Diario de Navarra

En cuanto tiene oportunidad, Pilar Llácer Centeno (Palencia, 20 de abril de 1973), repite que a a ella le han echado tres veces de diferentes trabajos. Por eso, quizá, ha escrito libros como “Te van a despedir y lo sabes” y “Te van a contratar y lo sabes”. Directora de Cultura, Personas y Talento en Europa para la consultora Llorente y Cuenca (LLyC), acudió a Pamplona para participar con una conferencia en la entrega de la sexta edición de los premios Personas que mejoran empresas, concedidos por la CEN. Antes, atendió esta entrevista. Las empresas están preocupadas porque no encuentran personal adecuado. ¿Qué ocurre? Yo creo mucho en las nuevas generaciones que se incorporan al mercado laboral. Se les acusa de que no tienen compromiso con la empresa pero, a diferencia de mi generación, comunican sin miedo lo que sienten y lo que les parece, y esto descoloca a los directores de personal. Los candidatos buscan empresas con líderes humanistas, éticos... Conozco personas que van a entrevistas de trabajo y si no hay diversidad en el comité de dirección no aceptan. Pero, la posibilidad de elegir dónde trabajar ¿afecta solo a un grupo? Porque ahí están las listas del paro. El problema para encontrar trabajadores no afecta solo a los perfiles tecnológicos. En España es difícil encontrar perfiles de FP, operarios de todos los ámbitos. En Navarra, ¿qué perfiles se piden y no se encuentran? Todos los perfiles relacionados con la tecnología. No me refiero solo a programadores, sino a algo general, a personas con actitud digital, que sepan incorporar la tecnología a su actividad, desde un camarero que tiene que tomar el pedido a personas que ocupan altos cargos de seguridad. Y también faltan operarios del sector industrial, desde posiciones de FP de metalurgia, carretilleros, a conductores, de logística... Como no tienen buena imagen y los padres no animan a estudiar esto, sigue habiendo demanda. ¿Qué formación se requiere para las nuevas demandas? Hay que formarse continuamente. Es importante toda formación relacionada con tecnología. Y, además, estamos asistiendo a un repunte de las humanidades, algo que me encanta porque yo estudié Filosofía. Durante mucho tiempo tuve que esconder mi formación porque no era algo que gustara a las empresas. Ahora se ve que no solo hace falta un enfoque tecnológico, sino también un perfil de humanidades. ¿Para qué sirven las humanidades? Para tener una visión creativa. Si en un comité de dirección todos tienen la misma formación se seguirán haciendo las cosas igual. Los profesionales de humanidades sirven para dar una visión nueva, para plantear preguntas y esto es algo esencial para la supervivencia de las empresas. La Inteligencia Artificial ha venido muy bien para la Filosofía. ¿Por qué? Porque la IA va a tener respuestas, pero plantear preguntas, que es lo esencial de la filosofía, solo lo sabemos hacer nosotros. La Filosofía es esencial porque nos ayuda a tener un pensamiento crítico necesario, nos ayuda a la capacidad de tener pensamiento lateral, que permite unir dos cosas que aparentemente no tienen nada que ver. Eso se llama creatividad que, frente a la IA, será una de las competencias más demandadas. ¿Qué problemas morales añade la IA actual a los ocasionados hasta ahora con la tecnología? La Filosofía nos enseña a distinguir lo real y verdadero frente a lo virtual. Yo soy muy partidaria de la tecnología, porque además es algo que no se puede parar. Pero sí hay que detenerse a pensar de forma crítica ante la IA generativa. ¿Qué quiere decir? La IA es predictiva. Por ejemplo., en un proceso de selección de personal, la IAva a decidir en función de lo que se ha elegido en los últimos 20 años. Si en esos años se ha elegido a un hombre, la IA elegirá a un hombre. Como filósofa, como profesional de la selección que ha sido durante años en Catenon, ¿es positiva la discriminación por género? Para mí es necesario en determinados ámbitos. Pero siempre partiendo del mismo nivel de conocimiento y de experiencia. Y lo veo necesario porque me parece que todavía hay que empujar un poco. Es esencial hacer a la mujer visible porque hacen falta referentes femeninos. ¿Sigue habiendo machismo en la selección de personal? ¿Se sigue preguntando por posibles embarazos a las mujeres? Sigue habiendo, pero cada vez hay menos, afortunadamente. Ahora está muy regulado y con la visibilidad que dan las redes sociales, cualquier comentario en este sentido puede hundir la reputación de una compañía. Hay que tener mucho cuidado con este tipo de preguntas relacionadas con el ámbito privado. ¿Qué no debe preguntar un candidato en una entrevista de trabajo? Al poder elegir, ¿pueden preguntar todo? No es tanto por estar en otro plano más elevado. Es que los jóvenes están acostumbrados a hablar sin miedo. En mi generación eso no ocurría. Ahora se pregunta si hay flexibilidad horaria, cómo se trabaja, el horario, el teletrabajo... En mi generación era algo tabú y me parece bien que se pregunte. Un alumno al que daba clase me decía que quería que le entrevistase quien iba a ser su jefe. Lógico. A mí eso no se me ocurría, mi generación no lo hacía. Y muchas empresas no saben cómo gestionar esto. Entonces, hay menos machismo en las preguntas para una selección. ¿Y para progresar en la empresa? También afortunadamente está cambiando mucho la situación. Primero porque es un tema de visibilidad, que podría ser cosmético. Pero las empresas se han dado cuenta de que para tener más beneficio necesita incorporar la diversidad: de género, generacional y cultural. Ya no es algo solo cosmético, sino que es una cuestión de negocio. Pero, de hecho, los puestos directivos siguen estando ocupado en su gran mayoría por hombres. Va cambiando. Por ejemplo, yo doy formación en el Ejército y veo pocas mujeres. Hay una razón que me dicen: todavía no han llegado. Pero donde han llegado, siguen sin progresar de la misma forma. Es que somos nosotras las que nos quedamos atrás. ¿Es culpa de la mujer? En muchas ocasiones somos nosotras las que ponemos nuestros frenos. Porque todo lo relacionado con la alta dirección demanda unas habilidades , un tipo de trabajo , en el que no hay género pero para el que es necesario saberse vender muy bien. ¿Y se venden mejor los hombres? Totalmente. Tenemos que hacernos visibles.

Diario de Navarra

Pilar Llácer: "La creatividad será, frente a la IA, una de las competencias más demandadas"

Dice que la formación en tecnología es esencial y, al mismo tiempo, señala que la IA hace necesaria la Filosofía porque será la que nos permita seguir haciéndonos preguntas. Llácer estuvo en Pamplona, invitada por la CEN

Comentarios

Satse asegura que las enfermeras "ya no se callan" ante un modelo sanitario "agotado"

La lucha de Anaitasuna por regresar a la Asobal ya tiene fecha, lugar y hora

La ONCE repartió 14,2 millones de euros durante 2025 en Navarra

LaLiga fija la fecha y la hora unificada de la última jornada

"Celebren cada cana como una medalla al valor y no ahorren suela hoy, no sea que mañana falten los motivos para brindar"