Diario de Navarra

La negociación colectiva durante 2022 se ha ralentizado. El alza de precios de la energía y de las materias primas, así como un IPC disparado, se han convertido en “frenos” para que las empresas lleguen a acuerdos con la parte trabajadora. Así lo describió el director del Servicio de Trabajo del Gobierno de Navarra, Javier Zubicoa León, en unas jornadas organizadas por el Ejecutivo navarro y la firma Mediación Navarra, bajo el título ‘La mediación, punto de encuentro’. Los datos avalan esa paralización. Según Zubicoa, a lo largo de 2022 se publicaron en el Boletín Oficial de Navarra (BON) un total de 50 convenios colectivos de empresa en la Comunidad foral. Son 40 menos que en 2021, cuando se registraron 82. La subida media ponderada de estos 50 convenios se situó en el 4,07%. La cifra supone un incremento de los sueldos de 2,81 puntos por encima del aumento medio de los convenios de empresa registrados un año antes, que fue del 1,26%. También se cerraron menos convenios colectivos sectoriales a lo largo del año pasado. Fueron seis, con una subida salarial media del 4,74% frente a nueve de un año antes y con un aumento del 1,68%. En concreto, los seis convenios sectoriales fueron: industria siderometalúrgica; obradores y fábricas de confitería, pastelería y repostería; industrias vinícolas; comercio alimentación; peluquerías y almacenistas de frutas y verduras, patatas y plátanos. Entre los convenios de empresa y sectoriales, el aumento medio de los salarios pactados entre empresas y trabajadores se elevó al 4,23%, casi tres puntos (2,88) más que la media de los 91 cerrados durante 2021. En la jornada, celebrada en el marco de la V Semana Europea de la Mediación, Zubicoa destacó que Navarra dispone de una representación legal de los trabajadores “bien estructurada” y que existe “una tradición negociadora”, aunque reconoció que, en este momento, “hay más conflictos de los que serían deseables”. El director de Trabajo recordó que el último Plan de Empleo, firmado en junio de 2021, contempla actuaciones enfocadas a concienciar sobre la necesidad de llegar a acuerdos, a mejorar la negociación colectiva, como por ejemplo ayudas a la formación de la parte sindical y empresarial, así como “la creación” de un Observatorio de la negociación colectiva. “Ahora, en el registro que tenemos, nos limitamos a realizar un seguimiento estadístico. La idea es que se elaboren informes periódicos sobre la situación de la negociación colectiva”, entre otros aspectos. Dentro de la negociación colectiva se enmarcan los planes de igualdad de las empresas. Javier Zubioca recordó que están obligadas a realizar estos planes aquellas que cuenten con más de 50 trabajadores. “Si bien se ha aumentado, las que ya cuentan con plan de igualdad son un 30%”, afirmó. José Manuel Ayesa, abogado laboralista: "La situación es razonablemente mala. Pensábamos que iba a ser peor de lo que es" “Hay una parte de convenio en situación de conflicto o de preconflicto. La situación es razonablemente mala. A final de 2021 pensábamos que ahora estaríamos peor, que 2022 iba a ser peor”. Con estas palabras se refirió a la realidad de los conflictos laborales que están hoy vivos el abogado laboralista José Manuel Ayesa. Afirmó que los convenios se están negociando “a trancas y barrancas” y que, afortunadamente, convenios “tractores”, como el del metal, firmado en diciembre, “están funcionado”. Sobre el papel de cada una de las partes implicadas -sindical y empresarial- el aboga laboralista indicó que se observa “empatía” sobre la complicada situación de costes que atraviesa la empresa “en lo sindicatos que sí quieren firmar”, aunque no mencionó ninguna sigla en concreto. Preguntado sobre si en Navarra se emplea la mediación para llegar a acuerdos, Ayesa fue rotundo: “Entiendo que no”. Consideró que, si se buscan las razones de por qué la mediación no es habitual, señaló que son “muchas”, aunque entre ellas destacó “las estrategias sindicales”. “ Muchas veces, estas estrategias no se definen ni en la empresa ni en el ámbito territorial , sino mucho más allá. Tenemos problemas con un convenio y, por circunstancias externas, resulta que un sindicato dice que no, que sus jefes le han dicho que por debajo del IPC no se firma nada. Es así”. Otra de las razones por las que, según este abogado, no se usa la mediación es porque hay empresa que la ven “como un síntoma de debilidad”. En su opinión, se debería fomentar la figura de “presidente” en la negociación colectiva, una figura que no suele ser habitual, pero que aseguró realiza una labor fundamental. “No es un mediador pero donde ha habido un presidente los resultados son fantásticos”. Se disparan los casos en el Tribunal Laboral hasta los 3.200 durante 2022 La coyuntura económica está disparando los casos de trabajadores que acuden al Tribunal Laboral de Navarra, un servicio gratuito. Su presidente, Alberto Pascual, señaló que durante 2022 se han superado “los 3.000 procedimientos de conflictos individuales”, cuando en los últimos años su número se mantenía estable y rondaba los 2.700- 2.800. “Hemos recibido unos 3.200, una cifra alta, acorde con la situación, pero todavía baja con respecto a los 3.800 que se alcanzaron en la anterior crisis, la de 2009-2011”. De todos los conflictos individuales que llegan a este órgano mediador, el 60% son motivados por despidos, bien objetivos o bien disciplinarios. “Aproximadamente, conseguimos acuerdos en cerca de dos tercios del total, algo más de la mitad. El resto, cuando no hay un punto de encuentro, van a la justicia ordinaria”. Pascual subrayó que el grueso de la actividad del Tribunal Laboral de Navarra, que cumple 26 años de vida, se centra en los conflictos individuales (trabajador- empresa), también está habilitado para mediar en conflictos colectivos y en conflictos de intereses. Afirmó que la mediación se llega tras “ la historia de un fracaso” y aplaudió la actitud negociadora de las empresas y sindicatos de la Comunidad foral. Las empresas, a por “un buen clima laboral” sin riesgos psicosociales Dos compañeros de trabajo que mantienen un conflicto interpersonal, que se enquista y obliga al resto de trabajadores a posicionarse. Es un ejemplo de los riesgos psicosociales, un nuevo frente que se les abre a las empresas, según se puso de manifiesto en la jornada sobre mediación. “Las personas somos seres relacionales. Está en nuestra naturaleza tener conflictos y ya hay estudios que dicen que el daño psicosocial tiene tanto impacto en la salud del trabajador como el fumar”, apuntó Maite Ruiz Aquerreta, de Mediación Navarra. El presidente de Aedipe, Álex Uriarte, destacó la importancia de la concienciación de las empresas ante esta nueva exigencia legal. “Es un campo en el que se irá avanzando, igual que ocurrió con la prevención de riesgos laborales”. Por su parte, el director de la Inspección de Trabajo en Navarra, Carlos Vivanco, afirmó que las empresas son “las primeras interesadas en que se resuelvan los conflictos interpersonales” y exista “un buen clima laboral”.

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Firmados 50 convenios de empresa en 2022 con un alza salarial media del 4%

Son 32 convenios menos que en 2021, pero una subida de sueldos de 3 punto

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