Diario de Navarra

Osasunista de pro, Ana Goyen Pérez (Pamplona, 1979) no oculta su frustración con lo que está sucediendo con el club rojillo y su participación en la Conference League. “Es injusto, sobre todo por el agravio comparativo con otros clubes”, se queja sin nombrar culpables. La directora de todo el negocio eólico de Ingeteam busca huecos en su vida para dedicar tiempo a la familia y sus aficiones, como el running, pero en los últimos seis meses lo ha tenido un poco más difícil al añadir a sus responsabilidades desde enero de este año la presidencia de Enerclúster, que representa los intereses de la industria y los centros tecnológicos vinculados a las energías renovables. ¿Representar al Enerclúster es lo que imaginaba? Es un cargo más representativo e institucional. Al que le toca tirar mucho para adelante es a Iker Chasco Eguílaz, el gerente, apoyado en Francisco Gómez Maza en la parte de comunicación y Eva Ivanova, encargada de la parte administrativa. Hay que agradecerlo primero al equipo, que es el que se deja día a día la piel. Mi labor dentro del clúster es sobre todo hacer un poco de guía y orientar, además de ese papel institucional para las relaciones con la Administración. ¿Qué objetivo se ha puesto? Promover el crecimiento, la innovación y la colaboración en el sector. Ya somos 74 empresas asociadas, pero hay que seguir trabajando en la capacidad de influencia y aumentar nuestra visibilidad. Hay que tratar de recuperar e intensificar el atractivo de la región para el sector por todo el valor añadido que aporta en sí mismo. El propio consejero Mikel Irujo ha reconocido toda la contribución que hacen las energías renovables al conjunto de la economía. ¿Ha perdido atractivo el sector? La situación del sector en Navarra, sobre todo la industria más madura como la eólica que ha sido siempre puntera y la que ha traccionado, pues está siendo complicada. Las fusiones tanto de Nordex y Acciona como de Gamesa con Siemens, pues generaron ciertas dudas. ¿Qué dudas? Incertidumbre de qué es lo que iba a pasar cada una de estas compañías. Creo que como sector en Navarra hemos demostrado que tenemos capacidad tecnológica y capacidad industrial para compararnos sin ningún tipo de complejo con lo que hay a nivel mundial y que tenemos mucho que aportar, pero sí que es verdad que los fabricantes eólicos occidentales están todos en situación de pérdidas económicas continuadas. El viernes teníamos la última noticia de Siemens Gamesa también con problemas de calidad y problemas tecnológicos. Genera cierta incertidumbre y esto arrastra a toda la cadena de valor. Se suponía que las renovables venían para reducir la dependencia de Navarra respecto a la industria automovilística, no para generar incertidumbre, ¿no? Estamos a tiempo de cambiar las cosas, pero tenemos que reaccionar. Hay que proteger la industria local como se está haciendo en otros continentes. Estamos en un mercado que es global y hay que contar todos con las mismas condiciones o tendremos dificultades. Antes mencionaba que uno de sus objetivos era aumentar la colaboración entre las empresas. ¿Cómo están las cosas? En Dinamarca, la confianza y el apoyo entre sus empresas es inquebrantable. Se casan hasta donde haga falta. Sin embargo, aquí podemos tener motivos para confiar y para colaborar, pero muchas veces de lo que pecamos es de dudas infundadas, falta de confianza y de apoyo mutuo. Eso al final nos hace débiles a la hora de competir en el entorno internacional. Estamos ganando conciencia de ello y tenemos el foco y la intención de cambiarlo poco a poco y de colaborar y de traccionar todos juntos, pero hay que ir cambiando esa cultura. ¿Puede Enerclúster hacer algo para contribuir a ese cambio? El hecho de contar con una asociación de las empresas del sector, que se reúnen para poner sus puntos de vista en común, contrastar opiniones y ver cómo queremos dirigir la actividad del sector en la región, ya es paso importante. A partir de ahí, hay que influir en la Administración también para que las políticas vayan acordes a lo que desde el sector estamos viendo necesario por el bien de la sociedad, no por el nuestro propio, sino por el conjunto de la sociedad. La labor que desempeñamos es importante y tiene que seguir siéndolo. ¿Se atreve a valorar el nuevo el nuevo Plan Energético de Navarra? El movimiento que demostrarlo andando. Tendremos que ir viendo cómo es su ejecución y cómo se va implementando. Es cierto que empieza con buenos mimbres en el sentido de que surge de un proceso participativo en el que todos hemos tenido la opción de aportar con nuestro conocimiento y con nuestros expertise. ¿Qué destacaría del plan? Aborda no solamente lo que es el incremento de la generación renovable, sino todo lo que tiene que ver con eficiencia energética, es decir, reducción del consumo y descarbonización, así como electrificación de la demanda energética. También es importante el fortalecimiento de infraestructuras. Tiene que ser un marco global que permita este cambio y efectivamente, en principio, el plan energético de Navarra pretende abordarlo. Les gusta la partitura, pero ¿suena bien la música? Espero que todo este periodo electoral no nos frene. ¿Alguna petición para el próximo gobierno? Lo primero que tiene que venir a nivel europeo, a partir de ahí el nacional y después el regional. Estamos hablando de energía que es un asunto estratégico. Vemos necesario la generación renovable