Ofrece grandes posibilidades a la empresa que está en crisis y que es viable. El problema es que como es nuevo hay pocos ejemplos para guiarse.

Diario de Navarra

Fermín Elizalde y Iosune Berruezo: "La nueva ley concursal facilita la viabilidad a la empresa en crisis"

Estos profesionales ha sacado adelante el único plan de reestructuración empresarial aprobado en Navarra, que se recoge en el último cambio legislativo

Comentarios

La lucha de Anaitasuna por regresar a la Asobal ya tiene fecha, lugar y hora

La ONCE repartió 14,2 millones de euros durante 2025 en Navarra

LaLiga fija la fecha y la hora unificada de la última jornada

"Celebren cada cana como una medalla al valor y no ahorren suela hoy, no sea que mañana falten los motivos para brindar"

Chill Out Sofás inaugura en el polígono de Mutilva su tienda más grande