para el consumo que ahora hay parece que se va equilibrando. Lo que sí tenemos que hacer es que el consumo energético se convierta en consumo eléctrico. No entonces vemos fundamental esa parte de la electrificación del consumo energético fundamental. Para que la penetración de la renovables en la red sea superior hay que dotar a esta de elementos que permitan su gestión, es decir, almacenamiento. ¿Es importante el almacenamiento? Nos permitiría dotar de estabilidad a una red que cada vez tiene mayor penetración de renovable. Y también es clave la protección de la industria Europea. Debemos ser conscientes de que no podemos llevarnos todo a países de bajo coste y pensar que con eso tenemos nuestro bienestar garantizado. No tenemos por qué pensar que siempre lo más barato es el Made in China o el Made in India y que la solución en su globalidad es la más eficiente. Así, mucha riqueza se va perdiendo por el camino. ¿Navarra sigue siendo un referente en energías renovables o se ha perdido impulso? Los polos en Europa están claros: Dinamarca, Alemania y Navarra y País Vasco. Creo que sí, que seguimos siendo un referente a nivel tecnológico mundial. Lo que tenemos que hacer es no perderlo. Hay que cuidar lo que tenemos como el tejido tanto de centros tecnológicos como de centro formativos como la UPNA y la industria dedicada al I+D+i. ¿Qué retos quedan por afrontar? En primer lugar, el problema de rentabilidad para los principales fabricantes eólicos, que, al final, afecta a toda la cadena de valor. También la parte de la electrificación del consumo que está pendiente. De no lograrlo, vamos a llegar al punto de que la propia generación energética va a ser deficitaria en un momento en el que haya más oferta que demanda. Hay que acompasar la oferta a la demanda e intentar incrementar la demanda para que sea eléctrica. ¿Tiene recorrido el desarrollo industrial del hidrógeno verde en Navarra? Sin duda. Es una manera de electrificar el consumo. Por un lado está la mesa del hidrógeno de Navarra que la coordinada por AIN, en la que formamos parte 45 empresas y 15 instituciones. Hay un movimiento importante de la industria por llevar a cabo ese desarrollo aquí en la región. Queremos ser un hub industrial y de conocimiento. "Los jóvenes necesitan carreras profesionales atractivas" La escasez de personal cualificado es un mantra. ¿Les afecta también en el mundo de las energías renovables? Sí, el tema del talento es crítico. Estamos en un sector en el que la aportación de valor de las personas es fundamental, porque al final lo que se valora es el ingenio, el hacer más con menos que solemos decir. Contamos con la suerte de tener unas escuelas de ingenieros y de Formación Profesional muy potentes tanto en Navarra como en el País Vasco. Y de ahí nos tenemos que nutrir, pero tenemos que ser capaces de ofrecer a nuestros jóvenes carreras profesionales que resulten lo suficientemente atractivas. Debemos encontrar lo que les motiva y eso a veces no es fácil. ¿Qué perfiles son más escasos? Ingenieros especialistas. ¿Alguna idea para reducir esa escasez? Más allá del salario a final de mes, lo importante es que los jóvenes entiendan el fin último para el que se trabaja y la contribución que ello supone a la sociedad. La cantera femenina está desaprovechada. ¿Cómo va la incorporación de las mujeres al sector? Pues mal. A día de hoy las mujeres representamos aproximadamente el 23%. La presencia femenina en el sector industrial y en el sector de la renovables es baja y no termina de corregirse ni se ve un cambio de tendencia. Cuesta mucho encontrar a mujeres en puestos directivos. Es algo que tenemos que ser capaces de cambiar no porque haya más mujeres, sino porque es verdad que aportamos otro punto de vista a la solución de ciertos temas. ¿Se puede hacer algo? Es importante hace mucha divulgación. Más allá de en qué consiste nuestro trabajo, lo veo en mis hijas. Ven el grado de dedicación y esfuerzo y prefieren deciden no aspirar. Hay que poner el foco en los objetivos que persigue y en lo que puedes aportar a nivel social. Con esa visión de la contribución social, seguramente habría más mujeres interesadas en dar el paso a puestos de responsabilidad que requieren dedicación, esfuerzo e implicación, pero que, a la vez, pueden ser muy gratificantes. ¿Sigue habiendo prejuicios hacia las mujeres en el ámbito laboral? Tampoco es que exista un machismo consciente ni muchísimo menos. La tendencia natural de las personas es buscar apoyo en personas que son similares a uno mismo. Pero en este mundo la diversidad de puntos de vista puede aportar mejores soluciones. ¿Qué está fallando para que las jóvenes no elijan profesiones técnicas? Creo que de nuevo está en la parte de la divulgación, la verdad. Es cierto que la presencia de chicas en carreras STEM, lejos de irse incrementando, está reduciéndose. No termino de entenderlo. ¿Faltan referentes? Los referentes seguro que ayudan. En los colegios no se hace nada diferente, ni en casa. ¿Qué está pasando? No lo sé.

Diario de Navarra

Ana Goyen: "La falta de confianza y apoyo mutuo en el sector renovable nos hace débiles"

Lleva seis meses encabezando el clúster que representa al conjunto del sector de las energías renovables en Navarra, integrado por empresas y centros tecnológicos. Ya suman 74 entidades y ahora pretenden impulsar la “capacidad de influencia” y la “visibilidad”

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